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“新零售”時(shí)代下,茅臺(tái)如何走產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局
2018-01-21 19:40:04   來(lái)源:張家界新聞網(wǎng)

2016年10月的阿里云棲大會(huì)上,阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售,“未來(lái)的十年、二十年,沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō),只有新零售?!睆拇耍N售走向“新零售”時(shí)代,打通線上線下和物流各環(huán)節(jié),零售數(shù)據(jù)化。

今年的春季糖酒會(huì)上,茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理、茅臺(tái)醬香酒公司總經(jīng)理李明燦在 “新消費(fèi)環(huán)境下茅臺(tái)醬香酒市場(chǎng)峰會(huì)”上直言,白酒行業(yè)應(yīng)抓住“新零售”。并茅臺(tái)重磅推出醬香系列四大新品——茅臺(tái)王子酒(金品)、茅臺(tái)王子酒(醬香經(jīng)典)、茅臺(tái)王子酒(丁酉雞年)和茅臺(tái)迎賓酒(中國(guó)紅)。

關(guān)于醬香系列酒的營(yíng)銷理解,李明燦說(shuō)得很直白:“茅臺(tái)醬香系列酒‘新零售’的鍋,只能蒸醬香系列酒的飯,醬香系列酒的三大工程,必須以新零售為終端導(dǎo)向,脫離了醬香系列酒的三大工程,也許仍然能夠活下去,但會(huì)活得很不開心。”

由于經(jīng)銷商對(duì)自身的價(jià)值和地位認(rèn)識(shí)不足,逐漸導(dǎo)致零售在白酒業(yè)態(tài)里顯得可有可無(wú)。很多經(jīng)銷商認(rèn)為做零售太累,不如團(tuán)購(gòu)、促銷來(lái)得實(shí)際。對(duì)此,李明燦認(rèn)為,白酒零售是一個(gè)機(jī)會(huì),白酒零售的機(jī)遇茅臺(tái)必將緊抓不放。

據(jù)了解,新零售的籌備工作將是茅臺(tái)接下來(lái)的一項(xiàng)重要任務(wù)。目前飛天茅臺(tái)酒已有自己的終端系統(tǒng),專賣店、直營(yíng)店和特約渠道。談到消費(fèi)者零售的購(gòu)買體驗(yàn)時(shí),李明燦特別強(qiáng)調(diào),“要鉆研到極致,要有‘搞事情不嫌麻煩’的態(tài)度。”同時(shí),“以信息技術(shù)為手段,增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn),目的并不是為了逗消費(fèi)者玩,陪他們解悶,最終目的是要實(shí)現(xiàn)銷售本質(zhì),也就是買賣最根本的要求:貨真價(jià)實(shí)。在此基礎(chǔ)上,再去追求超出預(yù)期的消費(fèi)體驗(yàn)。”

從2014年成立貴州茅臺(tái)醬香酒營(yíng)銷有限公司,到茅臺(tái)將旗下包括茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、漢醬酒、仁酒、貴州大曲在內(nèi)的所有醬香系列酒剝離出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),再到去年茅臺(tái)出臺(tái)“系列酒允許三年虧損”的一些列重磅政策,都可以看出茅臺(tái)優(yōu)化系列酒的戰(zhàn)略布局。

有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō),茅臺(tái)系列酒在未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展,這與茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳提出“創(chuàng)新體制機(jī)制、做大單品、做大規(guī)?!比笠?,同時(shí),鼓勵(lì)公司采取“走出去”、“沉下去”營(yíng)銷措施分不開。

李保芳也曾強(qiáng)調(diào),茅臺(tái)要成為有世界影響的白酒控股企業(yè),未來(lái),既要賣好茅臺(tái)酒,也要賣好系列酒,要堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”,統(tǒng)籌抓好茅臺(tái)酒和系列酒營(yíng)銷,著力打造“雙輪驅(qū)動(dòng)、多點(diǎn)開花”的協(xié)同發(fā)展局面。


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