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五大競爭維度 洞悉全屋定制家居變局之路
2018-01-21 10:47:15   來源:泛家居圈

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  近年來,家居行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著很大的變化,定制化的家居產(chǎn)品受到青睞,在定制之風(fēng)下,越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型全屋定制。不過,對(duì)于現(xiàn)在的家居企業(yè)而言,在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨著五大方面的競爭。

  競爭對(duì)手

  只有那些比競爭對(duì)手的戰(zhàn)略更具優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略才可能獲得成功。為此,家居企業(yè)必須在市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)量、功能、服務(wù)、研發(fā)等方面建立自己的核心競爭優(yōu)勢(shì)。在家居全屋定制領(lǐng)域,高手林立、英雄輩出,一二三線品牌群雄混戰(zhàn),每個(gè)品牌的核心競爭力都千差萬別。

  尚品宅配、維意強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)思維和實(shí)踐強(qiáng)在工業(yè)4.0,索菲亞優(yōu)勢(shì)在資本運(yùn)作(不管是上市還是和法國司米合作,都屬于資本運(yùn)營),歐派的優(yōu)勢(shì)在規(guī)模(生產(chǎn))在渠道(業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的經(jīng)銷商群體和最多的專賣店)在品牌溢價(jià),卡諾亞信息化系統(tǒng)和環(huán)保方面先發(fā)制人,詩尼曼的發(fā)展速度叫人吃驚,百得勝因?yàn)榈聽柕牟①徸呦蛄税l(fā)展快車道,瑪格在實(shí)木定制方面獨(dú)樹一幟,皮阿諾在渠道拓展速度方面一日千里。

  新進(jìn)入者

  家居企業(yè)必須對(duì)新的市場(chǎng)進(jìn)入者保持足夠的警惕,他們的存在將使企業(yè)做出相應(yīng)的反應(yīng),而這樣又不可避免地需要公司投入相應(yīng)的資源。在全屋定制家居領(lǐng)域,新進(jìn)入者主要是指跨界入侵者,如大自然、德爾,做地板的通過收購并購等資本運(yùn)作手段,侵入定制領(lǐng)域,再如箭牌、九牧,做衛(wèi)浴的直接切入櫥柜衣柜行業(yè),另外如海爾、美的、華帝、方太等家電巨頭的直接介入。

  購買者

  當(dāng)用戶分布集中、規(guī)模較大或大批量購貨時(shí),他們的議價(jià)能力將成為影響產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的一個(gè)主要因素。對(duì)全屋定制品牌而言,就現(xiàn)在而言最大的紅利就是,購買者即消費(fèi)者已經(jīng)接受了定制的概念,人們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知再到認(rèn)購的環(huán)節(jié),但是隨著消費(fèi)者越來越理性、隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息越來越透明、隨著競爭加劇、隨著消費(fèi)者環(huán)保和審美意識(shí)的不斷攀升,購買者的議價(jià)能力將越來越強(qiáng)。

  替代產(chǎn)品

  在很多產(chǎn)業(yè),企業(yè)會(huì)與其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)替代品的公司開展直接或間接的斗爭。替代品的存在為產(chǎn)品的價(jià)格設(shè)置了上限,當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格超過這一上限時(shí),用戶將轉(zhuǎn)向其他替代產(chǎn)品。在全屋定制家居市場(chǎng),其替代品往往來自成品家具企業(yè),再許多細(xì)分領(lǐng)域,成品家具有其自身的比較優(yōu)勢(shì),能贏得消費(fèi)者青睞。

  供應(yīng)商

  供應(yīng)商的議價(jià)力量會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的競爭程度,尤其是當(dāng)供應(yīng)商壟斷程度比較高、原材料替代品比較少,或者改用其他原材料的轉(zhuǎn)換成本比較高時(shí)更是如此。

  對(duì)定制家居而言,其供應(yīng)商涵蓋了設(shè)備、板材、五金、涂料、廣告、公關(guān)等等,比如詩尼曼強(qiáng)調(diào)的禾香板、瑪格強(qiáng)調(diào)的實(shí)木、百得勝強(qiáng)調(diào)的澳洲實(shí)木等,隨著消費(fèi)者對(duì)環(huán)保要求越來越高、隨著世界各地對(duì)環(huán)保的要求越來越高,實(shí)木的價(jià)格必然會(huì)攀升,另外,隨著定制家居需求越來越大,五金供應(yīng)商如百隆等也會(huì)根據(jù)供需原理提升自身價(jià)格。

  《孫子兵法》說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,處在全屋定制紅海拼殺的泛家居圈企業(yè),在對(duì)照自身并審視五種競爭力后,當(dāng)從“批判的武器”中,找到“武器的批判”。


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