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吳世春:為什么我能投到這么多獨角獸?
2018-01-21 10:08:11   來源:天使茶館

為什么一定要投中獨角獸?還是得普及下科技公司的一般退出規(guī)律,假設你投三百萬到一個項目,如果這個項目不能成為一個估值十億美金以上的公司的話,基本上它沒辦法在美股或者是A股去上市。

  而這種企業(yè),一般來說也不會分紅。所以對于天使投資者來講,也就賺不到錢。也就是說,如果最后跑出來的項目達不到上百倍回報,基金可能是不賺錢的。

有個很肯定的觀點是:做天使投資基金,你投不中獨角獸,基本上給基金的投資者帶來不了什么財務上的回報。

梅花天使創(chuàng)投也一直在尋找獨角獸企業(yè)。至今,已經(jīng)投資很多已經(jīng)成為獨角獸和即將成為獨角獸的企業(yè)。諸如,手機游戲《大掌門》,4年大概獲得了1500倍的回報;蜜芽寶貝天使輪的投資,現(xiàn)在估值超10億美金;唱吧現(xiàn)在市值3億元;趣分期的最新一輪估值是120億元……

① 10字秘訣:選擇互聯(lián)網(wǎng),重倉年輕人

梅花天使創(chuàng)投的宗旨是幫助聰明的年輕人成為偉大的企業(yè)家!如果用一句話來概括,我的投資秘訣,那就是——“選擇互聯(lián)網(wǎng),重倉年輕人”。

“選擇互聯(lián)網(wǎng)”,是梅花的理念,也是我個人的理念。我不是學計算機的,是學材料的。畢業(yè)之后進入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),自認為雖然不是什么了不起的天才,但一直非常勤懇、努力。

“重倉年輕人”,在我們看來,幫助創(chuàng)業(yè)的年輕人成為偉大的企業(yè)家,是非常有社會和經(jīng)濟意義的事情。中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)給了很多年輕人,特別是有夢想、有野心的年輕人,一個去改變和逆襲的機會,這是特別有社會意義的事情。

每一個新的創(chuàng)業(yè)項目都可能會是一個富礦,投資他們就相當于去跟創(chuàng)業(yè)者一起去挖掘這座富礦。這是一件投資他們,成就自己的事情。

② 創(chuàng)始人才是企業(yè)的靈魂

現(xiàn)在市場上很多人都說是“資本寒冬”,現(xiàn)在很多人都在收縮投資的規(guī)模和節(jié)奏。而我們依然保持著固定的投資節(jié)奏,今年上半年投了差不多40個項目,是中國最活躍的天使投資機構。對于有價值的項目而言,是不存在資本寒冬的。

對于我們而言,相比于賽道,我們更看重人的價值。

在我看來,團隊和賽道的關系可以用兩個公式來表示:

一流的團隊+三流的方向=二流以上的結(jié)果

三流的團隊+一流的方向=四流的結(jié)果

好的團隊,不管最初的起點有多低,最終都能把企業(yè)向成功。如果創(chuàng)始團隊有瓶頸、你就是給它一個最好的方向,也不一定不能收獲好的結(jié)果。

我們認為,一個企業(yè)的價值,90%在團隊。一個團隊的價值,80%在創(chuàng)始人身上。

所有東西都是可以被計算的:創(chuàng)業(yè)模式、經(jīng)濟模型、用戶數(shù)據(jù)、財務模型都可以計算出來,但是唯一不可以被計算的就是創(chuàng)始人的成長潛力。

③ 獨角獸創(chuàng)始人的四大特質(zhì)

具有獨角獸特質(zhì)的創(chuàng)始人都有很強的共通性,這些共通性可以歸納為以下四點:

1. 謙卑心和開放的心態(tài)

《三體》中有這樣一句話,弱小和無知都不是生存的障礙,傲慢才是。

2. 產(chǎn)品思維,商業(yè)嗅覺

創(chuàng)始人需要知道如何做出能讓用戶尖叫的產(chǎn)品,就算不是做產(chǎn)品出身,也必須要知道好的標準是什么,并帶領團隊達到那個標準;商業(yè)嗅覺,就是需要知道市場的藍海在哪里,避免進入紅海市場和夕陽產(chǎn)業(yè)。

3. 創(chuàng)始人要有企業(yè)領袖的特質(zhì),和一只很強的創(chuàng)業(yè)團隊

一個創(chuàng)始人必須有魅力去凝聚一幫牛人,前十個成員將決定一個團隊的基因。此外,還需要有霸氣去開拓邊疆。對于初創(chuàng)企業(yè)而言,一開始的資源總是有限的,需要找準一個點進行切入。但隨著企業(yè)發(fā)展,就需要不斷去定義企業(yè)新的邊界,諸如引入投資、引入牛人等。

4. 創(chuàng)始人需要有饑餓感和自驅(qū)力

其實,大多數(shù)人并不適合創(chuàng)業(yè)。一個合格的創(chuàng)始人應該有盲目樂觀的精神和危機感,并有足夠的自我驅(qū)動力,這樣才能帶領團隊不斷前行。

④ 投資人應做好三個角色

對于早期投資人而言,并是不給到錢就OK了,還應該做好做好三個角色:

一是,創(chuàng)業(yè)者的哥們,可以讓創(chuàng)業(yè)者依靠。除非觸犯法律,否則任何情況下我們都會站在創(chuàng)業(yè)者一邊。他如果犯錯誤,我們會等他回來。哪怕公司垮掉,我們也不會放棄他。因為,放棄創(chuàng)始人,公司會垮的更快。

二是,創(chuàng)業(yè)者的眼睛,幫助創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)他所沒有發(fā)現(xiàn)的趨勢和問題。

三是,創(chuàng)業(yè)者的橋梁,促進創(chuàng)業(yè)者和各種資源之間的交流合作。拿我們自己舉例,我們可以為創(chuàng)業(yè)者提供資本注入、資源對接、導師輔導、投后管理(媒體報道、律師服務、工商社保服務、獵頭服務)、后續(xù)融資等一條龍服務。

關于創(chuàng)業(yè)者的年齡,我認為在中國,最適宜創(chuàng)業(yè)的年齡是25歲-35歲,這個年齡段的創(chuàng)業(yè)者即經(jīng)過了一些鍛煉,也有足夠的承受能力。其實,創(chuàng)業(yè)是一件很嚴肅的事情,不是一件讓你可以到處去炫耀的事情,而是應該真正做出一些可以對生活有改變的產(chǎn)品出來,去提高社會的效率,跟風式的創(chuàng)業(yè)要不得。


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