本網訊（記者方向明 董感忠 通訊員 陳名） 2016年3月，麻城市龍池辦事處北正街社區(qū)衛(wèi)生服務中心被湖北省衛(wèi)計委授予“湖北省甲A社區(qū)衛(wèi)生服務中心”，2017年2月，該中心又被湖北省衛(wèi)計委授予“湖北省優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務中心”，2018年1月，該中心被國家衛(wèi)計委授予“全國優(yōu)質服務示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”。一年一臺階，三年三大步，團結帶領麻城市龍池辦事處北正街社區(qū)衛(wèi)生服務中心全體醫(yī)護人員取得如此驕人業(yè)績的，正是該中心黨支部書記、主任兼麻城市紅十字會醫(yī)院院長陳利。據了解，獲得國家衛(wèi)計委授牌表彰的社區(qū)衛(wèi)生服務中心在全黃岡市僅有二家，在麻城獨此一家。在一個國家級貧困縣里，通過短短五年時間，能夠把一個場地逼仄、設備落后、人才奇缺的一級甲等醫(yī)院建設發(fā)展成為國家級示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心，無論是中心的醫(yī)護人員，還是來這里就醫(yī)看病的患者群眾，大家都由衷地為中心翻天覆地的變化點贊，為中心有這樣一位勇挑重擔，善作善成，三十多年如一日，扎根基層醫(yī)療一線的領頭人而感到驕傲自豪。
1968年9月，陳利出生在黃麻起義的策源地——將軍之鄉(xiāng)乘馬崗鎮(zhèn)。他是聽著將軍們的革命故事長大的，也秉承了老區(qū)人民“不怕難、不怕苦、不怕累”的奮斗精神。為了幫父母持家，他上山砍過柴，下河摸過魚。為了交學費，他撿過破爛，打過工，翻山越嶺挖過藥草。農村推行家庭聯(lián)產承包責任制后，他放過牛，犁過田，幼嫩的肩膀上還挑過百多斤的“草頭”。
歷盡艱辛方知甜。高中畢業(yè)后，經衛(wèi)生局招工，他幸運地成了麻城蘇區(qū)醫(yī)院的一名普通職工。陳利十分珍惜這份工作，白天上班，他見事做事，打掃衛(wèi)生，接待患者，往病房送水……年輕的他，也向往著穿上“白大褂”，像醫(yī)生們一樣，為鄉(xiāng)親們看病，替患者解除病痛。然而，初出校門，他對于醫(yī)學方面的知識，可以說是一無所知?。￡惱莻€有志氣的人。他暗下決心，一定要學成，當一名好醫(yī)生。晚上，他關起房門，在燈下看醫(yī)學書籍。遇到不懂的問題，他就虔誠地拜年長的醫(yī)生為師，學保健，學防疫，學會計，學檢驗……有空閑，他總是和老醫(yī)生粘在一起，向他們虛心請教問題。
陳利愛學習，肯鉆研的勁頭，院領導們看在眼里，記在心上。他們都喜歡這個好學、勤奮的小伙子。通過自學先后取得了中專、大專文憑。他知道，學無止境，要想當一名稱職的醫(yī)務工作者，必須在實踐中學習，學習更廣泛的的醫(yī)學知識，掌握各類病患的病理。在工作閑暇之余，他時常溫習以往的教材，還專門從省圖書館借來了西醫(yī)的《藥理大全》、《人體解剖學》、《內科詮釋》等西醫(yī)書籍。一時間，他沉浸在醫(yī)學的海洋里，理論功底日漸豐厚。在日常的工作中，他也更加得心應手。從初入門，到成為行家里手，他實現(xiàn)了一個質的飛躍。
1997年，組織上安排陳利擔任福田河衛(wèi)生院副院長。2002年，陳利調任麻城市第二人民醫(yī)院副院長。醫(yī)院管理，對他來說又是一個全新的領域。他不是好高騖遠的人，不怕吃苦，從頭學起，從基礎做起。工作中，盡心與領導、同事互相合作、協(xié)助，與職工多交流，了解所分管的工作方面存在的問題。
