2015年4月21日，萬達集團董事長王健林在2015中國綠公司年會“萬達轉(zhuǎn)型之路”分論壇上演講。
美媒：中國家族企業(yè)過半后繼無人 第二代寧愿打工或創(chuàng)業(yè)
參考消息網(wǎng)7月31日報道 美媒稱，中國過去30年的經(jīng)濟改革創(chuàng)造了世界上的一個財富繁榮景象，把這個國家變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一。
美國《福布斯》雙月刊網(wǎng)站7月24日刊發(fā)題為《中國一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報道稱，包括民營企業(yè)在內(nèi)的非國營企業(yè)如今創(chuàng)造了中國的絕大部分就業(yè)機會。在各自領(lǐng)域取得輝煌成就的中國家族企業(yè)包括宗慶后家族執(zhí)掌的娃哈哈、夫妻檔潘石屹和張欣執(zhí)掌的SOHO中國。中國首富王健林執(zhí)掌的萬達集團據(jù)估計有朝一日會移交給他愛好奢華的兒子王思聰，但后者目前在公司里發(fā)揮的作用似乎十分有限。
報道稱，中國改革最早一批先驅(qū)當中的很多人發(fā)現(xiàn)他們的子女無意接管家族企業(yè)。上海中歐國際工商學(xué)院家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟表示，一半以上的中國傳統(tǒng)民營企業(yè)都面臨這個問題。沖突怎么解決？員工怎么辦？以下是《福布斯》記者與李秀娟的交談?wù)?/p>
問：當下一代不愿子承父業(yè)時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何解決接班問題？這個問題能量化嗎？
答：在中國很難量化。我估計，一半以上傳統(tǒng)家族企業(yè)的第二代不愿接班。這是個非常切實而普遍的挑戰(zhàn)。第一代有很多是夫妻或兄弟姐妹一起創(chuàng)業(yè)，但后來有時候只剩下父子打理家族企業(yè)。
有些觀念和現(xiàn)實因素限制了第二代接管家族企業(yè)的意愿。首先，這跟產(chǎn)業(yè)潮流有關(guān)。這些家族企業(yè)大多非常傳統(tǒng)，你到溫州、義烏或浙江的其他地區(qū)去看看吧，第二代通常都對接班不感興趣。其次，大多數(shù)人上了大學(xué)，有些到海外留學(xué)后回國。他們現(xiàn)在有更多的選擇。他們當中許多人選擇進入金融或投資行業(yè)并希望創(chuàng)辦自己的公司。有些人甚至選擇為別人打工。
我曾看到某些第一代強迫第二代回歸家族企業(yè)。第二代回歸家族企業(yè)的一個最重要原因是傳統(tǒng)家庭觀念。例如，他們覺得父母老了，他們不回來不合適。在這種情況下，他們不愿意，但不得不接班。
問：中國有哪些地理區(qū)域的傳統(tǒng)價值觀念格外強嗎？
答：有的，廣東和浙江的一些地區(qū)。除了在大城市，我相信傳統(tǒng)價值觀念還是很強的。但這是一個兩難處境：一方面，他們不想接班。另一方面，一旦他們的父母生病或老邁而堅持要求（他們接班），他們會剛開始遲緩不決但最終回歸。
問：這些的接班效果會好嗎？
答：這其實取決于父母和創(chuàng)始人。他們必須足夠豁達，能允許第二代犯錯從而充當他們的后盾。在這個過程中，第二代會不斷學(xué)習和成長。
第二代總是會解聘一些人，這是他們必須經(jīng)歷的過程，不這樣做就很難樹立個人威信。完成了這個過程，他們就可以開啟自己的旅程了：聘用新人，打造自己的團隊。這個過程在許多家族企業(yè)都會發(fā)生。
問：有沒有“折中”余地，比如兒子留在家族企業(yè)內(nèi)但開創(chuàng)新的贏利渠道而不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)？
答：有。第二代也許會對某個行業(yè)不感興趣，但仍希望有所作為。他們也許會想自己創(chuàng)業(yè)：與父親聯(lián)手。在中國，我們將這個現(xiàn)象稱為“一代半”。既有第一代也有第二代，他們彼此合作。這大概可以解決兒子不愿接班的問題。通常父親也會樂于幫助兒子創(chuàng)業(yè)。這樣一來就皆大歡喜。過個幾年，兒子就會回來接管老企業(yè)。（編譯/何金娥）
