—記全國勞動(dòng)模范、湖北祥云股份公司黨委書記、董事長胡華文
本網(wǎng)訊（記者 郭嬌萍 通訊員 朱洪寶 李文泰）大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物。20年前，在長江之濱一家生產(chǎn)磷肥的國有企業(yè)，一名33歲青年被職工民主推選為祥云股份總經(jīng)理。這位當(dāng)年被祥云人認(rèn)同的年青人，以“追求卓越，永不言敗”的人生信念，將一家縣級(jí)小磷肥廠破蛹化蝶為百億產(chǎn)值企業(yè)，創(chuàng)造了民營企業(yè)發(fā)展奇跡。他領(lǐng)航下的祥云先后榮獲全國文明單位、國家綠色工廠、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)等稱號(hào)，本人先后榮獲全國勞動(dòng)模范、湖北省勞動(dòng)模范、湖北省優(yōu)秀企業(yè)家等稱號(hào)，2019年被中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予“慶祝中華人民共和國成立70周年”榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?。今?月10日，江南初夏，布谷插禾、草長鶯飛，記者來到湖北祥云公司總部，采訪了這位被祥云人親切稱為“云之華”的人，湖北祥云(集團(tuán))化工股份有限公司黨委書記、董事長胡華文。
手執(zhí)紅旗，勇立祥云改革潮頭
1990年7月，黃岡師范學(xué)院畢業(yè)的胡華文，來到了祥云股份公司，從一名普通技術(shù)員干起，慢慢成長為共青團(tuán)書記、辦公室主任、黨辦主任和總經(jīng)理助理等職務(wù)。2000年初，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的嚴(yán)重沖擊，祥云出現(xiàn)嚴(yán)重的效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱、企業(yè)員工人心惶惶、風(fēng)雨飄搖。武穴市委、市政府也對(duì)祥云的前途命運(yùn)十分擔(dān)憂，多次來公司調(diào)查研究、商討對(duì)策。這時(shí)，一場(chǎng)民主選舉祥云股份總經(jīng)理的改革帷幕應(yīng)時(shí)拉開了。
2000年3月2日，在祥云股份四樓黨委黨校會(huì)議室，市委市政府和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，與祥云94名干部職工參會(huì)，統(tǒng)一投票選舉總經(jīng)理。通過對(duì)公司18名副廠級(jí)以上干部綜合測(cè)評(píng)，確定了胡華文等三名總經(jīng)理候選人。最后，他被干部職工認(rèn)為最能領(lǐng)航祥云沖出低谷，重振輝煌的“舵手”，高票當(dāng)選為新任總經(jīng)理。
上任伊始，他以“追求卓越、永不言敗”的企業(yè)精神，冷靜分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場(chǎng)形勢(shì)，決定大刀闊斧進(jìn)行改革。為樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，他組織一批干部到武穴市倒閉的企業(yè)暗訪，增強(qiáng)干部危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。他推出的“三統(tǒng)一放”的管理機(jī)制。他學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，引入人才賽馬機(jī)制，對(duì)些掌握實(shí)權(quán)的敏感崗位實(shí)行輪崗制和末位淘汰制，選拔-批有能力、有技術(shù)、有才華的年青知識(shí)分子擔(dān)任中層管理干部，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。他打破國有企業(yè)分配制度的模式，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，建立了“能者多勞，能者多得”的分配機(jī)制，讓有能力的職工先富起來，改變過去上班即發(fā)工資的“大鍋飯”，把職工工資同勞動(dòng)績效緊密結(jié)合起來，通過采取一系列的改革措施，激活了企業(yè)一潭死水，使祥云沖出了絕境，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。當(dāng)年9月便扭虧為盈，從虧損500萬元到盈利500萬元。胡華文首戰(zhàn)告捷，成為武穴企業(yè)扭虧增盈一面紅旗。
