王平董事長(zhǎng)和董事一行在北京奧信控股總部
“近期IPO降溫，新一輪國(guó)際并購(gòu)浪潮席卷全球，這預(yù)示著中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)浪潮即將到來(lái)”。
“美國(guó)近200年的發(fā)展歷史就是一部不斷并購(gòu)企業(yè)的歷史，這是奧信發(fā)展機(jī)遇到來(lái)最好的佐證”。
“奧信要進(jìn)一步將產(chǎn)業(yè)綜合體和城市綜合體嫁接起來(lái)，更深度和廣度的推薦金融和產(chǎn)業(yè)融合。”
7月29日上午，天力農(nóng)業(yè)技術(shù)有限公司正式更名為奧信天力(全稱奧信天力集團(tuán)有限公司，股票代碼：ABAC)，同時(shí)宣布公司業(yè)務(wù)從單一的生豬養(yǎng)殖，轉(zhuǎn)化成多元化投資公司，重點(diǎn)在于戰(zhàn)略性投資和選擇性并購(gòu)，在美國(guó)納斯達(dá)克主板更改股票代碼的同一天，在漢口西北湖的奧信集團(tuán)大廈里，一位50歲的中年男人談起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念妙語(yǔ)連珠。
此人就是王平——湖北中小企業(yè)投資促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、武漢奧信集團(tuán)董事長(zhǎng)。在《新楚商》記者對(duì)王平的專(zhuān)訪中，他屢次提及：“奧信未來(lái)的目標(biāo)，就是堅(jiān)持多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)把國(guó)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，最終形成資本的裂變，從而打造中國(guó)自己的‘黑石’和‘都福’”。
這位性格果斷、剛毅，兼具典型實(shí)業(yè)派風(fēng)格和學(xué)者風(fēng)范的企業(yè)家追求多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)法則是成立的：作為“2013年十大楚商領(lǐng)袖人物”的代表，他像是一個(gè)實(shí)踐中的夢(mèng)想家，出手準(zhǔn)狠，而又胸懷遠(yuǎn)大，短短幾年時(shí)間內(nèi)在全國(guó)布局了8個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
與此同時(shí)，從最初的奧信擔(dān)保公司到今天龐大的奧信集團(tuán)，行業(yè)領(lǐng)域從最初的擔(dān)保——金融——實(shí)體——工業(yè)園——產(chǎn)業(yè)綜合體——產(chǎn)業(yè)新城——登陸美國(guó)上市公司，一次次成功的跨越，只用了短短的十年時(shí)間，堪稱上演一部資本急劇膨脹的中國(guó)“神話”大片
眼光 秉持價(jià)值投資
“市場(chǎng)瘋狂的時(shí)候，買(mǎi)得再便宜的東西也是貴的;市場(chǎng)非常理性或者是超低的時(shí)候，只要在一個(gè)區(qū)間里，買(mǎi)得再貴也是便宜的。”這是投資家們所推崇的市場(chǎng)法則。這一法則也同樣適用于奧信。
人們常說(shuō)十年磨一劍。是呀!十年光陰足以讓一個(gè)人產(chǎn)生天翻地覆的改變，也能讓一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造顛覆性的奇跡。
2003年，是王平人生的重要轉(zhuǎn)折年。學(xué)法律出身的他，原本在政法系統(tǒng)有一份安穩(wěn)的工作，但是敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、思路超前的他最終選擇辭職下海。憑著對(duì)金融先天的直覺(jué)和敏感，王平四處籌措資金，成立了奧信投資擔(dān)保公司，主要在私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保、參股典當(dāng)、小額貸款公司等方面拓展業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的積累，公司的規(guī)模如雪球般越滾越大，王平嘗到了小試牛刀的喜悅后，人生大干一場(chǎng)的熱情在心中燃燒。
