曾經(jīng)是一名全職太太和全職媽媽的胡杏華女士，考察調(diào)研完成并篤定加盟了1.5品牌，開啟了這份守護孩子們視力健康的善明事業(yè)。這次，筆者采訪了胡杏華女士，她講述了她的選擇與這一行業(yè)的前景……
選擇與堅守
胡杏華的先生張國模是監(jiān)利人，她是妥妥的監(jiān)利媳婦。先生一直都有自己的事業(yè)，胡杏華偶爾會幫他打理一些后勤事務(wù)，但總體來說，結(jié)婚后的胡杏華，從來都沒有出去工作過，甚至有時會覺得自己與這個社會脫節(jié)了。近幾年，隨著兩個龍鳳胎寶貝的到來，胡杏華更是全身心的投入到陪伴孩子長大的過程中，直到孩子們上幼兒園了，開始有個問題總在胡杏華腦中盤旋——如果有一天，同學(xué)問起自己的孩子：你們的媽媽是做什么，他們該如何回答呢。
自此，胡杏華萌生出去做一份事業(yè)的想法，她想用自己的行動，更好地成為孩子的榜樣。
于是，胡杏華開始考察各種項目，起初將目標鎖定在大健康、減肥和美容領(lǐng)域。有一次回老家閑聊起來，恰逢一個親戚在做1.5，于是胡杏華就到她的店里考察，回到珠海后大體了解了一下視保行業(yè)，對比了同行其他品牌，考慮到現(xiàn)在手機很普遍，遍地都是低頭族，且身邊很多孩子從小就看手機，甚至很多大人直接拿手機哄孩子，此外，遍觀放學(xué)的小學(xué)生、中學(xué)生，也是一個個小眼鏡戴起來，孩子們的視力問題堪憂。于是胡杏華就很看好這個行業(yè)，認為有發(fā)展前景，經(jīng)過幾天思考后果斷的跟總部區(qū)域負責人簽約了，甚至都沒有想到要去北京總公司考察一下再決定。
簽約后的半年多時間，胡杏華一直在選址，反反復(fù)復(fù)，總是無法找到一個讓自己滿意的鋪面，直到有一天晨跑時，看到南水中學(xué)對面的麻將館轉(zhuǎn)讓，就很果斷地拿下了。從裝修到試營業(yè)，全部都是親力親為，付出了很多辛苦，也收獲了很多來自當?shù)丶议L的信任。
南水1.5視力健康管理中心從2019年8月開始試營業(yè)到今天已經(jīng)走過了兩個年頭，開業(yè)后不到半年時間胡杏華就收回了30萬的前期投入，后期就是穩(wěn)步盈利階段。兩年時間里近百名孩子在采取1.5視力預(yù)防與控制一體化保護方案下近視度數(shù)控制的很理想，還有越來越多的家長選擇加入到為孩子提前預(yù)防近視的行列，更有十幾位弱視的孩子在1.5弱視得以改善，視力提升重新邂逅光明視界。
南水店有一對雙胞胎姐妹，也是胡杏華開店最早的客戶，剛到店時，雙胞胎中姐姐已經(jīng)近視100度，妹妹也處于假性近視階段，孩子的媽媽很重視，毅然為兩位寶貝選擇1.5視力預(yù)防與控制一體化保護方案，這兩年的時間，雙胞胎中姐姐的近視一度沒漲，妹妹的假性近視恢復(fù)后也一直保持2.0的航空眼。而且，兩個孩子的媽媽現(xiàn)在成了店里的視力老師，每天監(jiān)督孩子們的視力訓(xùn)練，她的兩個孩子受益了，所以她更是發(fā)自內(nèi)心的認可，并將自己的經(jīng)歷分享給前來咨詢的家長。
兩年的時間，胡杏華已不再是單打獨斗，很多事情不再需要親力親為，因為她已經(jīng)一步步建立起屬于自己的五人團隊。珠海南水1.5店目前已經(jīng)是在穩(wěn)步前行，店里有團隊老師們在負責，今年6月份，胡杏華轉(zhuǎn)身投資并啟動了珠海平沙二店，希望也可以幫助平沙鎮(zhèn)的孩子們守護視力健康。
這份事業(yè)帶來的不光是一份靠自己賺來的收入，更多是一份成就感與責任感，在胡杏華的內(nèi)心深處，家長的認可是對胡杏華及其團隊工作最大的肯定、信任與鼓勵，家長的理解與支持是所有人工作幸福感的源泉和動力！
