居然之家總裁汪林朋曾說(shuō)過(guò)：“家居行業(yè)洗牌在即，1/3以上的中小家居流通企業(yè)將退出市場(chǎng)”。其實(shí)，這種說(shuō)法并不是沒有根據(jù)的。在當(dāng)今的家居行業(yè)中，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，洗牌也加劇。對(duì)于家居賣場(chǎng)和家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，黃金白銀時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去式，迎接他們的是更大的挑戰(zhàn)。
印度家居產(chǎn)業(yè)面臨大賣場(chǎng)沖擊
確實(shí)，大多數(shù)人是恐慌的。有趣的是，跟中國(guó)截然相反的一個(gè)國(guó)度——印度也在恐慌。不同的是，他們恐慌的是家居巨頭宜家真的要進(jìn)入印度了。這意味著印度的家居電商要面臨家居大賣場(chǎng)的沖擊，面臨新的洗牌。跟中國(guó)不同，印度家居市場(chǎng)線上占比為90%，約為250億美元，線下占比僅為10%，約為25億美元。
當(dāng)國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)紛紛謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，印度家居電商卻要考慮如何面對(duì)線下賣場(chǎng)的沖擊。印度家居品牌不多，以民間工匠制作為主，因而賣場(chǎng)并不完善。反而是互聯(lián)網(wǎng)興起，迅速占領(lǐng)了家居市場(chǎng)。相對(duì)家居大賣場(chǎng)，電商更像是傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，必須迎接家居賣場(chǎng)的新攻勢(shì)。
中國(guó)的恐慌和印度的恐慌一樣，是面對(duì)新事物、新挑戰(zhàn)的恐慌?；氐絿?guó)內(nèi)，與其說(shuō)是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不如說(shuō)是傳統(tǒng)賣場(chǎng)原有的業(yè)態(tài)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求了。正如汪林朋所說(shuō)的，流通業(yè)態(tài)將呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，大型實(shí)體賣場(chǎng)將向綜合型體驗(yàn)式購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變，這提出了另一個(gè)方向。
國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
很長(zhǎng)一段時(shí)間，人人都在談向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但真正對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)取而代之的線上賣場(chǎng)，一個(gè)也沒有出現(xiàn)。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在經(jīng)歷倒閉潮?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)的沖擊，不在于取而代之，而是給舊業(yè)態(tài)一個(gè)下馬威。有的人因此慌亂，有的人卻能穩(wěn)住，尋找新出路。
最初的時(shí)候，賣場(chǎng)的看點(diǎn)就是提供專業(yè)的家居買賣的場(chǎng)所，后來(lái)又演化為一站式家居建材購(gòu)物平臺(tái)?，F(xiàn)在我們所說(shuō)的獨(dú)立店，在大賣場(chǎng)出現(xiàn)前，其實(shí)就是前店后廠的模式。賣場(chǎng)的出現(xiàn)給商家提供統(tǒng)一管理、統(tǒng)一的服務(wù)，最重要的是承擔(dān)了吸引流量的角色。
現(xiàn)在，家居賣場(chǎng)的這種優(yōu)勢(shì)正在逐漸削減。一者消費(fèi)者對(duì)賣場(chǎng)環(huán)境的要求高了，對(duì)賣場(chǎng)整體的設(shè)計(jì)、空間氛圍的打造要求都高了;二者消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)更高了，除了家居，他們還希望在這里享受到其他的購(gòu)物體驗(yàn)。這種轉(zhuǎn)型有點(diǎn)像早年國(guó)內(nèi)書店的轉(zhuǎn)型。原來(lái)只是賣書的地方，后來(lái)既有賣衣服的、賣咖啡的，又有賣工藝品的，其實(shí)已經(jīng)是以書店為核心的綜合業(yè)態(tài)了。
家居獨(dú)立店崛起 中小賣場(chǎng)將面臨淘汰局面
另外一個(gè)方向是品牌獨(dú)立店的出現(xiàn)。在市場(chǎng)環(huán)境整體不佳的情況下，賣場(chǎng)的昂貴地租讓不少經(jīng)銷商難以支持。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，從2005年到2013年，整個(gè)賣場(chǎng)的租金平均漲了2.7倍，家居經(jīng)銷商的成本平均增長(zhǎng)了3倍。在這種情況下，不少品牌開始考慮開獨(dú)立門店，減少賣場(chǎng)地租、經(jīng)銷商的中間利潤(rùn)，以更低價(jià)格吸引消費(fèi)者。然而，獨(dú)立店要考慮流量、管理、資金等問題，這些都將帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。
無(wú)論是面臨互聯(lián)網(wǎng)和獨(dú)立店的沖擊，“1/3以上的中小家居流通企業(yè)將退出市場(chǎng)”，這樣的判斷至少目前在一二線城市是合情合理的。那么，被淘汰的，為什么是中小賣場(chǎng)?
首先是沒有大局觀。市場(chǎng)出現(xiàn)變化，而中小賣場(chǎng)仍以促銷、減租等方式，企求穩(wěn)住局勢(shì)。但事實(shí)是，促銷的效果越來(lái)越少，而減租只是穩(wěn)定了商家，卻沒能解決流量、銷量的問題。甚至，大部分中小賣場(chǎng)實(shí)際也無(wú)力做出減租的決定。其次是轉(zhuǎn)型無(wú)力。無(wú)論是“觸電”，還是轉(zhuǎn)型綜合購(gòu)物中心，中小賣場(chǎng)的實(shí)力都有限，很難成功轉(zhuǎn)型。突破的機(jī)會(huì)反而集中在家居賣場(chǎng)巨頭上，譬如紅星美凱龍不僅“觸電”，最近還啟動(dòng)了“1001戰(zhàn)略”;居然之家同樣積極“觸電”，同時(shí)推出頂層設(shè)計(jì)中心……
經(jīng)過(guò)近年的探索和積極轉(zhuǎn)型，家居賣場(chǎng)有回暖趨勢(shì)。但這掩飾不了中小賣場(chǎng)的困境。隨著大賣居向三四線城市的下沉，中小賣場(chǎng)將面臨更加殘酷的洗牌。