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。2008年5月，云夢(mèng)縣久順畜禽實(shí)業(yè)公司因合伙人之間鬧矛盾，其中一合伙人撤資，另一合伙人需要貸款，找到王平。經(jīng)詳細(xì)了解，王平在當(dāng)年9月投入1500萬(wàn)元，到2009年4月退出時(shí)，奧信轉(zhuǎn)讓18%的股權(quán)，收回2500萬(wàn)元，剩余7%的股權(quán)按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)，大概為1400萬(wàn)元。王平發(fā)現(xiàn)，相比于金融投資擔(dān)保業(yè)，畜禽加工業(yè)的回報(bào)率并不低。
董事一行考察武漢光谷奧源科技股份有限公司
第一次嘗到實(shí)業(yè)投資帶來(lái)的不菲回報(bào)，王平喜出望外，并開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)更深入的研究。幾個(gè)月下來(lái)，王平調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖北肉鴨供應(yīng)嚴(yán)重不足，全省年消耗肉鴨4億只、鴨脖子10億根，而年出欄鴨子僅8000萬(wàn)只，80%的鴨子要從河南、山東、安徽等地調(diào)運(yùn)。他覺(jué)得這里面市場(chǎng)很大，于2009年底果斷在洪湖建立奧信畜禽產(chǎn)業(yè)園。
畜禽產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，上游是飼料生產(chǎn)、種鴨孵化，中間是養(yǎng)殖和屠宰加工，下游是羽絨加工、熟食銷(xiāo)售和鴨血蛋白提取。因每個(gè)環(huán)節(jié)都能盈利，王平將這些產(chǎn)業(yè)鏈條集中在一起，互為支撐，建立了一個(gè)以屠宰為核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行后，鴨子產(chǎn)量供應(yīng)不上，他就免費(fèi)為農(nóng)民提供種鴨、飼料、禽藥等，然后回收肉鴨。農(nóng)民每養(yǎng)一只肉鴨，可得1.5至2元純利潤(rùn)。目前，該產(chǎn)業(yè)園可加工肉鴨1000萬(wàn)只。
養(yǎng)鴨項(xiàng)目成功后，王平確立了選擇項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是有市場(chǎng)需求、政府重點(diǎn)支持;二是產(chǎn)業(yè)鏈條具有可延展性;三是擁有核心技術(shù)，不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈而侵蝕市場(chǎng)。
伺服產(chǎn)業(yè)因符合這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，成為王平投資的又一個(gè)實(shí)業(yè)項(xiàng)目。
“伺服”是一種控制技術(shù)，由伺服芯片構(gòu)成的控制系統(tǒng)即為伺服系統(tǒng)，近年來(lái)被廣泛應(yīng)用于航空航天、石油化工、鐵路船舶、機(jī)械裝備、軋鋼、機(jī)床車(chē)床等，這是一個(gè)對(duì)精確度要求不斷提高的行業(yè)。有關(guān)專(zhuān)家稱，在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，伺服產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模僅次于汽車(chē)業(yè)。襄陽(yáng)市將之作為“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目。
2009年底，王平在襄陽(yáng)開(kāi)工建設(shè)伺服產(chǎn)業(yè)園。伺服產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)是芯片。王平首先在園中投資建了一個(gè)芯片加工企業(yè)。芯片要做成控制系統(tǒng)，應(yīng)用到不同行業(yè)領(lǐng)域里，還需要配套企業(yè)的參與。為此，他引進(jìn)6家運(yùn)用芯片的企業(yè)。這些企業(yè)分別為不同行業(yè)提供控制系統(tǒng)和設(shè)備總承，大家集中在一起形成了產(chǎn)業(yè)群。
園中的企業(yè)多起來(lái)，商機(jī)又來(lái)了。王平為他們提供物流、信息、金融等綜合服務(wù)。這種金融、科技、產(chǎn)業(yè)等多方協(xié)同發(fā)展的格局，完善了產(chǎn)業(yè)綜合體的形態(tài)。截止2010年，王平的企業(yè)資產(chǎn)就達(dá)到10億元。
