凱龍股份董事、監(jiān)事、高級管理人員在深交所開市現(xiàn)場留影
乾坤日夜浮，驚天動地來。凱龍騰飛舞，深市鳴鐘音！昨日，一個重磅新聞在荊門引爆，人們奔走相告，也在微信群里競相轉(zhuǎn)送著凱龍股份上市的好消息，深圳鳴鐘上市的圖片不脛而走。在人們?yōu)榇藲g呼雀躍的同時，也為荊門的發(fā)展增添了信心和豪氣。
不鳴則已，一鳴驚人！凱龍上市記者早有耳聞，今天終于塵埃落定，花落我家。欣喜之余，人們也許不知道凱龍背后9年上市歷程的酸甜苦辣。
記者循著凱龍上市的足跡，帶著十分的好奇和神往，來到湖北凱龍化工集團股份有限公司，深入了解公司上市背后的動人故事。
歷經(jīng)改革種種陣痛
不斷規(guī)范內(nèi)部管理
1967年，一個作坊式的軍工廠——國營襄沙化工廠在圣境山腳下的小山溝誕生了。
在上世紀(jì)80年代以前，一直處于計劃經(jīng)濟體制下，工廠與外界聯(lián)系很少，企業(yè)被封閉在一個小天地里。進(jìn)山的路是一條羊腸小道；改革開放之初，隨著國家對國民經(jīng)濟的調(diào)整，工廠的軍品和硝銨炸藥生產(chǎn)任務(wù)大幅度減少，企業(yè)面臨嚴(yán)重困難。在上世紀(jì)80年代、90年代，襄沙化工廠一直在尋求發(fā)展出路。
直到1994年，湖北凱龍集團公司的誕生，企業(yè)才走出政府的襁褓。然而，還是沒有實現(xiàn)與市場真正意義上的對接，規(guī)模、產(chǎn)量、市場占有率依然沒有實現(xiàn)大的突破，在行業(yè)微不足道，員工思想僵化，觀念落后,企業(yè)這條船在市場經(jīng)濟的浪潮中徘徊不前。
市場競爭猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，到了2000年底，企業(yè)效益明顯滑坡，內(nèi)部動力不足，千頭百緒，前景堪憂，職工情緒低落，干部思想浮動，不知道凱龍真正的出路在哪里。
2000年，正是荊門市深化工業(yè)企業(yè)改革的關(guān)鍵年，在企業(yè)發(fā)展的這個關(guān)鍵時刻，時任凱龍集團公司常務(wù)副總經(jīng)理邵興祥毅然接過董事長這副重?fù)?dān)，與此同時，市委組織部的一紙紅頭文件把在原經(jīng)貿(mào)委工作的劉衛(wèi)推上了凱龍集團公司總經(jīng)理的位置，這兩位新搭檔站在了企業(yè)沉浮的風(fēng)口浪尖。新的領(lǐng)導(dǎo)班子深知，當(dāng)時凱龍發(fā)展緩慢的深層次原因就在于內(nèi)部體制過于僵化，一成不變自我封閉，管理粗放，分配“吃大鍋飯”，改革刻不容緩。
暴風(fēng)雨是躲不過去的，人生不是要被動的等著暴風(fēng)雨過去，而是要學(xué)會在風(fēng)雨中跳舞。正是在這種思想的指導(dǎo)下，也是順應(yīng)國家對國有企業(yè)改革要求，一條條銳意改革的思路變成了一個個大膽改革的舉動。一場以“轉(zhuǎn)變”為主線的改革在凱龍轟轟烈烈地展開，凱龍人幾十年的思維定勢被打破。2001年，公司成功奏響了頗為壯觀的機制創(chuàng)新五步曲：“全員轉(zhuǎn)變身份，實施動態(tài)股權(quán)制，全員競聘上崗，全面改革分配制度，剝離輔業(yè)壯大主業(yè)。”2004年，公司進(jìn)一步以體制轉(zhuǎn)換促進(jìn)機制轉(zhuǎn)換，在實踐中不斷探索改革的成功之路，模擬MBO，全面推進(jìn)上繳利潤全額抵押委托經(jīng)營。2005年，在模擬MBO和上繳利潤全額抵押委托經(jīng)營的基礎(chǔ)上，依照依法合規(guī)、規(guī)范透明、國有資產(chǎn)不流失和維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的原則，按照規(guī)范程序，對三家分（子）公司的經(jīng)營性資產(chǎn)實施了民營化改制，將一個事業(yè)部與國外知名企業(yè)合資。重新組建了三家新公司，一家合資公司。改革后，四家公司的員工全部與凱龍公司解除了勞動合同。機制體制新則思想觀念變，一系列的改革使凱龍輕裝上陣。
回想這些破釜沉舟的改革，回想置之死地而后生的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)班子和凱龍員工在一起經(jīng)歷的這一場場的改革中懂得了什么叫改革才有出路、什么叫創(chuàng)新才能有未來，什么叫管理才能出效益！也正是這些改革，為凱龍今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，揭開了凱龍新的歷史篇章！
審時度勢搶抓機遇
強力推進(jìn)規(guī)模擴張
2002年，以邵興祥為首的8名“決策者”圍繞“兼并恩施州化工廠”問題展開了激烈的討論，這是凱龍第一次對同行業(yè)的重組，沒有任何的重組成功經(jīng)驗可學(xué)，沒有任何的金字招牌可炫，有的只是創(chuàng)業(yè)的熱情，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握。
