1996年6月26日，杜傳貴在武昌火車站上車，喝著啤酒、啃著鴨脖，坐了一個通宵，抵達(dá)廣州，來到了創(chuàng)辦不久的廣東經(jīng)濟(jì)出版社（以下簡稱“廣經(jīng)社”）工作。為什么選擇出版？杜傳貴說，打從開始識字起，他就在閱讀中成長。小時候，他喜歡讀報，并習(xí)慣將喜歡的文章剪下來貼好，裝訂成小冊子，隨時翻閱，也會借給同學(xué)，這便是他最早編輯的“小書”。讀書是他的一種摯愛，也一直有一個從事文化工作的夢想，能把興趣愛好和事業(yè)結(jié)合在一起，是人生的一大幸事。
走出鄉(xiāng)間
農(nóng)歷1963年12月，杜傳貴出生于江西省九江市都昌縣。作為長子，杜傳貴從小就體驗(yàn)了生活的艱辛。五六歲時，便開始分擔(dān)家務(wù)、干農(nóng)活。天不亮就得起床，半醒中準(zhǔn)備柴禾煤塊生火。在學(xué)校，他是班長，掌管著教室的鑰匙，每天總是第一個到校。
1979年，杜傳貴高中畢業(yè)。當(dāng)時江西的升學(xué)政策是，高考和中?？荚囍荒軗褚?，對于經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的杜家而言，長子早工作賺錢幫補(bǔ)家里更為現(xiàn)實(shí)。父親讓杜傳貴選擇了中專。
1981年，杜傳貴從都昌縣師范學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入一所中學(xué)教書，教過數(shù)學(xué)、音樂和英語課，最多的還是英語課。
當(dāng)時，英語對杜傳貴來說，是件頗有吸引力的新鮮事，學(xué)英語成了他的愛好。為了提高英語水平，有四五年時間，他每晚堅持聽中央人民廣播電臺10點(diǎn)鐘的陳琳英語節(jié)目。
杜傳貴所教的班級，成績在學(xué)校是最好的，他幾乎每年都被評為校優(yōu)秀教師。1985年全國第一個教師節(jié)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的代表，杜傳貴獲得了都昌縣委、縣政府的表彰。
1990年，杜傳貴離開都昌縣到九江市參加成人考試，這是他第一次離開出生地，他發(fā)現(xiàn)外面的世界這么大，這么精彩?；囟疾?，他獨(dú)自爬上了一座山丘，站在頂上往遠(yuǎn)處看，遠(yuǎn)處是山，山后面還是山，藍(lán)天高遠(yuǎn)，天上是飛過的鳥。他內(nèi)心萌發(fā)了一個沖動：我要去闖闖！從此，杜傳貴像放飛的風(fēng)箏，越飛越遠(yuǎn)，越飛越高。
1993年，杜傳貴在江西省委黨校脫產(chǎn)讀完了兩年管理學(xué)后，完成本科學(xué)業(yè)；同年秋天，他以出色的學(xué)科成績，通過了國家統(tǒng)招的研究生考試，前往武漢。
華中師范大學(xué)是杜傳貴走出江西的第一個落腳點(diǎn)，也是他人生的加油站。他就讀科學(xué)社會主義研究所科學(xué)社會主義專業(yè)。研究生期間，他發(fā)表了十幾篇論文，其中《社會分層秩序變革與機(jī)制建構(gòu)的理論分析》被《人大報刊復(fù)印資料？社會學(xué)》1996年第一期全文轉(zhuǎn)載。
廣經(jīng)社經(jīng)濟(jì)理論編輯室，是杜傳貴出版人生的起點(diǎn)。這是一個嶄新領(lǐng)域，一切都需要從頭開始。杜傳貴抱定了笨鳥先飛的心態(tài)，一邊學(xué)習(xí)出版知識，一邊深入書店了解市場，以求盡快進(jìn)入角色。
單位給他在越秀區(qū)下塘西路安排了一間9平方米的宿舍，位于一棟老樓的一樓，光線昏暗，白天也得開燈。
半年后，妻子和孩子從江西老家來到廣州，一家三口開始了蝸居生活。一張床，一個書桌，9平方米的屋子就擠滿了，兒子在陽臺上搭了個小床。杜傳貴跟兒子共用那一張書桌，兒子寫作業(yè)時，他要么去單位加班，或者盤腿坐在地上，以床為桌。這成為常態(tài)。沒幾年功夫，頸椎就出了毛病，醫(yī)生開玩笑說：“40多歲的人，60歲的脖子。”
闖進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)圈
杜傳貴事業(yè)的起步比同齡人晚了許多，但他的選擇與堅持，讓他實(shí)現(xiàn)了后發(fā)先至。