當(dāng)王平在資本市場(chǎng)屢戰(zhàn)屢勝時(shí)，一位接近奧信集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士曾這樣評(píng)價(jià)王平，“在行業(yè)選擇上，王平似乎從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)致命的錯(cuò)誤，總是善于先人一步逢低介入”。上述人士稱，
08的時(shí)候，王平敏銳抓住當(dāng)年金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇，力排眾議，實(shí)現(xiàn)了奧信由單一的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)到運(yùn)用金融資本整合實(shí)體資源的轉(zhuǎn)型，在這一點(diǎn)上他的確有自己獨(dú)到的眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)。
就連跟隨王平一起創(chuàng)業(yè)的開(kāi)朝元老——奧信投資擔(dān)保有限公司的總經(jīng)理徐波也對(duì)媒體坦言：“在助推中小企升級(jí)的同時(shí)，奧信借機(jī)發(fā)展迅猛，一開(kāi)始是走，然后是跑，現(xiàn)在是被拖著飛，不快不行!”其間，隨著所涉產(chǎn)業(yè)不斷增多，產(chǎn)業(yè)綜合體初具雛形，奧信的資本回報(bào)額和金融平臺(tái)也同海綿吸水般迅速地膨脹擴(kuò)大。
并購(gòu) 當(dāng)好股東角色
中國(guó)太大、機(jī)會(huì)太多、企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的野心太大——包括他自己。在不斷出現(xiàn)的機(jī)會(huì)面前，企業(yè)可利用的資金、資源永遠(yuǎn)是不夠的。
“方向”、“危機(jī)”和“成本”永遠(yuǎn)是投資家繞不過(guò)的話題。此前，王平在接受媒體采訪時(shí)多次提到，“目前銀行提供的是一種被動(dòng)型服務(wù)，在他們把資金安全放在首位，這種經(jīng)營(yíng)
理念決定了資金大多進(jìn)入相對(duì)成熟的行業(yè)，很難滲透到其他具有前瞻性的行業(yè)里。”
光谷奧源總經(jīng)理劉海向董事一行展示振動(dòng)傳感光纜
在接受本刊記者的采訪時(shí)，他解釋道，在這些“具有前瞻性的行業(yè)里”，民營(yíng)中小企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)。長(zhǎng)期以來(lái)，這些企業(yè)就被視為國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”。后者可以優(yōu)先獲得金融資源，享受政策設(shè)置的市場(chǎng)壁壘保護(hù)，而前者卻不得不面臨多重制約。與根系龐大的國(guó)有大型企業(yè)相比，民營(yíng)中小企業(yè)面臨的洗牌更為頻繁和殘酷。它們有的已經(jīng)出局，有的尚在掙扎，有的則正在尋找基點(diǎn)逆勢(shì)翻身。而這其中，資本成為原始而致命的一環(huán)。
一直以來(lái)，探索中小企業(yè)融資難和發(fā)展瓶頸，是奧信產(chǎn)業(yè)模式的著眼點(diǎn)。王平也反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)理念，“我們要做中國(guó)產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展的引領(lǐng)者，我們要做產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展的開(kāi)拓者，我們對(duì)具有發(fā)展?jié)摿驮鲩L(zhǎng)空間的中小企業(yè)投資，通過(guò)金融支持和管理提升，扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)，要做中小企業(yè)的孵化器和加速器”。
在王平看來(lái)，中國(guó)太大、機(jī)會(huì)太多、企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的野心太大。“很多企業(yè)在并購(gòu)關(guān)
聯(lián)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，除了自籌資金，無(wú)論是A股上市也好、H股也好、或者是紅籌也好，包括跟私人資本合作，也包括跟商業(yè)銀行合作。”王平說(shuō)，奧信的策略是將短線項(xiàng)目和長(zhǎng)線項(xiàng)目相結(jié)合，用短線項(xiàng)目掙的錢(qián)補(bǔ)長(zhǎng)線項(xiàng)目，以緩解資金瓶頸。