經(jīng)過反復(fù)論證，終于達(dá)成共識——兼并恩施州化工廠對公司來說是戰(zhàn)略選擇，符合行業(yè)發(fā)展趨勢，符合凱龍發(fā)展方向，有利于凱龍規(guī)模擴張和在行業(yè)地位的提升。2002年7月，湖北凱龍集團公司恩施分公司正式掛牌成立，拉開了凱龍資本營運向集約高效強力邁進(jìn)的步伐；2005年，公司以競買的方式整體收購了京山縣物資總公司，在京山縣成立凱龍京山民爆經(jīng)營公司，實現(xiàn)了向民爆經(jīng)營領(lǐng)域的滲透。
2006年至2007年，國家民爆行業(yè)主管部門為了徹底改變行業(yè)“小、散、低”的狀況，出臺了一系列推動調(diào)整重組的政策措施，以此來推進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展。凱龍搶抓機遇，積極與有關(guān)合作伙伴磋商，先后與麻城北方科技有限公司、廣水瑞達(dá)化工有限公司、黃麥嶺磷化工有限公司等民爆生產(chǎn)企業(yè)攜手合作，順利實現(xiàn)了收購、兼并，并分別在當(dāng)?shù)亟M建了凱龍的分（子）公司。
2006年，為貫徹執(zhí)行國家《民用爆炸物品安全管理條例》，按照行業(yè)管理部門的要求，明確和掌握民用爆炸物品流向，確保民用爆炸物品安全，凱龍集團公司和全省其他72家民爆器材生產(chǎn)經(jīng)營單位共同發(fā)起設(shè)立了湖北聯(lián)興民爆器材經(jīng)營股份有限公司，在確保民用爆炸物品安全的前提下，在全省范圍內(nèi)實行了有序的市場競爭。與此同時，加大對民爆經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合重組的力度，聯(lián)合荊門、鐘祥、京山、五三農(nóng)場等民爆公司，組建了由凱龍公司控股的地市級民爆經(jīng)營公司，實現(xiàn)了以資產(chǎn)為紐帶的實質(zhì)性重組。凱龍參股恩施中興、宜昌樂嘉、孝感恒瑞、黃岡成林四個新組建的地市級民爆經(jīng)營公司，在局部地區(qū)實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售和工程爆破服務(wù)一體化經(jīng)營模式。2007年，以生產(chǎn)硝酸銨為主的鐘祥凱龍楚興公司正式投產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條的向前延伸。2008年至2013年，凱龍開始向后端發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，先后組建了6個全資和控股工程爆破服務(wù)公司，實現(xiàn)營業(yè)收入1.17億元。2014年，在鐘祥凱龍楚興公司興建了20萬噸硝基復(fù)合肥生產(chǎn)線，開始向高端肥業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。
今天的凱龍，年銷售額近10億元，上繳各項稅費過億元，實現(xiàn)凈利潤過億元，是一家有7個分公司（事業(yè)部），11個控股子公司，8個參股公司的大型民爆企業(yè)集團。
凱龍一路走來一路歌，將它的發(fā)展觸角伸向全國各地，伸向世界前沿，為今后公司上市運行提供了基礎(chǔ)保障。
坎坷上市一波三折
祥龍騰飛鳳凰涅槃
在市場經(jīng)濟時代，上市，企業(yè)可以獲得更多的融資，獲得更多的發(fā)展機遇，為以后的發(fā)展提供強勁的動力。
2007年3月，凱龍啟動上市工作時，萬事開頭難，不知從哪里下手，他們采取的是笨辦法：先將證監(jiān)會、深交所上市的制度、政策、法規(guī)等文件自己找來認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞懂搞透，同時，理順內(nèi)部控制制度，看是否符合上市要求，并編輯成冊，同時積極主動尋找中介機構(gòu)，通過與多家中介機構(gòu)的仔細(xì)調(diào)研和認(rèn)真交流，最終確定中投證券、廣東信達(dá)律師事務(wù)所和深圳鵬城會計事務(wù)所為公司上市的合作機構(gòu)。由于公司是1994年經(jīng)過當(dāng)時省體改委批準(zhǔn)，通過定向募集設(shè)立的公司，向不少員工發(fā)行了原始股。13年時間，員工流動大，有部分原始股流向了社會，需要逐一清理。僅此一項工作歷盡8個月才全部清理完畢。可以說，2007年只是為上市打基礎(chǔ)。
