□文·圖/記者 陳思炎
蘇坤倫出生于貧寒家庭，靠好心人一路幫助完成學業(yè)；大學畢業(yè)后，他成為一名讓無數(shù)人向往的公務(wù)員；然而，在他身上卻發(fā)生了從公務(wù)員到打工仔再到企業(yè)老板的蛻變。如今，他所創(chuàng)辦的勝華集團年銷售額達3億多元。
生活艱辛磨礪堅韌心志
蘇坤倫的童年充滿了艱辛。他出生在貴州畢節(jié)地區(qū)納雍縣的一個偏僻村莊，家里姊妹多，共8位孩子，再加上爺爺奶奶和父母，十幾口人，沒什么經(jīng)濟來源，就靠爸爸媽媽掙工分吃飯。而且媽媽是位啞巴，常受人歧視，家庭赤貧，因此他從小就撿煤塊、討豬草、砍柴禾、種莊稼等各種農(nóng)活。
他的小學還算順利，因為學校就辦在村里，可以邊干活邊上學。但從初中開始，他就早早體會了顛沛流離的滋味。中學在鎮(zhèn)上，離家?guī)资锫罚刻熳咦x是不太現(xiàn)實的，得借宿?？涉?zhèn)上沒親戚投靠呀，家里窮也沒錢租房子，難道要因此輟學？正在他犯愁的時候，糧管所一位領(lǐng)導看他可憐，自作主張讓他住進一間空房里，并對他架起磚頭燒飯也睜只眼閉只眼。
三年的初中，蘇坤倫以優(yōu)異成績畢業(yè)，進入高中。此時，縣城重點高中選拔尖子生，蘇坤倫符合條件順利入選。這是好多人夢寐以求的喜事啊，但對蘇坤倫來說卻是一樁煩惱——又到哪住宿呢？
就在他一籌莫展時，一位老師了解后，在自己不算寬的房間里給他加了一張床，住宿問題就此解決。因為家里實在清貧，他經(jīng)常只吃飯不吃菜，甚至回家也拿不到米。知情的老師都擔心會影響他身體，默默地給予資助。
靠好心人的資助，加上每月還有5元的民族補助金，蘇坤倫的高中學業(yè)順利完成，并于1993年以708分的優(yōu)異成績考入中國青年政治學院，當年，該院在貴州僅錄取他一人。
1997年，蘇坤倫大學畢業(yè)后，在老家縣政府做公務(wù)員。一年后，他辭去公務(wù)員工作，懷揣300元錢到溫州闖蕩。當時，工作并不好找，他每天早上七點出發(fā)，步行到工業(yè)區(qū)找事，晚上7點左右才回到嫁在當?shù)氐谋砻眉医杷蕖?/p>
由于當?shù)厝藢F州人不太有好感，蘇坤倫盡量不去打攪表妹一家。有一次，他找了一天的工作，累得筋疲力盡，餓得饑腸轆轆，天也黑了，也實在走不動了，但身上只有一角錢，就買了個桔子充饑，再接著走剩下的十幾里路。
幾天后，他找到了一家翻新變壓器的小廠，工資500元。他試著向房東請求先住房子后交租金，善良的房東居然同意了。于是，他從表妹家借了被子和鍋碗瓢盆，開始了自立的生活，第一個月只用了從表妹那里借來的50元錢。
后來他又換了幾次工作，先后應(yīng)聘到正泰、德力西等大企業(yè)工作，從倉庫統(tǒng)計員做起，一步步躋身企業(yè)管理層；但他的夢想并沒有停止，一有空他就鉆研電氣產(chǎn)品和企業(yè)管理知識。
打工仔轉(zhuǎn)身做起了老板
2006年，蘇坤倫帶著上海勝華電纜集團的產(chǎn)品資料和自已的一份信心，來到了武漢，邁出了自主創(chuàng)業(yè)的第一步。