《影響新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的10本經(jīng)濟(jì)學(xué)著作》是他入行不到兩年，跟廣經(jīng)社總編輯丘克軍一起策劃的選題。其基本思路是要在新中國50周年之際，從思想史的角度，回顧新中國近50年的發(fā)展歷程，凸顯中國經(jīng)濟(jì)學(xué)在其中所起的積極作用。同時，也是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革開放20年之際，系統(tǒng)地總結(jié)反映國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。
1997年冬天，杜傳貴拿著幾經(jīng)修改的出版策劃方案，獨(dú)自去了北京。他想找張卓元―時任中國社會科學(xué)院（以下簡稱“中國社科院”）經(jīng)濟(jì)研究所所長。他知道，從新中國50年出版浩如煙海的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作中遴選出10種，并不是一件輕松的事，而要做到公正、客觀、權(quán)威，非一流的專家學(xué)者不可。
杜傳貴的出版眼光、膽識和細(xì)致的方案打動了張卓元，他愿意領(lǐng)銜組織論證編輯委員會。
此后，杜傳貴前后奔走解決了版權(quán)等一系列問題，僅用兩年時間完成了這個“系統(tǒng)工程”。最后入選的十本書，包括馬寅初的《新人口論》、孫冶方的《社會主義經(jīng)濟(jì)論稿》、薛暮橋的《中國社會主義經(jīng)濟(jì)問題研究》、于光遠(yuǎn)的《中國社會主義初級階段的經(jīng)濟(jì)》、王亞南的《中國經(jīng)濟(jì)原論》、吳敬璉的《論競爭性市場體制》、厲以寧的《非均衡的中國經(jīng)濟(jì)》等。
叢書出版后在讀者中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，被認(rèn)為是“里程碑式的理論著作、改革發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典、學(xué)科建設(shè)的奠基之作”，并獲得了第四屆國家圖書獎提名獎，其中好幾本重印幾次。
這套書的成功，不但讓杜傳貴有了底氣，也讓他跟經(jīng)濟(jì)學(xué)家圈子結(jié)下了良好友誼。他抓住時機(jī)，策劃了一套《評說中國經(jīng)濟(jì)》。策劃思路是：組織一批站在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論高地的大家、政府經(jīng)濟(jì)政策的制訂者及研究人員，扎根于改革開放實(shí)踐，總結(jié)改革開放20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，透視剖析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)，提出解決中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)問題的對策、建議，勾畫中國經(jīng)濟(jì)的未來走勢。
杜傳貴請中國社科院副院長劉國光出馬，組織了強(qiáng)大的作者隊伍，包括高尚全、桂世鏞、周小川、王夢奎、厲以寧、吳敬璉、樊綱等10余位中國經(jīng)濟(jì)界和政府決策部門的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
經(jīng)世致用的廣經(jīng)社一直走市場化道路，這讓杜傳貴養(yǎng)成了一種有別于傳統(tǒng)出版的思維模式：要跳出編輯做編輯。在出版社總的思路與理念下，他不斷探索經(jīng)濟(jì)類圖書的市場規(guī)律，努力尋找市場盲點(diǎn)、冰點(diǎn)、空白點(diǎn)與制高點(diǎn)，逐步摸索出了注重社會效益、著眼市場效果的選題策劃思路與操作模式。
天道酬勤。出色的工作成績，1996年入行的杜傳貴，在1999年廣東省職稱評審中，從無任何職稱的普通編輯，破格評上了副編審。這個罕見的雙破，至今還是廣東出版界的佳話。