2008年初，凱龍引進(jìn)了4名獨立董事，分別來自法律方面、財務(wù)方面、民爆行業(yè)方面和行政管理方面的專家，隨后向中國證監(jiān)會湖北證券局申請輔導(dǎo)。2008年4月，由于金融危機和股市較大波動，中國證監(jiān)會放緩了IPO的審核，隨后股市波動進(jìn)一步加劇，市場暴跌，社會上暫停IPO的呼聲很高。2008年12月，中國證監(jiān)會決定IPO暫停。由于當(dāng)時國家上市保薦制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)保薦公司上市的中投證券的保薦代表人因IPO審核放緩和暫停而不能繼續(xù)保薦公司上市，申請退出。凱龍上市戛然而止。
凱龍積極將有關(guān)情況向省市領(lǐng)導(dǎo)匯報、協(xié)調(diào)，最終將券商換成省內(nèi)的長江證券。按照規(guī)定，新券商要對老券商的工作進(jìn)行復(fù)核，長江證券接手中投證券，公司上市重新開始。
2009年6月，中國證監(jiān)會決定IPO重啟，公司即向湖北證券局申請輔導(dǎo)驗收。2009年11月，湖北證券局驗收合格，公司具備上市條件，同意向中國證監(jiān)會申報。2009年12月，公司向中國證監(jiān)會正式上報上市申請。2010年1月，中國證監(jiān)會受理了上市申請材料。由于在證監(jiān)會審核的企業(yè)很多，等待時間較長，一直排到2011年4月，證監(jiān)會完成了對公司的審核。2011年5月4日，證監(jiān)會發(fā)審委對公司上市申請進(jìn)行投票表決，結(jié)果未獲通過，并給出了原因：公司省內(nèi)關(guān)聯(lián)交易比例較大，難以判斷公司的持續(xù)盈利能力。
4年時間，竟然是這樣一個結(jié)果，讓凱龍一班人身心深受重創(chuàng)。
繼續(xù)走還是不走呢？凱龍領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過慎重分析研究，認(rèn)真討論后最終決定：決不能半途而廢，繼續(xù)努力創(chuàng)造條件，爭取上市。企業(yè)只有走資本市場之路，才會引來源頭活水。
為此，凱龍上下找問題、比差距、查原因，徹底進(jìn)行整改，決定條件成熟后再申請。然而禍不單行，其間，因深圳鵬城會計事務(wù)所涉嫌對其他上市公司財務(wù)造假和違規(guī)，接受中國證監(jiān)會調(diào)查，凱龍遂果斷提出更換會計事務(wù)所，并與武漢眾環(huán)會計事務(wù)所成功牽手。2012年12月，經(jīng)過半年的整改，凱龍再次申請上市，繼續(xù)排隊等候，一等又是一年時間。
由于連續(xù)出現(xiàn)了一些公司財務(wù)造假事件，證監(jiān)會于2012年10月宣布IPO再次暫停，對在會審核的700多家企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)大核查，直到所有在會審核的企業(yè)全部核查完畢，才于2014年1月宣布IPO開閘。
2014年5月，凱龍審核排隊到位即將審核，根據(jù)中國證監(jiān)會新規(guī)，對排隊到位即將審核的公司進(jìn)行抽簽，對抽中的公司進(jìn)行現(xiàn)場審核，公司于2014年7月被抽中，隨后證監(jiān)會組織了15人的核查組對公司和中介機構(gòu)的信息披露質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場審核，于2015年1月出具了核查報告。
2015年5月29日公司上市申請獲通過，2015年6月24日拿到發(fā)行批文。7月股災(zāi)，IPO暫停。11月6日宣布重啟，11月30日發(fā)行公司股票，12月9日正式掛牌交易。至此，凱龍股份上市終于走完了她艱辛的歷程。
■結(jié)束語
唐代詩人陸龜蒙有首詩叫《雁》，是這樣寫的：“南北路何長，中間萬弋張，不知煙霧里，幾只到衡陽。” 這幾句大意是：大雁由北向南，路途多么遙遠(yuǎn)，途中張著無數(shù)弓弦，不知在這充滿殺機的征塵里，能有幾只平安地到達(dá)衡陽？用這首詩來形容企業(yè)上市的艱難貼切不過。
“凱龍為了上市，從籌備至今共花了近9年時間。經(jīng)歷了3次IPO暫停，先后更換了券商、會計事務(wù)所，經(jīng)過了財務(wù)大核查和信息披露質(zhì)量現(xiàn)場審核，可謂一路坎坷一路歌，真的是不容易，但我們凱龍人決不向困難低頭！明知山有虎，偏向虎山行，創(chuàng)業(yè)有夢腳不停！”公司董事長邵興祥在接受記者采訪時動情地說。
在湖北民爆行業(yè)中，凱龍是龍頭企業(yè)，是2015年湖北省成功上市的第一家企業(yè)，在荊門是屈指可數(shù)的上市企業(yè)，是自天茂集團上市20年后荊門本土再次上市的企業(yè)，意義不言而喻。這是凱龍的一件盛事，也是荊門的一件喜事！為此，省市領(lǐng)導(dǎo)親往深交所與凱龍的董事、監(jiān)事、高級管理人員一起為凱龍股份鳴鐘開市。