武漢，對于蘇坤倫來說還是個陌生的城市。在這里他舉目無親，連一個熟人都沒有。但他堅信，自己一定能在這個城市站穩(wěn)腳跟。他在武昌區(qū)租下了一個房間，開始到每一個建筑工地轉(zhuǎn)悠，打聽是哪個建設(shè)單位，然后帶著資料上門推銷。由于他穿著很普通，也沒有人介紹，經(jīng)常被拒之門外。不過，他早有了心理準備，對這些拒絕并不氣餒，一家不行就換另一家，一定要敲開這一扇扇緊閉的大門。
蘇坤倫的勤奮與執(zhí)著，讓房東大姐深為感動，主動問他要找什么樣的單位賣產(chǎn)品。當?shù)弥彩欠康禺a(chǎn)建筑都要用到時，突然想起自己的同學在洪山廣場附近興建一個五星級酒店，可能用得上蘇坤倫的產(chǎn)品，就帶著他登門拜訪。說來還真巧，房東大姐的同學正要采購電線電纜，看老同學帶來的人那么誠懇、勤奮、有責任心，還真把400多萬元的采購訂單交給了蘇坤倫。
第一單生意，大大振奮了蘇坤倫的信心。他決心要大干一場。于是重新租了100余平米的套房，開始招聘員工。不過，第一單生意的輕松取得只是個偶然，此后這樣的好事已經(jīng)難碰了。電線電纜是個競爭激烈的行業(yè)，全國有兩三萬家電纜廠，本地電纜廠也有好幾十家，而且武漢企業(yè)基本上只認可武漢電纜，對外來品牌不甚了解，加上在武漢代理上海勝華電纜的溫州商人也較多，此后好長時間他幾乎沒一點業(yè)務(wù)，經(jīng)營陷入了困境，招來的員工也紛紛離職而去。
蘇坤倫遭遇了他創(chuàng)業(yè)以來最艱難的日子。不過，曾經(jīng)的磨礪再次幫了他的大忙。他仍然很勤苦地走訪各個建筑單位，不厭其煩地講述勝華電纜的優(yōu)勢，最終與凱迪電力、城投開發(fā)、泛海國際、綠地、江西建工等大型企業(yè)形成了合作伙伴，在武漢及周邊城市多項招標中頻頻勝出，供貨合同額由最初的每年幾百萬元增長到2014年的近3億元。
投巨資建無公害蔬菜基地
頻發(fā)的食品安全問題，蘇丹紅、毒大米、農(nóng)藥殘留超標等事件引發(fā)了人們對健康食品的關(guān)注，蘇坤倫由此也看到了商機。對于農(nóng)業(yè)，他既熟悉又陌生。熟悉是因為自己出身農(nóng)村農(nóng)民，從小就在農(nóng)田里滾爬，什么樣的莊稼沒種過？陌生是因為只干過農(nóng)活，而沒有將農(nóng)業(yè)當企業(yè)來做過，特別是當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化管理更是外行。
為了彌補經(jīng)營農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗短板，2014年8月，經(jīng)過近多輪洽談，蘇坤倫與湖北鑫普投資集團合作，雙方各出資1000多萬元，在襄陽成立了湖北宜楓農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，并在陀村建立了一個面積達3000畝的蔬菜生產(chǎn)基地，首期主打菜品為廣東菜心、日本芥蘭、美國豌豆苗等，蘇坤倫出任總經(jīng)理。
蘇坤倫深知，要有市場競爭力，就要種出讓大家放心的蔬菜?；爻闪⒁詠恚瑘猿忠詿o公害標準控制生產(chǎn)管理。生產(chǎn)流程上，從種子到肥料到用藥，都有詳細的生產(chǎn)記錄，各類蔬菜嚴格按《無公害蔬菜生產(chǎn)》規(guī)程操作，并做好蔬菜安全檢測抽（送）樣，防蟲網(wǎng)、殺蟲燈等綠色防控設(shè)施一應(yīng)俱全，他還制定了嚴格的產(chǎn)品追溯體系，賣出去的每一株菜都可以追溯到出自哪一個大棚，他甚至打出宣傳語：“歡迎消費者隨時來監(jiān)督”。目前，基地無公害生產(chǎn)體系已通過驗收。