幾年來，陳利在搞好醫(yī)院管理工作的同時，利用業(yè)余時間，認真總結和寫作論述，先后在國家級雜志上發(fā)表論文五篇，在國家級專業(yè)學術會上交流論文六篇，在省市級交流論文八篇，取得市級科研成果四項。他的鉆研精神和學術成果，得到了專家和同行的肯定和認可。
在這兩家醫(yī)院工作期間，陳利得到了很好的學習和鍛煉。通過持續(xù)不斷地學習積累、充實提高，很快成長為一名管理型的院長。知識就是力量。陳利的學術與知識的增長，就是他艱辛創(chuàng)業(yè)歷程的活力和不竭源泉。
有人說當醫(yī)生難，當院長更難，陳利則經歷了兩難過程。但他并沒有被“難”字嚇倒，而是迎難而上，一步一個腳印，走出了一條自己的路。
2006年，正時人間四月天，杜鵑花開放的日子，陳利由麻城市第二人民醫(yī)院副院長調任麻城市骨科醫(yī)院院長。上任伊始，他面臨著一樁樁令人棘手的難題：醫(yī)院設施陳舊，骨科器械和醫(yī)療設備落后，院容院貌差，患者住院和門診條件滯后，導致病人門診率低。特色醫(yī)院無特色，住院病員銳減，門診收入大幅滑坡，員工工資不能全額兌現(xiàn)，直接影響到職工的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)。
面對這種情況，陳利沒有灰心喪氣，更沒有怨天怨地，而是冷靜思考，認真分析，找根源，找出路，求同心，謀發(fā)展。在全院職工代表會上，他集思廣益，共謀振興之路。通過分析，大家一致認為骨科醫(yī)院有過輝煌之時，那是因為順應了社會潮流的發(fā)展。骨科醫(yī)院進入低谷，就是由于沒有與時俱進，沒有跟上時代發(fā)展的步伐。落后的設備，落后的環(huán)境，落后的管理模式，讓久負盛名的?？漆t(yī)院名不副實。要振興，必須得發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。骨科醫(yī)院的建設只有與時俱進不斷創(chuàng)新，才能滿足患者日益增長的就醫(yī)需求和健康需要。不創(chuàng)業(yè)就沒有事業(yè)，不作為則沒有地位。他和院班子成員下定決心：寧愿瘦掉一身肉，脫掉一層皮，也要辦出骨科醫(yī)院的特色，讓骨科醫(yī)院再展雄風……
陳利是一個愛動腦筋，愛做實事的人，上級領導交給他一個施展能力的空間與機會，他就搶抓機遇，迎難而上，腳踏實地干事。
他帶領全院一班人做的第一件事就是改善骨科醫(yī)院的設施條件。他們想方設法籌資上百萬元，對門診大樓、住院大樓、辦公大樓進行脫胎換骨式的整體改造，讓職工工作條件、病人就醫(yī)環(huán)境煥然一新：院區(qū)寬敞整潔，綠樹成林，花草芬芳。門診大樓井然有序，患者病室舒適通風，醫(yī)療窗口標識規(guī)范，門診和病區(qū)導醫(yī)咨詢臺方便患者，藥品費用公開透明，急診和投訴電話全天候開通。基礎條件的新變化，給骨科醫(yī)院帶來了新的活力。職工們的工作勁頭也上來了，每一個科室面貌都煥然一新，每一名醫(yī)務人員都盡心盡力，接待患者真情實意。面對嶄新的工作環(huán)境，和顏悅色的醫(yī)務人員，優(yōu)質的服務，前來就診的患者都十分滿意。
“工欲善其事，必先利其器”。設備陳舊落后，不能滿足群眾看病就醫(yī)的需要，是急待解決的問題。陳利他們就想辦法擠一點，籌一點，逐步更新設備，添置新儀器。短短3年間，醫(yī)院購置了高頻電刀一臺、尿液分析儀一臺、心電監(jiān)護儀五臺、新生兒暖箱一臺、血液分析儀一臺、血凝儀一臺、全自動生化儀一臺、彩超一臺、DR一套……先進的科學儀器，既為醫(yī)生檢測判斷患者的病情提供了可靠的依據，又讓患者能在短時間內就得到及時的治療，避免了一個檢測要轉幾個醫(yī)院，既費時又費力的現(xiàn)象。同時征地五畝，為籌建住院樓打下了堅實的基礎。
