□文/趙雅儒
人物名片：
劉革新，男，漢族，湖北武漢市黃陂人，1951年出生。現(xiàn)任四川科倫實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長，黨委書記，研究生學(xué)歷，高級工程師。
在亞歐大陸腹地，橫亙著古老的哈薩克斯坦。這里曾是古絲綢之路的必經(jīng)之路，位于國境南部的曾經(jīng)的首都阿拉木圖，則在數(shù)百年的漫長時光中扼守著絲綢之路的咽喉。然而，隨著世界貿(mào)易進(jìn)入“海洋時代”，深居內(nèi)陸的哈薩克斯坦慢慢沉寂了下來。
進(jìn)入21世紀(jì)之后，來自東方的商旅重新踏上了這條古老的絲綢之路。依托“一帶一路”戰(zhàn)略，四川的對外投資快速增長，川企科倫藥業(yè)成為了其中的佼佼者。在科倫藥業(yè)董事長劉革新的主導(dǎo)下，公司在哈薩克斯坦投資5000萬美元，建立了中亞地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化制藥廠，為當(dāng)?shù)亟鉀Q了近500個就業(yè)崗位。
在劉革新看來，投資環(huán)境改善、合作水平提高、多邊貿(mào)易空間擴大，都是“一帶一路”戰(zhàn)略給川商、川企帶來的看得見、摸得著的新變化、新機遇。而在哈薩克斯坦建廠，只是科倫藥業(yè)西進(jìn)戰(zhàn)略的一部分。在哈薩克斯坦項目成功以后，科倫藥業(yè)將根據(jù)市場拓展情況，逐步在中亞其他國家及俄羅斯等國建廠，不斷擴大在前獨聯(lián)體國家的市場份額。
對于如何走上“犯其至難、圖其至遠(yuǎn)”的產(chǎn)業(yè)振興之路？劉革新說，突圍的路徑，唯有創(chuàng)新。
哈薩克科倫工廠拔地而起
在哈薩克斯坦最大城市阿拉木圖西北方，占地60畝的科倫KAZ藥業(yè)有限責(zé)任公司有條不紊地運轉(zhuǎn)著。這里是阿拉木圖州的新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，距離阿拉木圖國際機場約40分鐘路程，距阿拉木圖市中心約半小時路程。
“10年前，我就曾考慮在哈薩克斯坦進(jìn)行工業(yè)布局?？苽愃帢I(yè)10余年來的發(fā)展，使我們具備了真正的實力在哈薩克斯坦建廠，拓展在中亞各國的業(yè)務(wù)。”科倫藥業(yè)董事長劉革新回憶道。
經(jīng)過了多年考察和一年半的建設(shè)之后，在哈薩克斯坦的廣袤土地上，科倫KAZ藥業(yè)有限責(zé)任公司終于拔地而起。這是科倫藥業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一個實業(yè)項目，也是中國民營企業(yè)在哈薩克斯坦的最大投資項目之一，同時也是中亞最大、最先進(jìn)的制藥廠。
2014年7月1日，科倫KAZ竣工并正式投產(chǎn)，廠房設(shè)施設(shè)備按照歐盟GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。目前，科倫KAZ占地60畝的新建廠區(qū)已成為集工作、生活為一體的“中國城”，無論工廠的外觀還是場內(nèi)設(shè)施及環(huán)境，都在開發(fā)區(qū)企業(yè)中名列前茅。
同時，依托先進(jìn)的技術(shù)，科倫藥業(yè)還承擔(dān)了“輸液關(guān)鍵共性技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化示范”項目，在幫助哈薩克斯坦建立現(xiàn)代化制藥廠的同時，幫助該國掌握輸液產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù)，填補其醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。項目獲得了國家科技部2014年度對發(fā)展中國家科技援助項目的立項支持，獲批專項資金140萬元。