王平介紹，投資公司需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是如何保持資金鏈的完整。如果周期過(guò)長(zhǎng)，或者未達(dá)到限額，資金鏈就容易斷裂。奧信“金融+產(chǎn)業(yè)”模式實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段逐步推進(jìn)。
“前期的資金是通過(guò)資源的資本化來(lái)解決的;中期則運(yùn)用資金培育核心能力來(lái)整合社會(huì)資源;后期項(xiàng)目通過(guò)價(jià)值增值，在整合資源的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值，再通過(guò)資本運(yùn)作放大價(jià)值。”
王平稱，奧信集團(tuán)的相應(yīng)策略就是將產(chǎn)業(yè)和金融深度融合，“把短線項(xiàng)目和長(zhǎng)線項(xiàng)目相結(jié)合，以短養(yǎng)長(zhǎng)。”
他補(bǔ)充道，這一模式是將短線項(xiàng)目收益支持到長(zhǎng)線項(xiàng)目上，緩解資金瓶頸。短期內(nèi)以出讓股權(quán)及為入園企業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)提供增值服務(wù)獲取資金回報(bào)，長(zhǎng)期目標(biāo)則是通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)鏈條，整合上、下游產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)，推動(dòng)所投資企業(yè)上市獲取巨大收益。
王平對(duì)《新楚商》記者說(shuō)：“在工業(yè)園的經(jīng)營(yíng)模式上，租給商戶、賣(mài)給商戶或以?shī)W信房產(chǎn)入股中小企業(yè)等多種形式與商家合作經(jīng)營(yíng)，奧信根據(jù)市場(chǎng)需求什么樣形式就以什么形式運(yùn)作。”
方向 打造“產(chǎn)業(yè)綜合體”
在很多投資家看來(lái)，未來(lái)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)分為兩類(lèi)，“一類(lèi)是專(zhuān)一地做一件事情，做得很大;一類(lèi)是從投資的角度，支持前一類(lèi)企業(yè)做得很大。”而王平看來(lái)，每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展模式，這兩者并沒(méi)有絕對(duì)的界限。
王平董事長(zhǎng)和董事一行在襄陽(yáng)考察湖北航奧伺服科技有限公司
正是由于“手中有糧，心中不慌”，王平所帶領(lǐng)的奧信團(tuán)隊(duì)在資本市場(chǎng)一路凱歌。
2010年，入股奧源科技有限公司，與華中科技大學(xué)光電國(guó)家實(shí)驗(yàn)室合作;
2011年，奧信集團(tuán)聯(lián)合湖北大別山集團(tuán)在麻城成立了湖北大別山產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)園;與孝感市政府共同發(fā)起籌建“華中臨空應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)園”。
…………
截止2014年上半年，王平在全國(guó)一共投資建設(shè)了8個(gè)產(chǎn)業(yè)園。
在具體操作時(shí)，王平首先跟產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)談判，做到絕對(duì)控股(51%的股權(quán))或相對(duì)控股(單一股東最大)，當(dāng)有足夠數(shù)量的配套企業(yè)愿意落戶產(chǎn)業(yè)園時(shí)，再跟地方政府談土地供給條件。
因?yàn)閿y眾多企業(yè)和政府進(jìn)行談判，王平打包拿地的價(jià)格較為便宜。拿到土地之后，他負(fù)責(zé)建造廠房或辦公室。對(duì)核心企業(yè)，他以房子和現(xiàn)金入股，做到絕對(duì)控股或相對(duì)控股。對(duì)配套企業(yè)，他采取售賣(mài)或租賃的方式，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，減少了入園企業(yè)的固定資產(chǎn)投資。
