房企對內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整并非新鮮事，但2024年以來，多家央國企密集“動刀”組織架構(gòu)，且調(diào)整的內(nèi)容、方向都大致相同。
2月以來，綠城中國、華潤置地、招商蛇口、中交地產(chǎn)等相繼發(fā)布新一輪組織架構(gòu)人事調(diào)整。變動內(nèi)容一方面集中在區(qū)域公司的合并、精簡；另一方面則是縮短管理半徑，壓縮組織體系，精簡層級，加強總部管控。
上述變動內(nèi)容是過去幾年民營房企普遍都在進行的，但今年多家央國企同時進行密集、大幅度的“動刀”是較為少見的。同時《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在被合并、精簡的區(qū)域公司中，華中區(qū)域公司（如武漢、長沙、鄭州等）是“重點對象”。
加強總部管控
近日，中交地產(chǎn)宣布新的組織調(diào)整變革，整合重組9大城市公司，從過去的16個城市公司，按地理區(qū)域采用就近原則整合重組，成立9個城市公司。從三級管控到兩級管控，從過去的“總部-區(qū)域-城市”到“總部-城市”兩級管理，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿房企實現(xiàn)精簡提效。
撤銷了原先的華中、華東、西南、華北、西北、津雄等7個區(qū)域，變?yōu)榭偛恐惫?。重新成立?個城市公司分別是北京、武漢、成渝、蘇杭、廣州、上海、雄安、廈門、長沙，實現(xiàn)更好的資源聚焦和深耕發(fā)展。
中交地產(chǎn)2023年半年度報告顯示，此前7個區(qū)域在營收貢獻(xiàn)上，西南地區(qū)貢獻(xiàn)最多，達(dá)23.11億元，占比約26.37%，同比增長53.84%。華中、華北地區(qū)營收也錄得同比大幅度增長，華東、西北、華南地區(qū)則出現(xiàn)較大幅度的同比下降。
中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水在接受記者采訪時表示，企業(yè)總部扁平化、專業(yè)化、平臺化，一方面有效避免總部“頭重”，失去對市場快速的反應(yīng)；另一方面使總部可以作為職能部門，在資源配置中發(fā)揮更大的資源整合和協(xié)同作用，進一步提升管理效能，中交地產(chǎn)即是此類調(diào)整。此外，部分企業(yè)也會通過區(qū)域拆分布局加強區(qū)域優(yōu)勢，強化重點區(qū)域深耕。
一般而言，大部分房企包括國央企在內(nèi)，在管理架構(gòu)上實行的都是“總部-大區(qū)-子公司”三級管理架構(gòu)。只有極少數(shù)央國企，如保利發(fā)展，較長時間采用“總部-各區(qū)域子公司”兩級管控架構(gòu)。
在本輪房企組織架構(gòu)調(diào)整中，除了中交地產(chǎn)，華潤置地也加強了總部對區(qū)域的管理，總體思路都意在推動管理扁平化，加強授權(quán)力度，增強組織效率。
華中成被合并重點
綠城中國則換防多個區(qū)域總經(jīng)理，調(diào)整主要涉及華北區(qū)域、西南區(qū)域和華南區(qū)域。西南區(qū)域被合并至綠城管理西南區(qū)域，安徽從華東區(qū)域分離出來后劃入浙江區(qū)域。
2月26日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從接近綠城集團方面的人士處了解到，本輪調(diào)整其實就是根據(jù)公司經(jīng)營情況，每年末進行的正常人事調(diào)整。行業(yè)新常態(tài)下，正常的架構(gòu)調(diào)整和人事異動每年都會進行。
招商蛇口則將原本7個區(qū)域公司合并縮減為5個，分別是華東區(qū)域、華南區(qū)域、華北區(qū)域、江南區(qū)域以及華西區(qū)域。原本的深圳區(qū)域和華南區(qū)域被合并成新的華南區(qū)域，華中區(qū)域、西南區(qū)域均被裁撤并入其他區(qū)域。
無獨有偶，華潤置地在2月初的區(qū)域合并和平臺精簡中，也將原有7個大區(qū)重組為5個大區(qū)，原有28個地區(qū)公司重組為20個地區(qū)公司。
其中，原華北大區(qū)與原東北大區(qū)合并，成立新的北方大區(qū)；取消華中大區(qū)，原華中大區(qū)的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區(qū)，更名為中西部大區(qū)；原華中大區(qū)的鄭州公司劃歸北方大區(qū)管理。重組之后，華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區(qū)，旗下部分地區(qū)公司也將進行整合，相關(guān)人員也會進行調(diào)整。
值得注意的是，招商蛇口和華潤置地都重點對華中區(qū)域及相關(guān)城市公司進行了裁撤合并。一位武漢房地產(chǎn)市場人士告訴記者，一個月以來，武漢部分城市公司確實有人事大動蕩，招商蛇口在武漢仍然有項目待售，目前在售的項目在經(jīng)開、硚口，屬于非火熱片區(qū)。
劉水補充道，通過合并、拆分等方式調(diào)整區(qū)域架構(gòu)，房企可以優(yōu)化區(qū)域管理，提升管理效能。通過區(qū)域合并，集中優(yōu)勢資源，打造強勢組織。組織架構(gòu)調(diào)整的原因較為復(fù)雜，主要受區(qū)域市場、房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Φ榷嘀匾蛩赜绊憽?/span>
“一是，從區(qū)域市場基本面看，長三角及粵港澳擁有較強產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，人口持續(xù)流入，房地產(chǎn)需求較強，是主要龍頭房企非常倚重的業(yè)務(wù)區(qū)域，在人力資源等資源配置上也會加重。二是，從土地成交來看，2023年，長沙、鄭州和武漢的住宅用地成交金額分別下降38%、27%和6%，企業(yè)拿地?zé)岫让黠@下降，企業(yè)自然也會減少中部資源配置，區(qū)域公司會被合并。”