南水和平沙都只是中國大版圖上珠海市轄區(qū)一個默默無聞的小鎮(zhèn)，這里的家長每天忙于工作，很難有空閑時間陪伴孩子，且家長受教育水平普遍不高，沒有很好的護眼意識，這里的孩子們視力普遍較差，高度近視的孩子很多，想到這些胡杏華經(jīng)常感到肩上責任重大，恨不能生出三頭六臂，開更多的店到珠海的各個角落，到全國各個角落，幫助更多孩子守護視力健康，遠離近視困擾。
最后，呼吁更多的有志之士加入到這份愛眼護眼事業(yè)中來，與我一起開啟“愛孩子從愛眼開始”的善明事業(yè)。
愛孩子，從愛眼開始
選擇道路千萬條，朝著目標永奮進。
胡杏華現(xiàn)在啟動了二店，在珠海平沙鎮(zhèn)華豐小學(xué)對面開了第二家1.5視力健康管理中心。胡杏華的口號是愛孩子，從愛眼開始。胡杏華工作的業(yè)務(wù)范圍包括近視防控、弱視訓(xùn)練、眼部護理、科學(xué)配鏡和視力托管。她希望未來每家都有一臺視力訓(xùn)練儀，就像刷牙一樣，每天都要用視力訓(xùn)練儀保護眼睛，尤其是孩子，近視防控從娃娃抓起，養(yǎng)成愛眼護眼的好習慣也要從娃娃抓起。
我們說，讓護眼像刷牙一樣，成為孩子每天的習慣。而這樣一種新習慣的養(yǎng)成，必然需要經(jīng)過若干年人們思維的轉(zhuǎn)變。很多年以前，當專家告訴人們每天早晚需要刷牙的時候，大家覺得我的牙齒長在嘴巴里面，它是不會臟的。因為存在這個思想誤區(qū)，人們是不太容易轉(zhuǎn)變的。但后來人們轉(zhuǎn)變了，意識到牙齒不清潔的危害。牙齒壞了可以補、換。但眼睛壞了，咱們能修能補能換嗎?
現(xiàn)在胡杏華也呼吁很多家長要有護眼意識，幫助孩子養(yǎng)成愛眼護眼的習慣。其實，我們每個人的眼睛從早上睜開，到夜晚睡覺才閉上，是最累的器官。要是每家都有一臺視力訓(xùn)練儀，像刷牙一樣來護眼早上使用15分鐘，晚上使用15分鐘，就能非常有效的保護我們的眼睛健康，尤其是對于還處于發(fā)育期和精細用眼期的孩子，只有提前保護，才能做到晚近視甚至是不近視。1.5視力訓(xùn)練儀已取得國家二類醫(yī)療器械認證，作用是預(yù)防近視、控制近視度數(shù)增長，弱視改善效果也得到了八年的市場檢閱，經(jīng)過臨床驗證總有效率達98.87%。
胡杏華選擇加入的北京視科科技有限公司（1.5總部），品牌1.5，自2013年成立至今已發(fā)展八年有余，是全國連鎖的視力保護機構(gòu)，專注于兒童青少年近視防控和弱視訓(xùn)練，有一千多家店分布在全國各個城市、縣城。胡杏華的南水店和平沙店分別是全國編號第959店和第999店，她的心愿是走入南水鎮(zhèn)、平沙鎮(zhèn)的所有學(xué)校，給每位學(xué)生和家長開展愛眼公益科普講座，幫助他們建立正確的護眼觀念和科學(xué)防控近視的意識。她的最近計劃是與當?shù)氐闹行男W(xué)合作，宣傳愛眼護眼的常識。她經(jīng)常對來店咨詢的學(xué)生們講解說：“愛護眼睛，不是一句空話，要用行動證明。近視不是單因素造成的，只有采取綜合防控方案，將導(dǎo)致近視的因素從源頭一一阻截才是更加科學(xué)的辦法?！?/p>
比如，就電子產(chǎn)品的使用來說，有個3-6-9-12法則，即3歲之前杜絕電子產(chǎn)品，6歲之前不接觸電子游戲機，9歲之前嚴格控制使用時間，12歲之前不得獨自瀏覽網(wǎng)頁。現(xiàn)代社會杜絕孩子使用電子產(chǎn)品確實不現(xiàn)實，網(wǎng)絡(luò)時代倘使你讓一個孩子從來不接觸電子產(chǎn)品，也就意味著孩子的成長過程是與社會脫節(jié)的，與同學(xué)相處也會缺乏共同語言。我們要做的是每天通過視力訓(xùn)練，鍛煉強壯孩子的雙眼來適應(yīng)當下飛速發(fā)展的社會。既然無法杜絕，那就科學(xué)面對。