產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)發(fā)展了，其它關(guān)聯(lián)企業(yè)出于利益考慮，自然會(huì)來(lái)填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。產(chǎn)業(yè)鏈越是完整，園內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越低。當(dāng)上下游企業(yè)發(fā)展遇到資金瓶頸時(shí)，奧信的金融業(yè)務(wù)又可以幫助他們?nèi)谫Y。
王平強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)組建上，奧信堅(jiān)持“建立產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系”，為入駐的企業(yè)提供物流、信息、金融等綜合服務(wù)為配套，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)牽引各企業(yè)之間形成鏈?zhǔn)桨l(fā)展，在產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上構(gòu)筑“企業(yè)航母”。
作為一個(gè)多產(chǎn)業(yè)投資堅(jiān)定不移的推行者，如今，王平所領(lǐng)導(dǎo)的奧信直接、間接控股與參股的公司多達(dá)30多家，主要涉及生態(tài)農(nóng)業(yè)、醫(yī)療器械、伺服科技、三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域。
王平介紹，盡管這些產(chǎn)業(yè)形態(tài)各異，但都符合以下標(biāo)準(zhǔn)：一是市場(chǎng)有需求、政府又重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè);二是產(chǎn)業(yè)鏈條具有較強(qiáng)的延展性;三是擁有核心技術(shù)，進(jìn)入者少，企業(yè)之間不會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)激烈而相互侵蝕市場(chǎng)。
生態(tài)農(nóng)業(yè)是個(gè)民生性產(chǎn)業(yè)，政策驅(qū)動(dòng)性強(qiáng)，投資額度和投資風(fēng)險(xiǎn)小。湖北每年消耗數(shù)億只鴨子，因養(yǎng)殖規(guī)模跟不上，只好從河南、山東、安徽等省份購(gòu)買(mǎi)。隨著人口轉(zhuǎn)移到城市，養(yǎng)殖業(yè)越來(lái)越從家庭養(yǎng)殖向工廠化養(yǎng)殖過(guò)渡。這是奧信投資肉鴨養(yǎng)殖的初衷。
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。目前在發(fā)達(dá)國(guó)家，藥品市場(chǎng)與醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)?；境制健５谖覈?guó)，藥品市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)高于醫(yī)療器械市場(chǎng)。特別是高端醫(yī)療器械，國(guó)內(nèi)有近70%的市場(chǎng)被國(guó)外公司瓜分。武漢醫(yī)療服務(wù)根據(jù)地市場(chǎng)龐大，奧信投資的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)的中高檔一次性醫(yī)療器械具有消耗快、市場(chǎng)大的特點(diǎn)，能和需求市場(chǎng)直接對(duì)接。
伺服產(chǎn)業(yè)是個(gè)耐競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要資金、技術(shù)工人、新材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)成熟度等多方面的緊密組合。而且，伺服器生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)極大，每個(gè)工序都不能疏忽，是個(gè)“從廢品堆里爬出來(lái)的產(chǎn)業(yè)”。因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，生產(chǎn)伺服器的企業(yè)原來(lái)都有軍工背景，民營(yíng)企業(yè)鮮有涉足。但如今，航空航天、石油化工、鐵路船舶、機(jī)械裝備、軋鋼、機(jī)床車(chē)床等行業(yè)對(duì)設(shè)備精確度有極高提升要求，迫切需要伺服系統(tǒng)來(lái)管理、控制這些設(shè)備，市場(chǎng)開(kāi)始走向成熟。