2002年杜傳貴競爭上崗，擔(dān)任廣經(jīng)社副社長，工作重心由學(xué)者型編輯向企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變，也進(jìn)入了出版新境界，他說：“出版人應(yīng)該是個雜家，他必須把經(jīng)營視為整體，品質(zhì)、成本、效率、推廣、調(diào)度、營運(yùn)，編輯、行銷、財務(wù)、庫存，全部都要熟悉，要‘眼睛盯著市場，腦子想著選題，心中裝著讀者，手中算著效益’。”
廣經(jīng)社的經(jīng)歷讓杜傳貴對中國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)有了全新的認(rèn)知，眼界大開的他，思考問題有了更多的維度。
力挽危局
2004年12月，杜傳貴告別已工作8年多的廣經(jīng)社，走馬上任廣東語言電子音像出版社（以下簡稱“語言社”）社長一職。告別欣欣向榮的財經(jīng)圖書市場，投身呈下滑趨勢的電子音像市場，對杜傳貴而言，是一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
當(dāng)時，語言社可謂內(nèi)憂外患。內(nèi)部資源流失，本版產(chǎn)品非常少，動銷品種不到10個；一批出版人才出走，人心渙散；連續(xù)多年的虧損連工資都發(fā)不出，不斷有債權(quán)人上門討債。有幾件事讓杜傳貴記憶深刻：有兩次早上他還未上班，債權(quán)人就堵在了他的辦公室門口；一個客戶為追討欠款，一怒之下踢壞了財務(wù)部的門，甚至威脅發(fā)行部經(jīng)理，說要砍掉他的手；還有一個客戶為了要回款項(xiàng)，威脅要找人來出版社拉橫幅、靜坐。而外部環(huán)境同樣殘酷，電子音像出版物業(yè)態(tài)、讀者市場正在發(fā)生巨大的變化，國有電子音像出版單位處于被邊緣化的尷尬境地。
新入電子音像出版江湖的杜傳貴，能扭轉(zhuǎn)危局嗎？
杜傳貴到語言社后，找每一個員工談心，接著召開全社員工學(xué)習(xí)研討會，明確工作重心：“打基礎(chǔ)，求生存。”
他把突破口放在開拓有自主權(quán)、話語權(quán)、市場影響力的新產(chǎn)品上。2005年，語言社的本版產(chǎn)品達(dá)到40個，其中《三國演義》、《寫字》列入中宣部等八部委推薦的全國優(yōu)秀電子出版物，這一年發(fā)貨的碼洋遠(yuǎn)超2004年。
除了新產(chǎn)品的開發(fā)，杜傳貴還帶領(lǐng)團(tuán)隊，抓住重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品，增加有效發(fā)貨，僅用一年將退貨率從50%降到18.4%。
工作上，身先士卒、苦挖新利潤的同時，杜傳貴倡導(dǎo)降低管理成本，從一張紙、一次出差做起，積少成多。在語言社期間，他每月的總收入與廣經(jīng)社時相比，少了一截。
語言社快速步入良性軌道，杜傳貴到任后的第一年，實(shí)現(xiàn)減虧；第二年，成功扭虧。
2006年8月，廣東省出版集團(tuán)對廣東海燕電子音像出版社（以下簡稱“海燕社”）、語言社進(jìn)行戰(zhàn)略整合，杜傳貴成為“新海燕社”社長，受命主持全面工作。
杜傳貴大刀闊斧對兩社的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合：海燕社主做教育類電子音像出版物，以基礎(chǔ)教育和職業(yè)技術(shù)教育為品牌核心；語言社專注于語言類電子音像出版物，這也是品牌突破方向。
在新產(chǎn)品開發(fā)上，杜傳貴要求海燕社應(yīng)率先在動漫、網(wǎng)游、多媒體傳播領(lǐng)域發(fā)力，做動漫和網(wǎng)游產(chǎn)品。由此，海燕社陸續(xù)推出了少兒動漫《Q城寶貝》，網(wǎng)游產(chǎn)品《亮劍》、《綠野仙蹤》、《星河無極》等。這些新產(chǎn)品，陸續(xù)成為品牌亮點(diǎn)和效益新增長點(diǎn)。由他策劃的《Q城寶貝》、《心靈擁抱》分別榮獲第二屆中華優(yōu)秀出版物音像提名獎和特別獎。
