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新規(guī)致?lián)裥8y!武漢名牌小學加速擴張,最牛有9校區(qū)!
2018-01-21 10:59:52   來源:今日湖北

前日,武漢市教育局公布《武漢市中小學生學籍管理暫行規(guī)定》,明確嚴格控制學生在同一城區(qū)內轉學。

新規(guī)的頒布,影響最大的是什么?擇校!

你覺得教育資源配置不均衡、對口學校不理想,打算去名校借讀?難!

你想從普通高中轉學到示范高中?或者從市示范高中轉學到省示范高中?不可能!

所住小區(qū)對口小學不如人意,跨區(qū)擇校?難!

此次頒布的新規(guī)加上此前教育部門頒布的各項規(guī)定,無疑讓轉學、借讀、擇校都變得越來越難。資源有限,名校又讓無數家長憧憬,怎么辦?

正是在這樣的背景下,武漢各名牌小學瘋狂擴張,“育才系”、“實小系”、“紅領巾系”逐漸形成、“武漢小學”、“鐘家村小學”也都開了分校,校區(qū)最多的“育才系”小學已經有9個校園。

名牌小學的擴張之路

今年,家住武昌黃鶴小區(qū)的鐘女士一家樂呵呵的把6歲的女兒囡囡送進了對口轄區(qū)內的省實驗小學(黃鶴樓校區(qū)),成為了一名武昌實驗小學的小學生。

至今,省級示范小學湖北省武昌實驗小學已經在武昌城區(qū)和沌口開發(fā)區(qū)形成6個校區(qū),武昌的“實小系”小學艦隊浮出水面。

此外,位于漢口的兩個名小學也在悄然擴張,形成“育才系”、“紅領巾系”,這兩所名小學已陸續(xù)擴張“連鎖”五六個分校。有的是調整兼并周邊的弱校,有的是與新小區(qū)合建。武漢小學、鐘家村小學也先后在品牌輸出開分校。

近幾年,武漢的多所名小學紛紛踏上品牌擴張“連鎖”之路,形成“五大派”,名校的品牌“連鎖”輸出,對本地教育帶來哪些影響?轄區(qū)內受益的家長對上名校的“分校”持有什么態(tài)度?名校緣何熱衷“連鎖”擴張呢?

案例

武昌“省實小系”跨江開到沌口

“從今年開始,我們家的房子成為實驗小學的學區(qū)房了,還是對口校本部哦。”昨日,家住武昌彭劉楊路的吳先生“得意”地說。

今年6月,經武昌區(qū)批準,對轄區(qū)內的九龍井小學、黃鶴樓學校和省武昌實驗小學實施布局調整,黃鶴樓學校調整為“湖北省武昌實驗小學(黃鶴樓校區(qū))”,原先的初中部調整到武音隔壁的四十五中。九龍井小學不再單獨招生,將成為武昌實驗小學的一個年級部。

記者了解到,今年武昌實驗小學解放路本部校區(qū)的招生范圍擴大,形成張之洞路——復興路——首義師苑——彭劉楊路——臨江大道的合圍區(qū)域,對口轄區(qū)范圍比去年擴大了一倍。

而新成立的黃鶴樓校區(qū),則覆蓋了校本部以北、蛇山以南、首義廣場以西,到長江邊臨江大道的合圍區(qū)域,原先對口九龍井小學的范圍全部納入新校區(qū)入學。

記者了解到,除了這兩個緊挨著的校區(qū),15年來武昌實驗小學還跨區(qū)域合辦了4個校區(qū),分別是:武昌實驗寄宿小學(南湖校區(qū))、武昌實驗第二寄宿小學(美林校區(qū))、武昌實驗小學(東湖復地校區(qū))和武昌實驗小學(武漢經濟開發(fā)區(qū)校區(qū))。

據介紹,武昌實驗小學第一個跨區(qū)域分校是南湖校區(qū)的武昌實驗寄宿小學,創(chuàng)立于2000年,位于寶安花園內,連大門的設計風格都與解放路本部大門一致。第二所分校,是2006年創(chuàng)辦的美林校區(qū)武昌實驗第二寄宿小學,與美林青城小區(qū)對口。

據了解,兩個校區(qū)共有70個教學班的規(guī)模,可容納近3000名小學生,近200名中外教師在校任教。

2013年,武漢經濟開發(fā)區(qū)教育局與武昌區(qū)教育局簽訂合作辦學協(xié)議后,武昌實驗小學第一次跨越長江到江北辦學校,在沌口的武漢經濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦“武昌實驗小學開發(fā)區(qū)分校”。

武昌實小最新的一所新校區(qū),是去年9月揭牌招生的實驗小學東湖復地國際校區(qū),擁有五六棟新蓋的教學樓。第一年招收了轄區(qū)內的40個伢,今年轄區(qū)內估計可對口招生150人,新開設4個班,東湖復地小區(qū)1-6期的業(yè)主,均可以對口就近上學。

此外,位于武昌的武漢小學也在百瑞景開辦了分校。

“育才系”開枝散葉稱雄漢口

其實,名小學品牌擴張辦學的不光是省實小系、武漢小學系,在漢口還有“育才系”、漢陽有“鐘家村系”,已經形成規(guī)模。

在 漢口談到知名小學,不能不提“育才小學”,這是武漢、乃至全國響當當的教育品牌。本部育才小學創(chuàng)建于1954年,初名武漢干部子弟學校。1957年改為武 漢市第一師范學校附小。1984年改為武漢育才小學。學校地址位于黃孝河路上,是一所有著豐富文化底蘊、豐碩辦學成果的一流名校,在省市乃至全國都有一定 的影響力。