為什么近視防控需要嚴格控制電子產(chǎn)品的使用呢？這是因為每個孩子出生下來，都有一個“視力銀行”的，專業(yè)術(shù)語叫做“遠視儲備值”，這是父母給他的一個視力銀行。比如3歲左右的孩子應(yīng)該有275度的遠視儲備值，也就代表每一個3歲孩子的視力銀行里應(yīng)該存有275元錢，按照正常使用速度，每年花掉25元，可以用到十二歲，這樣孩子就不容易近視。但為什么很多家長帶孩子去檢查視力的時候，專業(yè)的老師會發(fā)現(xiàn)孩子的眼睛即將面臨近視呢？這是因為孩子“花錢”的速度太快了，沒有按照正常的消耗速度去花，而是超前去花，遠視儲備值的提前消耗就意味著視力銀行被透支，將產(chǎn)生負債也就是近視的產(chǎn)生。所以預(yù)防近視的要義就是保護好孩子珍貴的遠視儲備值，讓護眼像刷牙一樣成為孩子每天的習慣，讓護眼的好習慣受益一生。
基于此，胡杏華覺得這是一份很有意義、有社會價值的工作。她是監(jiān)利的媳婦，對這個地方也有些感情。雖然她走出去了，但最難忘的就是鄉(xiāng)味鄉(xiāng)情?，F(xiàn)在的留守兒童很多，有很多孩子小小年紀都帶上了“沉重”的眼鏡，她看到了很揪心。她也想過回去創(chuàng)業(yè)，把這些留守兒童——現(xiàn)在祖國的花朵、國家以后的棟梁呵護起來，幫助孩子們守護一雙健康明亮的眼睛。時機成熟，她會回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的。
胡杏華選擇從事這個行業(yè)，是希望能夠回報社會，回報家鄉(xiāng)。目前，珠海有兩個店，她還計劃在南水鎮(zhèn)的其他地方(離學(xué)校近）再建一個店，擴大規(guī)模，擴大影響力，幫助更多的孩子擺脫近視的困擾。等到珠海的布局穩(wěn)定后，她就回監(jiān)利，在城區(qū)開一到兩家1.5視力健康管理中心，甚至考慮從公益出發(fā)可以免費為貧困生提供視功能檢查或者其他服務(wù)。同時，她也希望可以去到當?shù)貙W(xué)校免費測視力并進行一些公益護眼講座，讓每個孩子都樹立護眼意識，明白做自己眼睛健康的小主人！
胡杏華開店招人首要標準——愛心、耐心、責任心。轉(zhuǎn)正前她要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、溝通技巧與商業(yè)視野。畢竟，一個店開了，也要存活下去，才能讓這份有意義的工作更長久的延續(xù)。胡杏華不僅要求下面的店員學(xué)習，她自己也經(jīng)常抽時間出來充電，參加1.5總部組織的各種交流會和培訓(xùn)會，包括視功能檢查及訓(xùn)練方面的專業(yè)知識等。其次，她對兩個店里的老師非常關(guān)懷、關(guān)照與體貼，作為老板，她與員工關(guān)系相處很和諧，支付給他們的工資、福利均高于同行業(yè)標準，她希望員工與她一樣，將這份工作當做一份長久的事業(yè)來做。
南水1.5視力健康管理中心，在胡杏華的用心經(jīng)營下，店里的護眼小達人越來越多，有近視預(yù)防的、近視控度的，弱視訓(xùn)練的，來買護目鏡的，來配眼鏡的，來交流談心的，門庭若市。她把店里每一個孩子當自己的寶貝一樣認真對待，有的孩子買了眼鏡，孩子的父母又介紹客人來。這是因為胡杏華等人的檢測嚴謹專業(yè)，服務(wù)態(tài)度又好，產(chǎn)品效果也好，才獲得了新老客戶的一致認可。
