本網(wǎng)訊（作者 廖廣攀 劉愛迪）年初以來，蘄春縣農發(fā)行認真貫徹落實總行、省分行年度工作會議精神，圍繞省分行“開門紅”推進會議精神和市分行一季度“開門紅”方案，搶抓機遇、迎難而上、主動作為，業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。1月貸款審批2億元，投放3.9億元，營銷各類貸款14.2億元，貸款余額比年初凈增3.9億元，貸款余額突破50億元大關；累計營銷各項存款2.8億元，存款余額12.6億元，比年初凈增4.6億元，業(yè)務發(fā)展“開門紅”初戰(zhàn)告捷。
黨建統(tǒng)領，凝聚業(yè)務發(fā)展“新動能”
該行始終堅持抓黨建就是最大的政績，堅持業(yè)務發(fā)展與黨建工作一體推進、深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。一是目標引領把方向。為做好今年“開門紅”各項工作，支行黨支部召開專題會議研究，確定全年工作重心是堅持“三個不動搖”即：堅持黨建統(tǒng)領、高質量發(fā)展、全面合規(guī)管理三個不動搖；立足“三個圍繞”把脈定向，即：圍繞糧食安全保根基、圍繞鄉(xiāng)村振興促發(fā)展、圍繞實體經(jīng)濟顯擔當推進全行工作。年初以來，多次召開行務會議，凝聚全員共識、統(tǒng)一思想行動，加速貸款審批投放落地，確保全年工作開好局、起好步。二是典型引領顯擔當。強化先進典型引領，激發(fā)擔當奉獻精神。支部班子帶頭、黨員及時跟進，深學踐悟抗疫先進典型人物事跡，引領青年員工學先進、趕先進、當先進。組建青年先鋒突擊隊，業(yè)務發(fā)展實行掛圖作戰(zhàn)，目標上墻、任務分解，班子帶隊狠抓項目營銷和存款營銷，緊盯日程、倒排工期、壓實責任，推動重要工作落地、落實。
提前謀劃，下好項目營銷“先手棋”
立足新階段、新形勢，圍繞“在哪里”“去哪里”“怎么走”，如何繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，支行班子深入思考，統(tǒng)籌謀劃，以聚焦銀政企協(xié)作為重點，主動對接、強化服務，下好“先手棋”，打好“主動仗”。一是強宣傳。以打造政銀企“發(fā)展共同體”為理念，積極主動宣傳。年初向縣政府提交專項報告，匯報了該行在疫情防控和復工復產方面的工作成效、今年的業(yè)務發(fā)展方向以及需要支持的重點工作，得到了縣政府主要領導的高度重視以及相關部門的積極支持和配合。二是強對接。圍繞蘄春縣政府“十四五”規(guī)劃以及平臺公司融資需求，精準對接，圍繞鄉(xiāng)村振興、長江大保護、新型城鎮(zhèn)化等重點領域，創(chuàng)新信貸模式和產品，全力做好項目營銷工作。今年以來累計營銷高鐵站前廣場、高鐵還建房、農村路網(wǎng)、華堂水務污水處理等項目4個、金額14.2億元。三是強服務。上下聯(lián)動、協(xié)同配合、抓早抓小，按下貸款投放“快進鍵”。支行班子電話溝通了解企業(yè)用款需求，客戶經(jīng)理主動上門，協(xié)助企業(yè)落實貸前條件，安排專人緊盯放款流程，加快貸款投放進度。1月累計投放貸款4筆、金額3.9億元。
多措并舉，做好穩(wěn)存增存“好文章”
年初以來，該行牢固樹立“存款支農、存款增效、存款興行”理念，認真貫徹落實省分行存款“深化管理年”活動要求，精心部署、重點突破，全力做好支農資金“引存”“穩(wěn)存”“留存”工作。一是營銷引存。高層營銷、高位推進、凝聚合力。將期限穩(wěn)定的財政性存款和專項資金作為引存重點。年初向市政府報送《關于2020年度支持蘄春縣域經(jīng)濟發(fā)展情況的報告》，促成縣政府主要領導召開部門協(xié)調會，財政、住建等部門配合將兩筆合計1億元的住房維修資金存入農發(fā)行；同時成功營銷齊豐交投1.8億元省級補助補貼資金，1月累計營銷各項存款達2.8億元。二是合規(guī)穩(wěn)存。嚴把資金支付關和貨款回籠關。嚴格落實閉環(huán)管理要求，加強資金支付全流程監(jiān)督，嚴防“跑冒滴漏”。以中長期貸款為抓手，堅持存貸一體化，監(jiān)控資金用途，嚴格支付審查，摸清上下游客戶群體，延伸資金支付鏈條，開源節(jié)流。三是服務留存。以客戶為中心，一手抓優(yōu)質服務水平，重細節(jié)、常問需，最大限度滿足客戶需求，提高客戶滿意度、信任度；一手抓優(yōu)質服務效率，強化業(yè)務學習培訓，提高服務技能，協(xié)助客戶開立網(wǎng)銀賬戶，設立綠色結算窗口，提高資金支付效率。
編輯：曉穎