奮楫爭先，開創(chuàng)祥云變革模式
2003年，胡華文按照中央文件精神，依據(jù)“國資不流失、債務(wù)不懸空、職工有安置、企業(yè)能發(fā)展”的總體要求，積極推行和實(shí)施以政府轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、員工轉(zhuǎn)變身份為核心的民營化改革。在改制過程中，公司正確處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，選擇了一一種有利于國家、有利于職工，而相對(duì)把風(fēng)險(xiǎn)留給經(jīng)營者自己的“四不”改制模式:資產(chǎn)不是“零轉(zhuǎn)讓”，而是按凈資產(chǎn)買斷;股權(quán)不是“平均分”，而是實(shí)行MBO收購;員工不是“低價(jià)甩”，而是分類妥善安置;債務(wù)不是“空掛帳”，而是新公司全額承擔(dān)。同年8月，中共湖北省委、省政府隆重召開全省國企改革座談會(huì)，祥云股份作為全省唯一國有轉(zhuǎn)民營的成功典范，在會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)，受到了俞正聲、羅清泉等省領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肯定和認(rèn)可。
2016年，胡華文及時(shí)提出了“祥云給你舞臺(tái)，看你如何飛翔”的發(fā)展理念，旨在讓全體干部員工重拾創(chuàng)業(yè)激情。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要聯(lián)合起來同心干，60、70后干部要轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新干，80、90后干部要勇往直前大膽干，普通員工要精耕細(xì)作搶著干。同年下半年，胡華文加快了企業(yè)機(jī)制改革步伐，大力推行“雙精變革”阿米巴機(jī)制，下放經(jīng)營權(quán)、薪酬分配權(quán)和人事用工權(quán)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，自主經(jīng)營，讓員工實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)。
改制后，胡華文以發(fā)展祥云、善待員工為已任，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心-意謀發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益一路飆升，企業(yè)年產(chǎn)值從2003年改制時(shí)不到1億元，迅速增長到2019年的百億元產(chǎn)值，締造了企業(yè)發(fā)展的神話傳奇；十年累計(jì)交納稅收近10億元人民幣，作出了重要貢獻(xiàn)。祥云從地方一家不知名的小磷肥廠，把磷化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模做到了全國第一，成為全國知名的農(nóng)用磷酸一銨、工業(yè)磷酸銨和高純磷酸二氫鉀生產(chǎn)基地，是湖北省政府重點(diǎn)支持的六大磷化工集團(tuán)之一。
固本強(qiáng)基，孕育特色祥云文化
祥云精神以胡華文為首的新一代祥云人，傳承廣磷精神，形成新的文化理念和奮斗目標(biāo)。從“追求卓越，永不言敗"到“追求卓越，至勝立德”；從“站在信念的高處，永不疲倦地前行”到“砥礪奮進(jìn)再起航，共筑偉大祥云夢(mèng)”等文化精髓，無不激勵(lì)著祥云人不忘初心、牢記使命、奮楫前行。2003年、2007年，時(shí)任中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲兩次視察公司，對(duì)祥云蝶變給予了高度贊揚(yáng)。