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看中當(dāng)?shù)貪摿Χㄏ峦顿Y戰(zhàn)略
中國民企在過去20年中到海外投資的屢見不鮮，但能夠到中亞實實在在地大筆投資并立項建廠的并不多。當(dāng)初科倫藥業(yè)決定前往中亞投資，并且一出手就是5000萬美元這樣的大手筆投資，是出于怎樣的考慮呢？
劉革新透露，科倫藥業(yè)的西進(jìn)設(shè)想早已有之。事實上，通過代理銷售的模式，科倫藥業(yè)的輸液產(chǎn)品打入中亞市場已經(jīng)12年。從本世紀(jì)初開始，科倫藥業(yè)向哈薩克斯坦出口輸液產(chǎn)品，目前的銷售規(guī)模已超過每年3000萬瓶，科倫已成為該國最大的輸液產(chǎn)品供應(yīng)商。然而，隨著市場的不斷發(fā)展，代理銷售的模式越來越無法滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?。而僅3000萬瓶輸液產(chǎn)品的運費，每年就高達(dá)250萬美元。
同時，這一片區(qū)域的需求缺口又很巨大。根據(jù)科倫藥業(yè)的調(diào)研，中亞大部分國家基本沒有輸液制劑的專業(yè)化工廠，輸液制劑幾乎全靠進(jìn)口，而俄羅斯的藥廠產(chǎn)能也滿足不了本國所需，需要大量進(jìn)口。根據(jù)以往的經(jīng)驗，每年近億瓶的進(jìn)口量并不能滿足中亞國家的市場需求，其中，僅烏茲別克斯坦每年就需要1億多瓶輸液產(chǎn)品，因此科倫藥業(yè)評估這一地區(qū)的市場潛力是巨大的。
在哈薩克斯坦建廠，不僅可以節(jié)省大量物流成本，更重要的是在哈薩克斯坦生產(chǎn)的藥品，將比之前經(jīng)由貿(mào)易進(jìn)口的藥品更容易贏得中亞地區(qū)國家以及俄羅斯等前獨聯(lián)體國家的青睞。隨著西進(jìn)戰(zhàn)略的逐步落實與發(fā)展“絲綢之路經(jīng)濟帶”構(gòu)想的逐漸成型，已是中國輸液龍頭企業(yè)的科倫藥業(yè)，開始真正將目光投向廣袤的前蘇聯(lián)地區(qū)。
拍板5000萬美元在哈設(shè)廠
2010年1月1日，俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克斯坦三國關(guān)稅同盟的成立，讓劉革新看到了真正的機會。如果說哈薩克斯坦1700萬人口的市場還不足以吸引科倫藥業(yè)考慮在當(dāng)?shù)亟◤S的話，那么擁有2億多人口的前獨聯(lián)體國家，絕對是一個不容忽視的大市場。
前獨聯(lián)體國家市場價值約在300億-500億美元，藥物市場年增長率20%。前獨聯(lián)體國家的醫(yī)藥市場從過去偏重于抗菌素和止痛藥，發(fā)展到現(xiàn)在開始關(guān)注由于人們生活方式所引發(fā)的疾病的用藥。在這些國家，漫長的嚴(yán)冬對退熱藥、抗過敏藥和維生素的需求不斷增長。
據(jù)劉革新考察，當(dāng)時沒有一家國外大型制藥企業(yè)在中亞投資建廠，更沒有中國的制藥企業(yè)在中亞國家建廠，當(dāng)?shù)刂扑帍S一般都是小規(guī)模生產(chǎn)片劑、粉針劑，中亞各國需要的藥品主要依靠進(jìn)口。在輸液方面，俄羅斯大部分產(chǎn)品還停留在醫(yī)院自產(chǎn)自用的時代，整個中亞地區(qū)也僅有哈薩克斯坦和烏茲別克斯坦有兩個規(guī)模很小的輸液生產(chǎn)廠家。
因此，2012年6月在與哈薩克斯坦工業(yè)部部長、衛(wèi)生部部長、藥品管理局局長和阿拉木圖州州長分別見面后，劉革新拍板決定，投資5000萬美元在哈薩克斯坦建設(shè)全新的以生產(chǎn)輸液產(chǎn)品為主的科倫KAZ制藥有限責(zé)任公司。這不僅是中國民營企業(yè)在哈薩克斯坦的最大投資項目，也是科倫藥業(yè)在海外的第一個投資項目。
新絲綢之路商機無限
