“管理嚴點好，嚴了我們住著也安心?！绷嘀舆M院門時，董連生主動掏出出入證、測量體溫，在勝古北里小區(qū)住了40年的他其實和大家都挺熟。
打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，嚴格小區(qū)封閉式管理是守住社區(qū)防線的重要舉措。北京國企首開旗下物業(yè)服務著首都1500多個社區(qū)、近7800萬平方米的物業(yè)面積。為筑起社區(qū)這座堅強堡壘，這位“大管家”在精準上下功夫，分類施策、一處一策，讓7800萬平方米物業(yè)無一盲區(qū)。
現(xiàn)場：24小時值守不間斷
“您好，可以掃這個二維碼認證一下，這樣以后出入帶著手機就行?！弊蛱焐衔?0點，看到一對年輕人進入勝古北里北院院門，戴著志愿者袖章的叢桂云主動上前宣傳，“這是咱小區(qū)的新武器，有了它，您手上的紙質(zhì)出入證就不需要了?！?/p>
勝古北里小區(qū)建于上世紀80年代，是和平街街道典型的老舊小區(qū)?？稍谛鹿诜窝滓咔槊媲埃鼌s成了街道首個實施封閉式管理的小區(qū)。大年初一，居民自治組織自管會主動發(fā)起在小區(qū)內(nèi)24小時值守；大年初六，物業(yè)公司緊急封閉小區(qū)大門，并連夜為329戶居民趕制出入證，實現(xiàn)全封閉式管理。一周前，為減少居民進入小區(qū)登記排隊的不便，借力科技手段，小區(qū)又上線“碼上通行”小程序，業(yè)主憑二維碼即可通行。
采訪中，在小區(qū)里擺攤賣菜的攤主師令芹，引起了記者的注意。她的菜攤不大，可品類豐富，茄子、土豆、蘿卜、草莓……近40種蔬菜水果都是飯桌上的常見果菜，價格也挺親民，成了住戶的“菜籃子”。
“這是咱小區(qū)的租戶，原先在外面擺攤。疫情發(fā)生后通過各方協(xié)調(diào)，我們在院子里辟了一塊地兒給她賣菜，既滿足居民們的生活所需，也確保特殊時期的安全?！毙^(qū)物業(yè)經(jīng)理溫建英說，現(xiàn)如今，物業(yè)公司與自管會、社區(qū)、街道攜手，共同守護社區(qū)安全。
速度：7天封閉499個項目
有院落的住宅樓，封閉大門即可封閉社區(qū)。沒院落的開放式社區(qū)或者胡同平房區(qū)，又該如何實現(xiàn)封閉式管理呢？2月9日，北京發(fā)布十條疫情防控通告，要求進一步嚴格小區(qū)（村）封閉式管理。
戰(zhàn)“疫”升級，國企聞風而動。一周時間，499個“老大難”項目實現(xiàn)封閉目標。前三門社區(qū)擁有19棟全開放式住宅樓。物業(yè)項目部與屬地三個街道社區(qū)合力，僅用1天時間，就在小區(qū)臨街處搭建起1300余米長的圍擋，將全開放式小區(qū)環(huán)繞起來。現(xiàn)如今，每棟樓只保留一個出入口，居民進出有章有法，讓沒有圍欄的社區(qū)有了“安全墻”。
百萬莊社區(qū)有10個開放式住宅小區(qū)，內(nèi)部交通四通八達，主要出入口就達14個之多。若每個小區(qū)實施單獨封閉式管理，值守人員就需要八九十人。物業(yè)單位積極與展覽路街道和兩個居委會對接協(xié)商，提出“大物業(yè)”封閉管理方案，將主干路上的8個出入口封閉，留下6個出入口共同設防值守。
策略：精準把脈分類施策
從平房院落、非經(jīng)社區(qū)，到老舊小區(qū)、超大型社區(qū)，類型各異的社區(qū)如何做好封閉式管理？記者發(fā)現(xiàn)，首開的秘訣在于“精準”二字。
“精準把脈、分類施策才能找到破題之方?！笔组_集團黨委副書記李曉莉介紹，在18000名員工的實踐總結(jié)下，摸索出了一套社區(qū)封閉式管理的首開做法。
具體來說，針對不具備區(qū)域物理封閉條件的開放式社區(qū)，開展“圍欄行動”，用加裝圍欄形成封閉。針對相對集中卻不能構(gòu)成自身封閉的散戶和胡同平房，實行“合縱連橫”，與屬地社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控，將自管范圍房屋納入社區(qū)管轄范圍統(tǒng)一封閉管理，構(gòu)建大管理格局?！翱梢哉f，所有社區(qū)是一處一策，不留盲區(qū)。”
李曉莉介紹，截至目前，首開服務的1500多個社區(qū)、近7800萬平方米的物業(yè)面積，已全部實現(xiàn)封閉式管理，每一位物業(yè)人員將繼續(xù)堅守一線，護佑萬家燈火。