骨科醫(yī)院用中醫(yī)治療慢性骨髓炎的獨特療法，療效好，很早就享譽四方。他們重點發(fā)展、保護、傳承骨科秘方——野葡萄根治療慢性骨髓炎的醫(yī)術方法。醫(yī)院請骨科傳承人、名老中醫(yī)張自強掛帥門診，大力弘揚國醫(yī)學術，讓老醫(yī)師、老學者成為領頭雁，讓老秘方、老傳統(tǒng)為患者服務，努力叫響骨科醫(yī)院的品牌。他們還把老醫(yī)師研制的獨具特色的品牌藥《狼毒棗》、《推車散》、《骨炎膏》用于臨床，為眾多的患者開辟了廣闊的治療途徑，為創(chuàng)造?？破放拼蛳铝藞詫嵉幕A。
事業(yè)要發(fā)展，關鍵要人才支撐。為了骨科醫(yī)院的振興和發(fā)展，骨科醫(yī)院7年中選派了31人次到省市進修學習。這些進修人才不僅在專業(yè)上有顯著提高，而且還把先進的管理辦法和優(yōu)良服務帶回了骨科醫(yī)院，逐步成長為骨科醫(yī)院的中堅力量。
在謀劃好骨科醫(yī)院的振興與發(fā)展的同時，陳利還千方百計搞好鄉(xiāng)村一體化的衛(wèi)生網絡建設，努力改善歧亭鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室的醫(yī)療條件，盡心培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)療人才，讓全鎮(zhèn)的村民都能得到良好的醫(yī)療服務。盡量做到小病不出村，大病不出鎮(zhèn)。他們還認真投入公共衛(wèi)生建設，為全鎮(zhèn)3萬多人民群眾建立了健康檔案，為慢性病患者免費服務，讓公共衛(wèi)生的惠民政策陽光照到千家萬戶。
由于上下一心，共同努力，骨科醫(yī)院的求診者絡繹不絕，患者不僅有市內外的，還有省內外的，更有國內外的。一名新加坡的華裔患者在骨科醫(yī)院診好了久治不愈的慢性骨髓炎后，專門在網絡上發(fā)文感謝，為此，一花引來萬花開，不少外國朋友亦專程慕名而至。
從2006年起，骨科醫(yī)院連續(xù)五年被省愛衛(wèi)辦評為“衛(wèi)生先進單位”，連續(xù)七年被市委、市政府評為“文明單位”，連續(xù)六年被市衛(wèi)生局評為“綜合目標”、“合作醫(yī)療”、“中醫(yī)先進單位”，多次評為“村衛(wèi)生室建設先進單位”。陳利個人也連續(xù)六年被評為“優(yōu)秀院長”、“優(yōu)秀支部書記”、“先進工作者”、“優(yōu)秀政協(xié)委員”。2012年被湖北省衛(wèi)生監(jiān)督局評為“優(yōu)秀基層衛(wèi)生監(jiān)督員”等光榮稱號。
實踐證明：只有創(chuàng)業(yè)才有發(fā)展，只有發(fā)展才有前途。
勇挑重擔，善作善成的健康衛(wèi)士
2013年4月，陳利調任市紅十字會醫(yī)院院長。市紅十字會醫(yī)院前身是城關鎮(zhèn)衛(wèi)生院，位于市區(qū)北正街鬧市，患者既有城鎮(zhèn)居民，又有鄉(xiāng)村農民，院內員工眾多，來院就診范圍廣，每年的接診相當于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的數十倍。
然而，院里員工多但房子不多，接診范圍大但醫(yī)院占地面積不大，狹小的地盤嚴重制約了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。陳利上任后，覺得這個醫(yī)院占地太小太小，與他過去的工作過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院小多了。他想，怎么在這方寸之地求生存求發(fā)展呢？