2006年，是中國書業(yè)風(fēng)雷激蕩的一年。杜傳貴抓住了政策機(jī)遇，在集團(tuán)的支持和幫助下，海燕社成功將中小學(xué)教材中的錄音帶納入地方政府采購。2007年，海燕社實(shí)現(xiàn)利潤307.21萬元（2006年同期利潤為11.5萬元），取得了突破性增長。
新世紀(jì)出版社2009年起引進(jìn)《小屁孩日記》，中文版至今總銷量已超過600萬冊。
“廣東模式”
2008年4月，45歲，杜傳貴被提拔為廣東省出版集團(tuán)副總經(jīng)理，分管數(shù)字出版、報刊業(yè)務(wù)和教材教輔工作。
彼時，面對中國出版格局被資本和技術(shù)顛覆的不可逆趨勢，廣東省出版集團(tuán)管理層意識到：數(shù)字化不可阻擋，要有所作為。2008年，出版集團(tuán)成立了新媒體出版中心。
當(dāng)時，業(yè)內(nèi)不少人對數(shù)字出版還有點(diǎn)找不著北，遑論贏利。杜傳貴提出要讓數(shù)字出版接受市場檢驗(yàn)，只有這樣才能快速地找到數(shù)字出版的贏利模式。在他的推動下，2009年初新媒體出版中心進(jìn)行了公司制改建，在全國率先成立獨(dú)立經(jīng)營的數(shù)字出版公司，開始市場化探索。
突破口在哪里？杜傳貴要求數(shù)字出版公司深入學(xué)習(xí)和借鑒國外傳媒業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字出版公司在全國創(chuàng)新性地提出了數(shù)字出版的業(yè)務(wù)框架：圍繞數(shù)字閱讀、數(shù)字教育兩大業(yè)務(wù)板塊，根據(jù)大眾出版、專業(yè)出版、教育出版的不同特點(diǎn)，探索不同的運(yùn)營模式。在此后的實(shí)踐中，這一業(yè)務(wù)框架在業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可，現(xiàn)在各大出版集團(tuán)的數(shù)字公司基本都是參照這一框架搭建架構(gòu)和開展業(yè)務(wù)。
作為數(shù)字出版的基礎(chǔ)性工作，南方出版?zhèn)髅较群笸度肓?000多萬元，構(gòu)建內(nèi)容資源，整合管理體系，陸續(xù)建設(shè)集團(tuán)的VPN網(wǎng)絡(luò)、出版ERP系統(tǒng)和數(shù)字內(nèi)容庫系統(tǒng)，大規(guī)模進(jìn)行紙質(zhì)圖書數(shù)字化，制定數(shù)字內(nèi)容管理制度，這些舉措進(jìn)一步理清了集團(tuán)長期累積的內(nèi)容資產(chǎn)，為內(nèi)容資源實(shí)現(xiàn)二次開發(fā)和運(yùn)營做好準(zhǔn)備。
同時，南方出版?zhèn)髅讲粩嗫缭絺鹘y(tǒng)出版的邊界，進(jìn)入全新的空間，廣泛地對接新媒體產(chǎn)業(yè)鏈各方。與廣東移動、廣東聯(lián)通、廣東電信三大運(yùn)營商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；接入閱讀基地、音樂基地、動漫基地；與30多種新媒體渠道建立合作關(guān)系，包括與中興通訊（000063,股吧）、美國培生、麥格西等知名機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，形成了數(shù)字出版的良好布局。
敢為人先的效果顯而易見，數(shù)字出版公司成立的第二年實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，此后逐年增長。集團(tuán)發(fā)展數(shù)字出版的經(jīng)驗(yàn)和成效得到了中宣部、新聞出版總署的充分肯定和業(yè)界的廣泛認(rèn)可，獲得了諸如“數(shù)字出版風(fēng)云獎”等殊榮，杜傳貴也多次在全國性的專業(yè)會議上介紹經(jīng)驗(yàn)。他總結(jié)道：在合作領(lǐng)域上更開放一些，在盈利模式上更務(wù)實(shí)一些，在運(yùn)營理念上更超前一些，這就是數(shù)字出版的“廣東模式”。
