經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，供給側(cè)改革成為家居建材行業(yè)的高頻詞，地板企業(yè)亦紛紛將其納入今后的發(fā)展規(guī)劃之中。當(dāng)前，地板行業(yè)已進(jìn)入飽和期，隨著國(guó)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，轉(zhuǎn)型與突破更是成為地板企業(yè)討論的熱點(diǎn)所在。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，真正的轉(zhuǎn)型突破是不存在的，一切創(chuàng)新都必須圍繞客戶需求進(jìn)行。
轉(zhuǎn)型成功與否 在于是否被客戶認(rèn)可
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，換一個(gè)角度也就是帶給客戶更好的產(chǎn)品和服務(wù)，一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否，也在于它是否被客戶所認(rèn)可和喜歡。如果一個(gè)品牌的創(chuàng)新是陽春白雪，風(fēng)花雪月，孤芳自賞，認(rèn)為這種轉(zhuǎn)型升級(jí)是虛假的。如果企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中把客戶丟了，哪怕是上市的企業(yè)，估計(jì)都不會(huì)走得太遠(yuǎn)。真正盯住你的目標(biāo)客戶所在，并且從細(xì)分市場(chǎng)區(qū)隔出來，尋找到自己的角度，地板企業(yè)才能占領(lǐng)真正的市場(chǎng)份額。
從廣義的角度看，企業(yè)的營(yíng)銷宣傳、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)制管理、內(nèi)部的KPI管理績(jī)效，都必須圍繞一件事——感動(dòng)客戶。只要圍繞著這一點(diǎn)，企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)、走得穩(wěn)健。
客戶需求 是企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)所在
近年來隨著地板行業(yè)利潤(rùn)的下滑，很多地板品牌開始橫向發(fā)展，不僅僅只做地板，有的也做木門，或者全屋的整合。就拿專注于實(shí)木地板的企業(yè)說，地板行業(yè)的發(fā)展可能性依舊是不可低估的，從年齡層對(duì)實(shí)木地板的不同需求，企業(yè)需要一直不斷的深挖調(diào)整。
如針對(duì)老年人開發(fā)地板，這在目前的中國(guó)市場(chǎng)上還是一個(gè)空白點(diǎn)，隨著人口老齡化的來臨，針對(duì)老年人的地板也會(huì)是一股新的市場(chǎng)需求。又如，針對(duì)90后的時(shí)尚地板，年輕的一年具有不同的消費(fèi)屬性，地板企業(yè)若能觀察到了這一市場(chǎng)變化，并緊跟市場(chǎng)，必然能對(duì)消費(fèi)者口味。不管市場(chǎng)的演變?nèi)绾吻ё內(nèi)f化，客戶的需求都應(yīng)該是企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)所在。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 考驗(yàn)著企業(yè)的抗寒能力
現(xiàn)如今，不少地板企業(yè)在抱怨，行業(yè)利潤(rùn)降低，人工費(fèi)用在升高，生意越來越難做。對(duì)于地板企業(yè)來說，人工成本的升高，木材資源的緊缺，市場(chǎng)容量的飽和，考驗(yàn)著企業(yè)的內(nèi)功和“抗寒能力”。在寒冬中，地板企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，有人說要+互聯(lián)網(wǎng)，讓傳統(tǒng)插上翅膀，擺脫原有渠道的束縛;也有人說，地板企業(yè)應(yīng)該跨界整合，單單做地板這一個(gè)單一的品類很難做大做強(qiáng)，只有跨出去才能迎來新一輪的發(fā)展活力。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示：“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)確實(shí)存在，這個(gè)冬天確實(shí)來了，不但來了，還很長(zhǎng)，但冬天不可怕，冬天還有正能量，它要把不好的害蟲，不好的細(xì)菌，都?xì)⑺赖?，春天來的時(shí)候行業(yè)才能更加輝煌。”
有一句話是這么說得：“冬天來了，春天就不遠(yuǎn)了，但是春天來了，你還在嗎?”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并不可怕，關(guān)鍵看企業(yè)怎樣去適應(yīng)，怎樣去突破。企業(yè)創(chuàng)新是好事，但DNA不能變，只有明白客戶的需求，才能找到轉(zhuǎn)型的正確方向。