《孫子兵法》有云：謀定而后動，知止而有得。陳利沒有貿然采取行動，而是沉下身子與醫(yī)院科室負責人交流，與醫(yī)護人員交心談心，與領導班子探討，找出制約醫(yī)院發(fā)展的癥結，尋求突破難點的辦法。經過從上到下的醞釀與討論，陳利和院支部一班人理清了發(fā)展的思路：以質量求生存，向服務要效益，以創(chuàng)建省級衛(wèi)生城為契機，全力打造國家級示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心和醫(yī)養(yǎng)中心。
北正街社區(qū)衛(wèi)生服務中心和麻城紅十字會醫(yī)院是一套班子，兩塊牌子，為了爭取上級部門的支持，陳利在市衛(wèi)計局領導的支持下，積極向省、黃岡市衛(wèi)計委爭取政策、項目和資金，經過多番努力，麻城市中藥材公司同意將緊鄰中心的一棟居民樓及院子整體轉讓?！坝辛诉@塊3.45畝地，我們打造麻城市首家醫(yī)養(yǎng)中心的目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實。”陳利既善于向上借力，更擅長向內挖潛。他在充分尊重歷史和現(xiàn)狀的前提下，調整和完善了績效工資考評辦法，讓技高者多得，讓多勞者多得，充分調動了醫(yī)護人員的工作責任心和積極性。他想盡千方百計，加強硬件建設，改善醫(yī)療環(huán)境；加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提升醫(yī)療服務水平；樹立典型引路，在全院上下形成了拼搏趕超比貢獻的良好風氣。
為了將中心辦出特色，陳利決定在現(xiàn)有科室設置的基礎上，進一步優(yōu)化，設立?？崎T診，拓展醫(yī)療服務項目，經過努力，北正街社區(qū)衛(wèi)生服務中心先后開辦了哮喘、類風濕、碎石專科、建立了不孕不育專科、進一步鞏固和發(fā)展了中醫(yī)康復特色專科。創(chuàng)建國家級示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心，醫(yī)院的網絡化建設必須加強。為此，醫(yī)院投入大量的人力、物力，全院各科室全面實現(xiàn)了電子處方、電子病歷治療程序，用現(xiàn)代化的手段，規(guī)范化的建設，將示范服務中心的規(guī)范化管理提高到了一個新的水平。在保障職工利益方面，他更是不遺余力，全力以赴，盡管社區(qū)衛(wèi)生服務中心經濟困難重重，但他還是想盡各種辦法籌措資金近千萬元，為全體職工辦理了養(yǎng)老保險，讓他們老有所養(yǎng)，免除后顧之憂。
問渠哪得清如許？為有源頭活水來?！瓣惱拖衲且还筛寿那迦?，源源不斷地往基層衛(wèi)生服務事業(yè)這個汪洋大海里注入滿腔的激情與無盡的活力。無論在哪里當院長，他都能勇挑重擔，善作善成，扎扎實實地實現(xiàn)醫(yī)院為社會服務，醫(yī)生替患者著想，醫(yī)療讓群眾滿意的工作目標。”多名受訪的當地領導都對陳利的工作能力和敬業(yè)精神交口稱贊。我們有理由相信，這位從將軍之鄉(xiāng)走出來的“白衣天使”一定能夠永遠保持艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓奮進的精神，團結和帶領中心的干部職工描繪出北正街社區(qū)衛(wèi)生服務中心改革發(fā)展最新最美的藍圖。