胡杏華的工作雖然繁忙，但將兩個孩子照顧得很好。她還有孝心，將年邁的父母接到珠海贍養(yǎng)。在生活中，胡杏華性格和順、為人大方，能夠與各種人打交道。她投身到這個事業(yè)后，一直都是全力以赴。
胡杏華對店里的一個叫劉浩華的小學(xué)霸，印象比較深刻。他的爸爸媽媽很忙，無法顧及他的生活與學(xué)習，但孩子學(xué)習成績一直名列前茅，全年級前十名。另人惋惜的是，孩子第一次到南水1.5視力健康管理中心的時候已經(jīng)是六百多度的近視。這個孩子才八九歲，來檢查前一年度數(shù)就增加了275度！發(fā)展太快了，通過胡老師耐心與孩子爸爸媽媽溝通和分析，給孩子制定了1.5的整套護眼方案，他的父母答應(yīng)及時采取措施。在胡杏華與同仁們不懈的努力下，11個月的時間浩華的近視度數(shù)實現(xiàn)了0增長。
還有一個弱視的孩子李嘉嵐，就是戴上眼鏡什么也看不清，他的父母帶他來找胡老師，胡老師說弱視經(jīng)過視力訓(xùn)練可以改善，在胡老師制定的弱視“訓(xùn)練+營養(yǎng)”的方案下，孩子的弱視明顯好轉(zhuǎn)。從加入護眼起始的0.4到4個月后復(fù)檢的1.0。爸爸媽媽特別開心，老師更是無比欣慰。四到八歲是弱視訓(xùn)練的黃金期，及時干預(yù)可以很好改善，視力得以提升，有的孩子效果好的甚至摘掉了眼鏡。至于隱形眼鏡，胡杏華不提倡戴，因為隱形眼鏡也是需要清潔的，清潔不到位，容易引發(fā)眼部炎癥，所以最安全有效的就是框架眼鏡。南水1.5對于弱視的孩子進店體驗，視力訓(xùn)練儀是可以免費使用的。胡杏華接觸了很多近視、弱視孩子的案例，經(jīng)過視力訓(xùn)練干預(yù)后的效果如下：
劍橋幼兒園?。ǘ┌嗟臈顣?，3歲半，于2020年6月10日加入了珠海南水1.5視力健康管理中心，防控前：右眼：0.6，左眼0.6，雙眼：0.6，診斷為弱視。訓(xùn)練三個月后，右眼：0.6，左眼0.6＋2，雙眼0.8＋3，視力訓(xùn)練效果顯著。
金洲小學(xué)2（1）班的謝采穎，7歲半，于2019年9月30日加入了1.5視力健康管理中心，防控前：右眼：0.8，左眼0.8＋1，雙眼：1.0，診斷為輕度混合性近視。防控9個半月后，右眼：1.5，左眼1.5，雙眼2.0，視力訓(xùn)練效果顯著穩(wěn)定至今保持2.0。
李兆南小學(xué)1（3）班的杜心妍，7歲半，于2020年5月21日加入了1.5視力健康管理中心，防控前：右眼：0.8，左眼0.8＋，雙眼：0.8＋，診斷為輕度混合性近視。防控1個半月后，右眼：1.2，左眼1.0，雙眼1.5，視力提升訓(xùn)練效果顯著至今穩(wěn)定保持1.5。
北水小學(xué)1（二）班的賓雨婷，7歲半，于2020年5月24日加入了1.5視力健康管理中心，防控前：右眼：0.8，左眼0.8，雙眼：1.0，診斷為輕度混合性近視。防控2個月后，右眼：1.2＋3，左眼1.2＋1，雙眼1.5＋1，訓(xùn)練效果顯著至今保持1.5。
李兆南小學(xué)三（四）班的何煜，9歲，于2020年3月11日加入了珠海南水1.5視力健康管理中心，防控前：右眼：1.2，左眼1.2，雙眼：1.5，診斷為航空眼。防控1個月后，右眼：1.2＋4，左眼1.2＋3，雙眼2.0，視力訓(xùn)練效果顯著穩(wěn)定至今保持2.0。
李兆南小學(xué)5（1）班的趙杰，12歲，于2020年4月5日加入了珠海南水1.5視力健康管理中心，防控前：右眼：0.5，左眼1.0，雙眼：1.0，診斷為弱視。防控3個月后，右眼：1.2＋1，左眼1.2＋2，雙眼1.5，視力訓(xùn)練效果顯著穩(wěn)定保持1.5。
