放棄年薪幾十萬元的職位，回鄉(xiāng)任村黨支部書記。拖著瘦弱病體，4年來帶領村民搭平臺、興產(chǎn)業(yè)，奔小康。去年，村集體經(jīng)濟收入32萬元；合作社實現(xiàn)利潤280萬元，村民開始分紅。
他就是張立，55歲，京山縣羅店鎮(zhèn)馬嶺村黨支部書記、馬嘉嶺農(nóng)業(yè)科貿(mào)有限公司執(zhí)行董事、泰康源種養(yǎng)合作社理事長。
難道看著家鄉(xiāng)凋敝？
“九馬回槽”扛鼎重任
13日，陽光正炙。馬嶺村2組，禾苗青青，羊兒咩咩，百余棟小別墅掩映在濃蔭下。
村委會辦公室，身材精瘦的張立，盯著鋪在桌上的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃圖，和承接的公司正在討論，手機響個不停。
“早上6點進辦公室，晚上6點回家，早習慣了。”張立說。
回想起在北京永泰源商貿(mào)公司當總經(jīng)理的日子，張立感慨，“也就是每年參加幾次訂貨會，講講話，生活很規(guī)律。”
張立曾是京山財政系統(tǒng)干部，2005年離職下海，“當時兒子考取華農(nóng)本碩連讀，經(jīng)濟壓力太大?！?/p>
地處京山、應城交界的馬嶺很偏僻，過去村民多外出謀生，也造就了一批老板。每逢春節(jié)、清明回鄉(xiāng)，看到野草叢生的村莊，大家很心酸：難道看著家鄉(xiāng)衰敗凋敝？
2012年，馬嶺村二組9位老板回鄉(xiāng)過年，聚在一起商議：為村里做點什么？9人一下子想到股份制：64戶村民用350畝承包地入股，1畝1股；9人出資700余萬元，共募集股本1071萬元，成立馬嘉嶺農(nóng)業(yè)科貿(mào)有限公司。因9人多姓“馬”，被村民戲稱為“九馬回槽”。
大家一致推舉有公職經(jīng)歷、為人忠厚、辦事干練的張立為執(zhí)行董事，常年駐村。其余8位老板，每月輪流回村值班，并約定：前三年，9人不拿一分錢報酬，不參與分紅。
“人都有夢想，我給自己定個目標，用5年把夢想變成現(xiàn)實?！睆埩⒄f。
農(nóng)村真的是被拋棄的角落？
搭好平臺資本自來
17日，張立將赴臺灣與臺一集團簽約建“臺灣農(nóng)業(yè)示范園”項目。年初，武漢國峰園林承租村里千畝荒山，搞觀光旅游。“我們把做企業(yè)的理念移植到新農(nóng)村建設?！睆埩⒄f，這幾年，他跑遍全國各地，比較、選擇10多個農(nóng)業(yè)項目，試種成功后，推動規(guī)?；N植。
把農(nóng)村資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化。張立以馬嘉嶺農(nóng)業(yè)科貿(mào)、泰康源和家佳福合作社、馬嶺優(yōu)谷農(nóng)產(chǎn)品公司等平臺，盤活村里土地、山林、水面資源，發(fā)展黑山羊、稻鱉營養(yǎng)稻、精品花卉、草藥、設施蔬菜等高效農(nóng)業(yè)。
成為股東的農(nóng)民被組織起來，分別從事種植、養(yǎng)殖、綠化、環(huán)衛(wèi)等工作，既有工資，又有分紅。
二組村民，凡年滿60歲，可免費入駐村休養(yǎng)所，費用由合作社提取的公益金支付。不滿60歲的，安排工作崗位。愿意創(chuàng)業(yè)的，扶持1萬元創(chuàng)業(yè)資金。10大產(chǎn)業(yè)每項扶1至2個帶頭人。
“眾籌、農(nóng)電商這些新玩意都引進來了。”張立說，馬慶軍夫婦，一個開網(wǎng)店賣土雞蛋，一天賣2000多個；一個承包5個大棚種西瓜，年收入過10萬元。
二組的成功，令一、三、四、五組眼熱。2014年，4個組成立家佳福種植合作社，抱團發(fā)展，張立兼任村黨支部書記。
“這4個組用2000畝承包地入股，不管盈虧，保底分紅每畝至少400元。合作社提取15%的公積金、公益金，用于再生產(chǎn)?！?/p>
馬嶺村2組新農(nóng)村社區(qū)，超市、醫(yī)務室、活動廣場一應俱全。完善的設施，吸引著周邊村民。馬嶺村規(guī)定，凡外村入住者，可交10萬元股金加入公司，自建住房。不愿加入者，花5萬元買塊宅基地也行。如今，已有15戶外村人申請落戶。
“今年，村里將引資建旅游管理公司，租用村民空置的別墅，發(fā)展‘民宿’旅游?！睆埩⒄f，游客接待中心今年動工。
村企合一體制有無風險？
政治優(yōu)勢與管理優(yōu)勢結(jié)合
村企一體，班子成員交叉任職，實行一套班子、兩塊牌子，把黨支部政治優(yōu)勢與企業(yè)管理優(yōu)勢有機結(jié)合，這是馬嶺村新農(nóng)村建設的一大法寶。
“村委會去年花10萬元將荒山回收，今年將把村集體的堰塘回收?！睆埩⒄f，沒有村委會的組織優(yōu)勢，這些難以推進。
“搞這么大動靜，沒遇到大的矛盾和阻力。”村委會主任、馬嘉嶺公司副總經(jīng)理楊寶庭說。
村企合一，是否會帶來管理和財務上的風險？楊寶庭說，村集體賬目、合作社賬目、公司賬目分開，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權清清楚楚。
公司每季度召開一次董事會，每年召開一次股東大會，年度報表發(fā)放到每位村民手中，每一張發(fā)票必須三個簽字才能生效。
“我不簽名報銷1分錢單據(jù)、合同。”張立說，“9位董事，承諾前3年不要分紅，不拿工資。他們輪流回村值班的差旅費都是自掏腰包。”
農(nóng)業(yè)項目前期投入大，周期長，前兩年大搞建設，投入很大，9位董事不斷增資。后來，董事們也吃不消了。
“那是2014年吧，建設正處高峰。年底了，還欠人家140多萬元。”張立說，董事們向我訴苦：“再白拿錢出來，老婆都有想法了，不能影響家庭和諧啊?！?/p>
一咬牙，張立把親戚朋友借個遍，“現(xiàn)在還欠妹妹20萬元。”
張立說，有時捫心自問：快60歲的人了，脾臟摘除，還這么折騰，圖什么？可看著4年來村里變了，村民富了，我又很欣慰。
