本報訊，近日，由中鐵十一局二公司承建的銅鼓至萬載高速公路C6標正式掀起了“決戰(zhàn)四季度”的大干高潮。由于項目地處贛西山區(qū)，氣候復(fù)雜多變，雨季時間長，面對工期緊、任務(wù)重，項目部始終堅持“上場快、安家快、展開快、推進快、樹形快”的五快理念，始終以“創(chuàng)效創(chuàng)譽、開拓市場”為總體目標，以蹄疾步穩(wěn)的責任感、只爭朝夕的緊迫感和不忘初心的使命感，在公司上下開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，從“早”入手、從“快”推進、從“實”發(fā)力、從“優(yōu)”保障，全力確保銅萬公路如期開通，為公司重返集團公司排頭兵目標添磚加瓦。
牢牢立足一個“早”字
一是及早明確任務(wù)。根據(jù)業(yè)主下達的工程節(jié)點要求，為年前必須完成產(chǎn)值1億，實現(xiàn)主線半幅貫通的目標。項目進場后，項目部立即組織主要管理人員和施工班組，對總體任務(wù)進行安排和部署，編排總體施工計劃，細化到月旬，明確節(jié)點目標，任務(wù)責任到人，形成“盯人、盯事、盯現(xiàn)場”的責任體系。二是及早策劃到位。項目部根據(jù)公司策劃要求，對施工組織、技術(shù)方案、資源保障等方面進行了全方位策劃，并邀請公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目策劃進行指導，確保策劃的深度和效果，實現(xiàn)了策劃對項目各項工作的指導性。三是及早健全制度。項目部積極主動開展開工準備工作，建立健全項目部各項管理制度，組織開展了項目管理研討會，對制度進行上會討論，保證制度的實效性和可操作性；組織了對公司《項目管理實施指南》的學習，實現(xiàn)項目管理的制度化、流程化，確保項目各項管理目標的實現(xiàn)。
牢牢突出一個“快”字
一是建家建線快。進場初期，項目部對駐地選址進行了全面調(diào)查和比選，選址以服務(wù)施工現(xiàn)場為中心，努力創(chuàng)建安全、舒適、和諧而充滿親情的工作生活環(huán)境。目前，項目部住房改建、區(qū)域劃分合理、用電用水等必備硬件設(shè)施順利完成；職工餐廳、標準化黨員活動室、職工活動室等建設(shè)完成并投入使用；企業(yè)文化建設(shè)進行了統(tǒng)一規(guī)劃，做到了醒目整潔，短短半個月內(nèi)，項目部完成了建家的全部工作。二是施工組織快。進場后，項目部反應(yīng)迅速，一方面立即組織現(xiàn)場管理人員和工班人員察看了施工管區(qū)，徒步勘察線路狀況及周邊環(huán)境等實際情況，詳細掌握和積累第一手資料，為制定施工組織方案提供真實可靠的依據(jù)；另一方面及時清理工程量，強化工程數(shù)量臺賬的及時性，確保工程量算得準、管得細、控得住。三是征地拆遷快。項目部堅持“施工保障，協(xié)調(diào)先行”的理念，運用“快精準”的征地拆遷策略，提前對紅線內(nèi)的結(jié)構(gòu)物進行摸排，根據(jù)施工計劃提前編排征拆計劃，保證協(xié)調(diào)不擋道。目前，項目部已完成了紅線內(nèi)全部結(jié)構(gòu)物的拆除，為后期現(xiàn)場施工的順利推進打下了堅實的基礎(chǔ)。
牢牢把握一個“實”字
一是狠抓現(xiàn)場施工管控。面對工期緊迫、任務(wù)繁重、人力不足等因素，項目部秉持“人人都要管現(xiàn)場”的理念，白天抓現(xiàn)場、晚上做內(nèi)業(yè)，項目中層以上人員管片分段，劃分責任，對施工現(xiàn)場齊抓共管，充分調(diào)動了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了施工生產(chǎn)的順利進行。項目進場不到一個月，路基開工累計完成15萬方土方量，橋梁樁基開孔22根，全線涵洞基礎(chǔ)工作基本完成、擋墻施工已全面展開。二是狠抓施工安全質(zhì)量。結(jié)合安全質(zhì)量月活動要求，建立安全生產(chǎn)管理制度，組織安排培訓160余人次，與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實班前安全講話、班中檢查、班后碰頭總結(jié)。在施工中全面加強過程管控，嚴格落實工序檢查驗收制度，要求所有工序必須驗收合格后方能轉(zhuǎn)入下一步工序，確保工程質(zhì)量符合要求。三是提升項目標準化水平。項目部大力推行標準化管理，堅持管理制度、過程控制及現(xiàn)場管理標準化，召開了3次項目施工標準化專題會，及時傳達學習執(zhí)行落實業(yè)主關(guān)于現(xiàn)場施工的管理要求，路基試驗段順利通過業(yè)主、監(jiān)理驗收，做到了樣板先行、以點帶面，確保標準化管理常態(tài)化、制度化。
牢牢強調(diào)一個“優(yōu)”字
一是抓好黨建促生產(chǎn)。銅萬公路項目自開工以來，始終圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)的主旋律。在項目上場之初，以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為重點工作，統(tǒng)一思想，堅持大局意識，圍繞四季度的產(chǎn)值任務(wù)，黨員率先垂范、主動擔當，確保項目黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)力，逐步提升項目管理水平和質(zhì)量。二是配足資源保生產(chǎn)。項目管理，資源先行。目前，項目35名管理人員全部到位，投入挖機、汽車等各類機械設(shè)備53臺輛已全部進場使用，項目駐地已正常使用，后勤資源保障充足，施工生產(chǎn)持續(xù)發(fā)力。三是優(yōu)化資源增產(chǎn)值。項目通過租用臨近標段的臨建設(shè)施、項目駐地采用住房改建，在節(jié)省了建設(shè)時間和成本的同時，降低了項目臨建費用和后期管理費用。在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的前提下，部分施工采用水下灌注混凝土，提高砼澆筑的質(zhì)量和安全性?，F(xiàn)場施工隊作業(yè)遵循全面鋪開的策略，穩(wěn)步增加日產(chǎn)值，確保項目季度目標的實現(xiàn)。
據(jù)悉，該項目預(yù)計明年8月完成主體工程驗收，12月底實現(xiàn)全線通車，銅萬高速公路是江西省明年唯一一條開通的高速公路。項目建成后，對于集團公司、公司未來在江西市場的滾動式發(fā)展具有關(guān)鍵意義。（編輯：劉曉麗）
圖片說明：
圖1：前期徒步勘察工地路況；
圖2：項目企業(yè)文化建設(shè)一角；
圖3：國慶項目舉行升國旗儀式；
圖4：路基土石方施工；
圖5：鉆孔樁樁基施工；
?。ㄓ浾叨兄?通訊員周俊臣 駱文濤）