與此同時，蘇坤倫又成立了以打造營銷通路為主的湖北勝華富農(nóng)科技發(fā)展有限公司，決意整合一個新型的農(nóng)業(yè)合作平臺，打造一個農(nóng)業(yè)知名品牌，締造一個受人尊敬的“商業(yè)帝國”。
目前，蘇坤倫已經(jīng)摸索出一套自己的思路，簡單說就是：基地＋超市＋品牌。
2014年10月，襄陽蔬菜基地的首批蔬菜面市。這批蔬菜原計劃銷往深圳、珠海、香港和澳門等地，但蘇坤倫僅用兩個月時間，便為這批蔬菜找到了就近的歸宿——這批總量達1億多斤的蔬菜，老早就被武漢的部隊、機關(guān)、高校食堂訂購，每日能滿足10000余人食用?？紤]到目前的產(chǎn)能、物流、成本等因素，他還推掉了俄羅斯的一筆大訂單。
目前，湖北勝華富農(nóng)公司已經(jīng)在香緹美景、濱江苑等小區(qū)建立5家勝華富農(nóng)生鮮超市；每天銷售蔬菜近5萬斤，日銷售收入達15萬元。
事業(yè)有成積極回報社會
一路上獲得好心人的幫助，也溫暖著蘇坤倫的心，使他一直銘記著一份社會責任。從做老板那天起，他就開始了他的“社會責任”——助學、濟困，還給自己下了“硬指標”：每年拿出利潤的一部分來做公益。
曾經(jīng)有位在杭州讀書的大一學生小李，本來是在QQ里隨便聊聊而已，但當蘇坤倫了解到對方家境貧寒，家里供不起他的生活費時，蘇坤倫決定幫他一把，一個月給他匯一次生活費，少則200元，多則500元，直到小李大學畢業(yè)。
蘇坤倫很早就成了一名“春暉使者”。去年4月，他以“春暉使者”的名義在湖北文理學院認助了30名貴州籍在校貧困大學生，按每人每年2000元標準資助到大學畢業(yè)。
蘇坤倫介紹，“春暉行動”有一個重要使命是關(guān)愛留守兒童、空巢老人和孤寡老人，以后勝華富農(nóng)生鮮超市對特別困難家庭實行免費供應(yīng)蔬菜?！拔覀冇媱澰诿總€小區(qū)至少選擇一至兩家特困家庭，為每家每天免費供應(yīng)兩種蔬菜”。
對于養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)，蘇坤倫也默默傾注著一腔熱情。在武漢的生意穩(wěn)定后，他每年回家過年都要給村里40多位60歲以上老人送點禮金，每人派發(fā)兩三百元的紅包。同時，他將貴州當?shù)氐奶厣r(nóng)副產(chǎn)品引進到勝華富農(nóng)生鮮超市進行銷售，所得銷售利潤全部返還給春暉行動發(fā)展基金理事會，用來幫助貴州留守兒童，反哺故土親人。
“接下來，我們計劃2016年在武漢市的大型社區(qū)開設(shè)100家生鮮超市便利店，覆蓋人群300萬人；在3年內(nèi)爭取覆蓋500萬人，種植面積擴大到5萬畝，專業(yè)合作社達到100家左右；使‘勝華富農(nóng)’這個品牌深入人心，讓更多人吃上綠色放心蔬菜?！闭劶拔磥?，蘇坤倫眼神堅定。他說自己的夢想就是建立一個有規(guī)模的商業(yè)帝國，幫助更多的人實現(xiàn)自己的夢想。