在不遠(yuǎn)的將來(lái)伺服產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模僅次于汽車(chē)業(yè)，長(zhǎng)期來(lái)看甚至?xí)^(guò)汽車(chē)業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)是奧信投資的另一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)。只要在物體中嵌入一個(gè)微型感應(yīng)芯片，并借助無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人們就可和物體“對(duì)話”、“交流”。這是個(gè)繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后的又一個(gè)萬(wàn)億元產(chǎn)業(yè)，奧信不愿錯(cuò)過(guò)這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
未來(lái)三年內(nèi)，奧信還會(huì)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到現(xiàn)代裝備、制造業(yè)、新材料、新能源、機(jī)電、光電、醫(yī)療、節(jié)能等多個(gè)領(lǐng)域。
王平說(shuō)，對(duì)產(chǎn)業(yè)園中的企業(yè)，“不謀求永遠(yuǎn)控股”，只通過(guò)金融業(yè)務(wù)扶持實(shí)體企業(yè)做大，然后慢慢退出，去扶持更需要孵化的中小企業(yè)，最終只保留5%至8%的股權(quán)。這種合作方式很受中小企業(yè)歡迎。
思辨 不專(zhuān)一但專(zhuān)業(yè)
一個(gè)公司同時(shí)涉足各個(gè)領(lǐng)域，也可以在每個(gè)領(lǐng)域都做得很專(zhuān)業(yè)。
除了戰(zhàn)略上的布局，近幾年來(lái)，王平也從不斷的實(shí)踐中總結(jié)了自己值得反思的地方，他表示，堅(jiān)持科技園區(qū)去扶持中小企業(yè)的發(fā)展，是奧信人始終不渝的理念，也是毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持路線。他說(shuō)：“奧信不求猛進(jìn)只求循序漸進(jìn)，把基礎(chǔ)做實(shí)，力爭(zhēng)把每一個(gè)工業(yè)園區(qū)做好、做精、做實(shí)。”
王平表示，目前開(kāi)發(fā)的工業(yè)園區(qū)還沒(méi)有達(dá)到自己想象中的“科技高地”的概念。
7月29日，“奧信天力”在美國(guó)納斯達(dá)克主板正式更名，王平希翼讓這家以產(chǎn)業(yè)投資為核心，著力于戰(zhàn)略性投資與選擇性并購(gòu)為導(dǎo)向的上市企業(yè)變得更加開(kāi)放而透明。目前“奧信天力”已成功并購(gòu)襄陽(yáng)航奧伺服88%股份，并計(jì)劃于8月13日并購(gòu)光谷奧源控股70%。
王平稱，“奧信天力”在美更名的目的是：利用“奧信天力”在美更名上市的平臺(tái)，打通國(guó)際資本、國(guó)際科技的鏈條，利用現(xiàn)代企業(yè)化管理，支持和整合中國(guó)中小企業(yè)，使之壯大和發(fā)展。
他表示，奧信要大力支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，實(shí)實(shí)在在地支持中小企業(yè)的發(fā)展，在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自己也得到進(jìn)一步地發(fā)展，在實(shí)踐中進(jìn)一步的反思和不停的調(diào)整。這是一種“利人利己，互惠共贏”的商業(yè)之道。
他毫不掩飾地宣稱，在“奧信天力”更名以后的兩到三年的時(shí)間，暫停和不新開(kāi)發(fā)工業(yè)園區(qū)，主要以上市公司為依托，重組和并購(gòu)具有成長(zhǎng)性企業(yè)，孵化中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，做全國(guó)中小企業(yè)的孵化器和加速器。力爭(zhēng)在未來(lái)兩到三年的時(shí)間，并購(gòu)40多家成長(zhǎng)性企業(yè)在旗下，股票市值力爭(zhēng)一年過(guò)100億，三年達(dá)1000億的目標(biāo)。