胡華文把先進(jìn)的思想和文化理念帶入企業(yè)，通過全員學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行和落地，逐步形成了獨(dú)具特色的祥云企業(yè)文化。從“追求卓越，永不言敗”到“追求卓越，至勝立德”，從“祥云肥料，豐產(chǎn)高效”到“健康肥料，祥云智造”，從“企業(yè)最稀缺的資源，不是金錢、技術(shù)，是思維、觀念’到“祥云給你舞臺(tái)，看你如何飛翔”，從“站在信念的高處，永不疲倦地前行”到“大浪淘沙定者勝，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐”。這些“云之華”經(jīng)典語句，都是從胡華文這里迸發(fā)出來，激勵(lì)著全體祥云人奮楫前行。
上善若水，同心共筑“祥云夢(mèng)”
胡華文常常說：“祥云股份發(fā)展壯大了，不是我胡華文一個(gè)人的功勞，是黨和國家給予的好政策，是上級(jí)黨委政府關(guān)心支持和厚愛的結(jié)果，是全體祥云人共同奮斗的結(jié)晶?！睘榇耍鸦仞伾鐣?huì)、感恩社會(huì)作為義不容辭的責(zé)任。2011年5月，胡華文向黃岡市三運(yùn)會(huì)捐贈(zèng)100萬元，推動(dòng)了鄂東體育事業(yè)發(fā)展。2008年5月，汶川大地震區(qū)，向汶川災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)112萬元，向?yàn)?zāi)區(qū)人民送上祥云雪中送炭的溫暖。2016年7月，祥云公司向武穴市抗洪救災(zāi)捐贈(zèng)100萬元，支援家鄉(xiāng)人民重建家園。2020年春節(jié)，在抗擊新型冠狀肺炎病毒戰(zhàn)疫中，祥云向武穴市捐款200萬元。近年來，祥云股份向社會(huì)捐款捐物達(dá)3000余萬元。
胡華文認(rèn)為，人生真正的意義，不僅僅是為自己幸福得活著，而更為重要的是為他人創(chuàng)造幸福、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為國家作出貢獻(xiàn)。2019年9月，胡華文提出了“祥云偉業(yè)，同心筑夢(mèng)”的偉大目標(biāo)，立志要把祥云打造成全國旅游型化工企業(yè)。胡華文把“祥云夢(mèng)”理解為“企業(yè)興旺、社會(huì)滿意，員工幸?！保瑘?jiān)持“六要六不要”生態(tài)發(fā)展的理念，打造“幸福祥云”新愿景。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。適值祥云建業(yè)50周年喜慶之際，胡華文這位祥云號(hào)“掌舵人”，絲毫沒有被眼前的祥云輝煌沖昏頭腦，依舊頭腦清醒地運(yùn)籌帷幄，決勝千里，凝神聚力地抓好“三大五建”項(xiàng)目工程。胡華文告訴記者：“逆水行舟，不進(jìn)則退。祥云這艘揚(yáng)帆在新時(shí)代航線的化工巨輪還要揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，爭上建設(shè)新項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力?！?/p>
他把企業(yè)IPO上市、宜昌磷礦取證和上馬合成氨項(xiàng)目當(dāng)作三件重要大事來抓。同時(shí)，公司投資80億元建設(shè)五大工程項(xiàng)目，加快企業(yè)升級(jí)改造步伐。建設(shè)年產(chǎn)30萬噸磷酸-銨技改工程項(xiàng)目，加快推進(jìn)祥云老區(qū)生產(chǎn)裝置升級(jí)改造步伐；建設(shè)年產(chǎn)30萬噸合成氨技改工程項(xiàng)目；三是建設(shè)輪鏡塘磷石膏堆場(chǎng)工程項(xiàng)目；建設(shè)祥云高樁綜合碼頭工程項(xiàng)目；建設(shè)120萬噸新型復(fù)合肥項(xiàng)目，加快山東生產(chǎn)基地升級(jí)發(fā)展。
祥云偉業(yè)，同心筑夢(mèng)。站在綠樹環(huán)繞，鮮花吐芳的祥云新建象山文化公園中，胡華文談起他新的“祥云夢(mèng)”：籌劃投資100億建設(shè)產(chǎn)值300億新祥云產(chǎn)業(yè)園；創(chuàng)建全國旅游示范企業(yè)；制造國家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品；
啟動(dòng)國家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目；追夢(mèng)復(fù)肥年銷量突破200萬噸進(jìn)入行業(yè)第一集團(tuán)軍；力爭3年內(nèi)員工年人均收入達(dá)到10萬元。這位締造祥云傳奇的“云之華”，為圓“百年祥云”夢(mèng)想，手持彩練當(dāng)空舞，帶領(lǐng)4000名祥云人揚(yáng)帆時(shí)代新航程。
編輯：曉穎