近 年來,隨著“育才”品牌的擴張,除了育才小學和育才二小、育才實驗小學外,由育才衍生的分校僅一個江岸區(qū)就多達6所。育才小學開設的第一個分校,位于全國 文明示范小區(qū)百步亭花園內,建成于2000年,幾乎與武昌實驗小學在南湖開設第一個分校的時間一致,2013年育才小學一分校被調整命名為“武漢市育才家 園小學”。2006年9月,育才小學在百步亭花園社區(qū)開設了育才二分校,如今改名為“武漢市育才怡康小學”。

此外,“育才漢口小學”、“育才行知小學”、“育才同安小學”等校開設,就連漢口一些教育界的業(yè)內人士也未必能“對號入座”。育才小學在沌口也開辦了“育才小學開發(fā)區(qū)分校”。至此,“育才系”小學已經有9個校園。

此外,紅領巾小學有兩個校區(qū)。

在漢陽,鐘家村小學也開設了3個校區(qū)。

焦點

大樓盤“傍”上名校好賣房

本地一名不愿透露姓名的校長說,這種現(xiàn)象可概括為四大原因:首先,名校品牌擴張的需要。這些知名小學和中學,尤其是具備一流資源整合能力和資本吸引力的名校,更容易獲得各種社會資源的支持,可以將名校的名牌效應放大,這是名校熱衷辦分校的內部驅動力。

其次,開設分校是區(qū)域內教育布局調整的需要。教育主管行政部門為了使區(qū)域教育資源分配更為合理和均衡,通過拓展校區(qū)的方式增加優(yōu)質學位,滿足就近入學的需求。

第三,是不少名校校區(qū)擴容的需要。武漢市的多數名校都位于中心城區(qū)內,區(qū)位優(yōu)勢明顯、地皮金貴,但往往校區(qū)面積狹小,難以滿足擴容需要。而新建分校此難題迎刃而解。

最后,就是大型開發(fā)商為滿足樓盤業(yè)主對優(yōu)質教育資源的需要,將名校請入樓盤項目增開分校區(qū)。這位校長說,一般說來,大樓盤“傍”上名校,肯定好賣。

一些生源不足的小學被撤并

武漢市相關教育人士說,首先,每年武漢市的中小學布局都在進行一些微調,旨在讓轄區(qū)內的中小學布局更加合理,可以撤并調整一些生源不足的學校。

譬 如,此次武昌轄區(qū)內的幾所小學優(yōu)化調整,將生源不足的九龍井小學和黃鶴樓學校小學部,并入500米之外的武昌實驗小學。將千家街小學的生源并入附近的中山 路小學。前兩年,武昌的中北路小學合并到位于漢街旁的紅嶺小學,徐東路學校的初中部與四美塘中學合并,徐東路學校的小學部獨立成校,能有更多的學位滿足徐 東片的小學入學需求。

其次,名校通過品牌輸出、師資培訓輸出、合作辦學等方式開辦分校,可以滿足更多學生就近入讀優(yōu)質學校的需求。

聲音

有家長擔心分校師資“名不副實”

如 果自己的孩子上不了名校,有機會選擇家門口的分校,眾家長是什么態(tài)度呢?連日來,記者分別在武昌彭劉楊路、東湖復地、百瑞景和南湖花園采訪了上十名家長, 超過七成家長“對在家門口上名校的分校”表示歡迎,有五位直截了當地說,當初在這里買房,“就是看中這里對口上名校”。

剛剛在百瑞景買了一套房的羅經理,戶口在洪山區(qū)板橋社區(qū),5歲的兒子即將入學,他說上武漢小學幾乎不可能,但在百瑞景買房就可以上武漢小學的分校,值得試一下。

不過,也有不少家長對上名校的分校持謹慎態(tài)度。昨日,在省實驗小學東湖復地國際校區(qū)門口,黃女士帶著6歲的姑娘來咨詢入學事宜,去年她家就在復地買了套房子。

黃女士在校園里轉了轉,當聽說新辦的分校只招了40多個伢,學習氛圍還沒形成,便決定擇校上另一所小學。她說,分校辦成名校,不是一朝一夕的事情,沒有上十年的積淀,就是一座新學校。

此外,她還擔心,名校的分校越辦越多,是否會造成名校的優(yōu)質資源被稀釋,力量越來越弱呢?

對此,一所名校的校長表示:“我們的學校精神是一樣的,教學管理和質量是一流的,人才培訓機制是健全的,新老師很快就可以學到經驗。”他認為,這是名校補充新鮮血液的大好時機,可以實現(xiàn)人才之間的傳承。

觀察

并非所有分校都辦得成功

名校辦分校被視作擴大優(yōu)質教育資源的一條捷徑,但也面臨著不小的挑戰(zhàn)。這其中,顯著的一個事實就是,并非所有名校分校都辦得成功。

對此,教育部發(fā)展研究中心基礎教育研究室主任汪明告訴記者,從理論上講,名校辦分校最大的好處就是起點高、見效快,便于優(yōu)質教育資源迅速擴大。

最近幾年,包括北京在內的不少地方的中小學名校開始“連鎖化”,即新開辦分校,或者與原有學校合作,或者加掛名校分校的牌子,或者干脆就直接改名為名校的分校。

他 說,名校連鎖化的背后有兩大主導力量。一是名校所在地的政府,動因是為了大力促進自己行政轄區(qū)內教育均衡發(fā)展,減輕政府、學校、家長等各方的擇校壓力。二 是名校校長,動因則是包括為了進一步實現(xiàn)個人的辦學理想和為學校增加經濟收入,進一步改善學校的辦學條件,增加教職工的福利。“應該說,一所學校要辦好, 肯定更要有一位好校長。”他說,好校長要有好的辦學理念、好的管理學校的能力、好的爭取教育資源的能力。不過,當前好校長太少,并且過于集中,這是一個問 題。

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