這些孩子每天堅持到店視力訓(xùn)練，現(xiàn)在效果都很好。有很多孩子的家長還給胡杏華送來了錦旗。
胡杏華希望有更多愛眼認知的人們來加入1.5，共同努力呵護孩子的眼健康，給孩子一個光明的未來。
1.5，從新定義了視保行業(yè)
角逐風口思維精，一浪更比一浪高。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，半醫(yī)半商的善明事業(yè)，是不必畏懼電商的。因為青少年近視防控的警鐘頻頻敲響，全民必須在線下體驗，才能更有有效地防控。
據(jù)權(quán)威專家數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，45.7%小學(xué)生近視率，4.5億近視人群，海量用戶驅(qū)動萬億級市場，你準備好了嗎?胡杏華現(xiàn)在給自己及其團隊定的目標是:讓未近視的孩子遠離近視，讓剛近視的孩子擺脫眼鏡，讓已近視的孩子減緩增長，讓患弱視的孩子快速改善。
八年來，北京視科科技有限公司重新定義了視保行業(yè)：一是重新定義用戶需求，孩子真性近視無法逆轉(zhuǎn)，預(yù)防和控制才是家長的切身之需。倘使您遇到一款“治療近視“的產(chǎn)品，請務(wù)必謹慎，因為眼科學(xué)告訴大眾，真性近視無法逆轉(zhuǎn)。那么，萬億市場何在，我們事業(yè)的方向又在哪里?視保行業(yè)是新興行業(yè)，也是魚龍混雜的行業(yè)，部分商家過度夸大單品效果，讓行業(yè)始終蒙受著陰影。1.5堅持科學(xué)，立足“防控、矯正、護理”三位一體理念，針對兒童青少年近視，同時也面向成人用戶，滿足他們對視力保護的切身之需!二是重新定義產(chǎn)品體系：從根源出發(fā)，科學(xué)系統(tǒng)防控擊破“單品治近視”的偽科學(xué)。堅持“愛孩子從愛眼開始”理念，從近視四大根源出發(fā)，首創(chuàng)“訓(xùn)練+營養(yǎng)，糾正+預(yù)防”科學(xué)系統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù)體系，從根源出發(fā)，1.5創(chuàng)新開發(fā)出“視力預(yù)防與保護一體化防控解決方案”，通過視力托管、視力訓(xùn)練、光源防護、身姿矯正、營養(yǎng)調(diào)節(jié)、眼部護理、配鏡控度、家外之家八大體系，以及在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)、擁有多重專利和質(zhì)檢認證的40余種近視防控產(chǎn)品，為中國孩子和家長提供科學(xué)、系統(tǒng)、專業(yè)、安全、高效的護眼關(guān)懷。三是重新定義服務(wù)價值：“媽媽，我每天都要去1.5家外之家!”通過產(chǎn)品防控近視發(fā)展，通過服務(wù)規(guī)范用眼行為，養(yǎng)成身心好習慣，讓效果與效益融為一體，解決持續(xù)消費問題。在家庭與學(xué)校之外，為孩子提供助力身心健康成長的“大愛”。規(guī)范孩子的用眼行為，幫助養(yǎng)成良好護眼習慣，從根源防控近視真正達到治本目的。
學(xué)習，成長，以愛心互助，是1.5創(chuàng)業(yè)立業(yè)的準繩，是對全體伙伴的期許，也是3000位1.5家人從業(yè)八年的真實體會。所有1.5經(jīng)銷商，通過QQ和微信工具共處同一分享交流平臺，隨時交流經(jīng)營心得，互幫互助，人人為我，我為人人。（周凡 季湘）