不忘初心
2009年12月，廣東省出版集團(tuán)以主要經(jīng)營性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行股份制改制，成立了南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄏ路Q“南方出版?zhèn)髅?rdquo;），杜傳貴成為公司首任總經(jīng)理，全面主持旗下圖書、報刊、數(shù)字出版、發(fā)行、印務(wù)、投資六大業(yè)務(wù)平臺以及19個子公司的運(yùn)營管理。
下面一組數(shù)據(jù)，從一個側(cè)面反映了杜傳貴作為管理者和指揮者的業(yè)績：從2010年到2014年，南方出版?zhèn)髅降目傎Y產(chǎn)由33.07億變成63.83億，增長93%；凈資產(chǎn)由11.01億變成25.80億，增長134.3%；年營業(yè)收入由25.44億變?yōu)?5.67億，增長79.5%；年凈利潤由1.87億到3.54億，增長89.3%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高速增長，這是南方出版?zhèn)髅缴鲜泄ぷ黜樌七M(jìn)的基石。杜傳貴在定位自己的位置時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他只是執(zhí)行層面的操盤手，是董事長和公司戰(zhàn)略的執(zhí)行人。對此，董事長王桂科是這么評價的：“杜總是把夢想變成現(xiàn)實(shí)的人。”
在杜傳貴的身上，既有腳踏實(shí)地努力用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)集團(tuán)的一面，又有對自己認(rèn)定的出版價值觀堅定追求的一面。總經(jīng)理位置上，他念茲在茲的仍少不了圖書，雖然當(dāng)家后，六大板塊的管理運(yùn)營紛繁復(fù)雜，但對一線圖書出版仍時時不忘，事事關(guān)心。他對一般圖書出版有明確的理念：在主題出版上，要“抓時機(jī)、不缺位、有貢獻(xiàn)”；在重點(diǎn)出版中，要堅持“嶺南特色、題材厚重、文化傳承”，打造有較高學(xué)術(shù)思想價值、傳之久遠(yuǎn)的標(biāo)志性出版工程；而品牌出版，則應(yīng)堅持“專業(yè)方向、板塊建設(shè)、產(chǎn)品線操作”?！赌戏匠霭?zhèn)髅焦煞萦邢薰炯訌?qiáng)一般圖書指導(dǎo)意見》實(shí)施多年，杜傳貴作為總經(jīng)理，在政策傾斜和資金支持上從不吝嗇。正是這種理念、眼光、氣魄，推動了一大批精品力作問世：《中國共產(chǎn)黨員的精神家園》《中國道路》《大英圖書館特藏中國清代外銷畫精華》《黃埔軍校史料匯編》《廣東省加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式干部系列讀本》《紅高粱》《小屁孩日記》等。從2010-2014年5年間，南方出版?zhèn)髅匠霭娴膱D書共獲得大小558個獎項(xiàng)，其中國家級21項(xiàng)，省部級401項(xiàng)。
當(dāng)花城出版社出版作家王蒙的《這邊風(fēng)景》榮獲第九屆茅盾文學(xué)獎的消息傳來，在杜傳貴心中激起的，仍是小時候就融入血液里的對書、對編輯出版的熱情和愛。他說：“出好書，是他的夢想。”“一本好書，影響的不只是當(dāng)下，而是幾代人。”
一份耕耘，一份收獲。杜傳貴2012年入選全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才，2013年獲首屆南粵出版獎優(yōu)秀出版人物獎，2014年獲中國出版界個人最高榮譽(yù)獎：韜奮出版獎。
接踵而來的榮譽(yù)并沒有讓杜傳貴自矜。他將之歸功于組織，歸功于無數(shù)幫助、支持他工作的同事。對接納、包容、成就他的廣州，對理解、鼓勵、給他愛的家人，更是心存感激，滿懷愧疚。
“總有一種聲音讓我心生感動，總有一種力量讓我淚流滿面。”也許正是源于這種感動和追求，讓他不敢辜負(fù)，也不能忘記，并為之躬行不殆……
