今日湖北訊（省兩會(huì)采訪報(bào)道組記者 劉思宇、熊傳東、陳思炎、賈冰、許靜嫻）
GDP逼近3萬億元、全國(guó)排名第八，湖北經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)穩(wěn)居全國(guó)“第一方陣”；但在發(fā)展質(zhì)量、效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力上，湖北還不屬于全國(guó)“第一梯隊(duì)”，與沿海發(fā)達(dá)省份還有一定差距。
省政府工作報(bào)告提出，繼續(xù)秉持競(jìng)進(jìn)提質(zhì)、升級(jí)增效，以質(zhì)為帥、量質(zhì)兼取的工作方針，力爭(zhēng)在全國(guó)發(fā)展方陣中總量進(jìn)位、質(zhì)量升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
湖北經(jīng)濟(jì)“升級(jí)”，路徑何在？參加兩會(huì)的代表委員們展開熱議。
創(chuàng)新支撐，彎道上奮力“超車”
格林美荊門基地，動(dòng)力電池材料生產(chǎn)線正在滿負(fù)荷生產(chǎn)。一箱箱回收的廢舊電池，經(jīng)過一道道工序加工后，變成了生產(chǎn)新能源電池的材料。
2014年以來，國(guó)際大宗商品價(jià)格暴跌，全球廢舊循環(huán)利用企業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。格林美開始思考如何彎道超車。在荊門，公司引進(jìn)10名博士后研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入2億元，攻克了鋰電池正極材料技術(shù)難題。“投產(chǎn)不到一年，該產(chǎn)品為公司增加了10億元營(yíng)收。”省政協(xié)委員、格林美公司董事長(zhǎng)許開華笑稱，公司搭上了中國(guó)新能源汽車迅猛發(fā)展的快車，整體實(shí)力大幅提升。近年來，公司投入1.5億元，成功研發(fā)出世界上第二條報(bào)廢電路板處理生產(chǎn)線，打破了世界巨頭優(yōu)美科的技術(shù)壟斷。
【點(diǎn)評(píng)】省人大代表、襄陽市樊城區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉智勇：強(qiáng)化創(chuàng)新支撐，湖北經(jīng)濟(jì)方能彎道超車。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體制機(jī)制要加快構(gòu)建，發(fā)揮市場(chǎng)主體的積極性，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為全社會(huì)的一種價(jià)值追求、一種生活方式、一種時(shí)代氣息。要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提檔升級(jí)、改善供給上，全面增強(qiáng)湖北科學(xué)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
及時(shí)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)華麗變身
省人大代表、駱駝集團(tuán)董事長(zhǎng)劉國(guó)本，過去一年感受到前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力。
2015年，駱駝集團(tuán)的銷售量增長(zhǎng)13.6%，而銷售額僅增長(zhǎng)4.56%，利潤(rùn)下降9.75%，上繳稅收下降4.8%。
這是許多實(shí)體企業(yè)經(jīng)歷的市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)縮影。
在劉國(guó)本眼中，這就是一種“新常態(tài)”。作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，駱駝集團(tuán)在壓力下思變拓新，以前所未有的力度推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。過去，車用電池銷售是等人上門，現(xiàn)在，指尖一點(diǎn)送貨上門；過去，電池壞了要到4S店去排隊(duì)換裝，現(xiàn)在，技術(shù)物流人員直接到家安裝。利用電池配送建立的物流網(wǎng)絡(luò)，公司還能拓展配套產(chǎn)品的鍵對(duì)鍵銷售、面對(duì)面服務(wù)。
商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了業(yè)務(wù)迅猛拓展。劉國(guó)本告訴記者，公司預(yù)計(jì)今年一季度銷售額可實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)30%以上。
【點(diǎn)評(píng)】省政協(xié)委員、湖北省武漢城市圈商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、黨委書記章駿：
沒有提質(zhì)增效升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不可能走到前列。提質(zhì)增效升級(jí)，根本還是靠改革創(chuàng)新，必須加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度。市場(chǎng)需求靠人為的刺激是不能長(zhǎng)久的，還是要讓真實(shí)需求來說話。供給側(cè)改革，對(duì)企業(yè)來說，就是要通過產(chǎn)品升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，來引導(dǎo)市場(chǎng)、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)，開發(fā)新產(chǎn)品、增加新服務(wù)。
先發(fā)引領(lǐng)，目標(biāo)鎖定“第一梯隊(duì)”
2011年研發(fā)立項(xiàng)，要等到2017年全面結(jié)果，這是省人大代表、萬洲電氣董事長(zhǎng)趙世運(yùn)對(duì)企業(yè)未來的“押注”。
作為一家高科技企業(yè)掌門人，幾年前趙世運(yùn)就認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)產(chǎn)品不僅將要面臨市場(chǎng)過剩的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，而且企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)新投資、新建設(shè)項(xiàng)目的依賴性很高。“2011年，我們決定改變企業(yè)未來的發(fā)展方向，從一家電機(jī)節(jié)能設(shè)備的制造，轉(zhuǎn)變?yōu)橛秒娋W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)節(jié)能整體解決方案的服務(wù)商。”“這些年，我們投入大筆研發(fā)資金，重塑公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)型企業(yè)開始向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。未來一兩年，服務(wù)收入有望成為公司的主要營(yíng)收來源。”趙世運(yùn)笑言，“現(xiàn)在來看，我們當(dāng)年的押注是對(duì)的。”
【點(diǎn)評(píng)】省政協(xié)常委、省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)葉青：對(duì)于實(shí)體企業(yè)來講，如果看準(zhǔn)了未來消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，哪怕產(chǎn)品回報(bào)周期比較長(zhǎng)，這樣的投入也是值得的。這種先發(fā)引領(lǐng)，也是一種質(zhì)的提升。湖北要從“第一方陣”跨越到“第一梯隊(duì)”，關(guān)鍵要在質(zhì)上實(shí)現(xiàn)飛躍。目前我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了新高度，在新起點(diǎn)上保持中高速發(fā)展的難度越來越大，依靠傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)奮力趕超的空間越來越小，必須更加突出創(chuàng)新支撐，推動(dòng)發(fā)展由“后發(fā)趕超”向“先發(fā)引領(lǐng)”加快轉(zhuǎn)變。