王平分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，他說(shuō)近期IPO降溫為奧信提供千載難逢的機(jī)遇;另外新一輪國(guó)際并購(gòu)的浪潮正席轉(zhuǎn)全球，從而預(yù)示和掀開(kāi)中國(guó)并購(gòu)浪潮的即將到來(lái)，同時(shí)為奧信提供了大展身手的好機(jī)會(huì)。他表示，美國(guó)近200年的發(fā)展歷史就是一部不斷并購(gòu)企業(yè)的歷史，這是奧信發(fā)展機(jī)遇到來(lái)最好的佐證。
在談到選擇合適的投資并購(gòu)對(duì)象時(shí)，王平曾對(duì)媒體坦言了他的“三不投”原則，企業(yè)的領(lǐng)頭人沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的不投，行業(yè)或領(lǐng)域不符合產(chǎn)業(yè)政策支持的不投，沒(méi)有市場(chǎng)消費(fèi)空間和良好發(fā)展趨勢(shì)的不投。一旦選擇好可投資的企業(yè)后，奧信會(huì)以土地、廠房等固定資產(chǎn)及現(xiàn)金入股等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，助推企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，還會(huì)給企業(yè)提供金融、管理、營(yíng)銷(xiāo)、思想、品牌等服務(wù)，提升企業(yè)的軟實(shí)力。
事實(shí)上，王平的這些言論也并非紙上談兵。一位熟悉王平的業(yè)內(nèi)人士對(duì)本刊記者稱，奧信早期投資的幾家企業(yè)已經(jīng)慢慢成熟。以襄陽(yáng)的航奧伺服產(chǎn)業(yè)園為例，這一技術(shù)原與軍工相關(guān)，民營(yíng)企業(yè)鮮有涉足。但伴隨如今航空航天、石油化工、鐵路船舶、機(jī)械裝備、軋鋼、機(jī)床車(chē)床等行業(yè)對(duì)設(shè)備精確度的要求極大提升，迫切需要伺服系統(tǒng)來(lái)管理和操控這些設(shè)備，市場(chǎng)開(kāi)始走向成熟。目前，航奧伺服產(chǎn)業(yè)園已聯(lián)合上海中船重工704所和南京中航609所，共同開(kāi)發(fā)研制機(jī)電伺服產(chǎn)品。目前一期工程已經(jīng)完畢，據(jù)現(xiàn)在估計(jì)年產(chǎn)值150億元。
上述人士補(bǔ)充道，如今奧信正在啟動(dòng)母體公司的第一輪戰(zhàn)略融資計(jì)劃。2012年把總部搬遷到北京，2013年在上海設(shè)立集團(tuán)的金融中心，就是希望能與國(guó)內(nèi)外的基金和投資集團(tuán)合作。
對(duì)于國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)投資模式，王平說(shuō)：“表面上看，產(chǎn)業(yè)和金融緊密的聯(lián)姻了。實(shí)際上，金融與產(chǎn)業(yè)鏈條并未發(fā)生互動(dòng)，有的甚至是完全割裂的。”
2008年的金融危機(jī)給予他的啟示就是產(chǎn)業(yè)與金融“唇亡齒寒”。“產(chǎn)業(yè)要想持續(xù)變大，
離不開(kāi)金融的支持;金融要想持續(xù)發(fā)展，也要尋找產(chǎn)業(yè)的支撐。”他說(shuō)，資金是毛，實(shí)體是皮。皮之不存，毛將焉附?
早在2010年6月，奧信集團(tuán)還聯(lián)合多家企業(yè)，發(fā)起成立了湖北省中小企業(yè)投資促進(jìn)會(huì)，奧信集團(tuán)作為投促會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，
王平出任會(huì)長(zhǎng)。而對(duì)于中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)的存在意義，他表示：“中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)湖北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近年來(lái)湖北中小企業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)‘湖北在中部崛起走在中西部前列’的戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極而又至關(guān)重要的作用。”
王平說(shuō)：“奧信模式在資本市場(chǎng)取得了良好收效，我希望將這種模式與更多企業(yè)共享，以便幫助到更多的中小企業(yè)。”從北京奧信控股總部20樓俯瞰遠(yuǎn)處，他似乎能感覺(jué)“奧信模式”在全國(guó)復(fù)制的版圖在涌動(dòng)。