作為搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇的成功者，對于國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施后將給企業(yè)帶來的新變化、新機遇，劉革新認(rèn)為主要包括投資環(huán)境改善、合作水平提高、多邊貿(mào)易空間擴大三個方面。
劉革新說，2015年5月7日習(xí)近平主席到訪哈薩克斯坦，推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)與哈方“光明之路”新經(jīng)濟政策的融合與對接，完全符合兩國人民的共同利益，中國企業(yè)在哈國的投資環(huán)境也得到明顯改善，“舉個例子，當(dāng)?shù)卣畬ｉT為科倫KAZ項目所在的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新建了一條目前哈國最好的公路。哈國總理馬西莫夫、投資發(fā)展部部長以及中國駐阿拉木圖總領(lǐng)事等高層官員先后視察科倫KAZ?！?/p>
而在劉革新看來，科倫KAZ被納入哈薩克斯坦工業(yè)發(fā)展扶持計劃和該國《2050發(fā)展戰(zhàn)略》規(guī)劃；科倫藥業(yè)通過科倫KAZ所承擔(dān)的“輸液關(guān)鍵共性技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化示范”項目獲得國家科技部對發(fā)展中國家科技援助項目的立項支持，這些都是“一帶一路”戰(zhàn)略下雙方合作水平提高的具體表現(xiàn)。
“企業(yè)的多邊貿(mào)易空間也在不斷擴大?！眲⒏镄抡f，2010年1月1日，哈薩克斯坦、俄羅斯、白俄羅斯簽訂了三國關(guān)稅同盟協(xié)議。因此，在哈投資的中國企業(yè)可以借此開拓包括俄羅斯、白俄羅斯在內(nèi)的前獨聯(lián)體成員國的多邊貿(mào)易。科倫KAZ在俄羅斯已建立辦事處，在白俄羅斯正在籌備建立辦事處，部分產(chǎn)品已經(jīng)取得吉爾吉斯斯坦的注冊證書，可以開始向該國規(guī)模出口?？苽怟AZ與中亞五國以及前獨聯(lián)體其他國家的多邊貿(mào)易正在迅速發(fā)展。“新絲綢之路的商機不可限量?！眲⒏镄抡f。
抓住仿制藥歷史機遇
如今，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮席卷神州大地，而劉革新領(lǐng)導(dǎo)的科倫藥業(yè)在醫(yī)藥創(chuàng)新之路上的腳步也從未停歇。在劉革新看來，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，因此科倫藥物研究院正秉持集團(tuán)的“三發(fā)驅(qū)動”戰(zhàn)略，著力于輸液、抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈、高端藥物的研發(fā)。
在過去兩年內(nèi)，科倫藥物研究院已完成73個重點項目的申報工作，其中有38個項目為3類新藥，21個3類新藥為國內(nèi)首家注冊申報，具有國內(nèi)首家上市的機會。
對于構(gòu)建這樣的戰(zhàn)略，劉革新認(rèn)為，這是因為在目前殘酷的生存環(huán)境下，一場深刻的自我調(diào)整正等待著所有的中國制藥企業(yè)。如何走上“犯其至難、圖其至遠(yuǎn)”的產(chǎn)業(yè)振興之路？劉革新說，突圍的路徑，唯有創(chuàng)新。
“科倫從誕生的第一天，就深刻地認(rèn)識到：創(chuàng)新，是人類最高級的智力活動，知識經(jīng)濟已經(jīng)構(gòu)建了新的競爭平臺。憑著‘哪怕吃不起飯也要搞創(chuàng)新’的‘窮棒子’精神，鍥而不舍，在產(chǎn)業(yè)升級和新藥研發(fā)等方面，科倫做出了長期異乎尋常的努力?！眲⒏镄抡f，未來大量首家新藥研發(fā)儲備，將推動科倫藥業(yè)抓住中國仿制藥歷史性機遇，成為公司今后發(fā)展的強勁動力。
（來源：四川在線）
