圖為：百信集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)陳飛
1998年這一個(gè)躁動(dòng)不安的年份對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說可以算的上是一個(gè)多事之秋。在許多外資企業(yè)紛紛退出內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，港商陳飛卻迎難而上來到武漢尋找商機(jī)。陳飛認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的情況對(duì)于香港的中小企業(yè)而言，內(nèi)地的市場(chǎng)絕對(duì)大有可為。只要“改革開放”的基本國(guó)策不變,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是商機(jī)無限。他意識(shí)到，武漢是中國(guó)經(jīng)濟(jì)地理的中心，長(zhǎng)江與漢江在這里交匯，中國(guó)東西向和南北向交通大動(dòng)脈都會(huì)在這里交匯。作為一個(gè)商人需要考慮的是如何讓自己的商業(yè)產(chǎn)品流通的更快，所以他很堅(jiān)定的選擇了商業(yè)流通量最大的城市武漢作為了他創(chuàng)業(yè)的根據(jù)地。
18年過去，陳飛名下的企業(yè)與工廠分布全國(guó)各地。但每個(gè)人的一生中，或多或少都有那么一段令人感到喘不過氣來的艱難歲月。陳飛回憶，1999年，位于武漢的公司因管理不善產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾，甚至威脅到了他自身身命財(cái)產(chǎn)安全，曾一度讓他冒出回香港的念頭。只因心懷著一腔熱血、咬定青山不放松的意志以及武漢政府部門的鼓勵(lì)支持，助他度過了難關(guān)。事后，他將香港企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)到武漢公司，讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。
陳飛堅(jiān)信凡事都是困難在前面，利好在后面。就像現(xiàn)在的武漢，雖然看起來“滿目瘡痍”，但武漢每天都不一樣，未來的武漢定將會(huì)成為中部最經(jīng)典的城市，中部崛起在橋頭堡。
以下為部分訪談實(shí)錄：
鳳凰湖北：您什么時(shí)候來的武漢?為什么選擇了武漢?
陳飛：我是1998年來到武漢，在來之前我原來是在深圳做制藥企業(yè)。在深圳那一座城市，貨物的運(yùn)輸成本太大，于是走遍了大江南北重新選擇商業(yè)戰(zhàn)略要地。我去過北京，去過上海，后來還是選擇了武漢。18年，一個(gè)商人需要考慮的是如何讓自己的商業(yè)產(chǎn)品流通的更快，所以我就選擇了中部，商業(yè)流通量最大的城市武漢。
鳳凰湖北：您來武漢有18年了，武漢給您留下的印象現(xiàn)在是怎么樣的?
陳飛：武漢人講話很大聲，說話就像吵架罵人一樣，后來慢慢熟悉之后，知道有時(shí)候是想表達(dá)很親善的意思。武漢人性格比較潑一點(diǎn)，潑一點(diǎn)的人做事就比較粗糙，不會(huì)那么細(xì)致，上海人做事很精細(xì)，不過相比之下也很喜歡武漢人很講究朋友間的義氣。
鳳凰湖北：您覺得您身上港商的標(biāo)簽還重嗎?
陳飛：現(xiàn)在沒有什么感覺了。以前新中國(guó)剛起步的時(shí)候，各方面條件不是特別好，所以有人可能會(huì)比較羨慕香港?，F(xiàn)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很好，人民的生活條件也逐漸改善，距離自然也就拉小了。雖然我國(guó)語說的不是很好，但是在生活當(dāng)中我百分之九十的時(shí)間都是說國(guó)語，和武漢的交流比較暢通，沒有受到什么特殊對(duì)待。
鳳凰湖北：您將來是否準(zhǔn)備定居在武漢?
陳飛：人是受不了孤獨(dú)的，我在武漢這18年里，有了一個(gè)很大的朋友圈。雖然我去過很多城市，但一離開武漢不到兩天就會(huì)很想念。
鳳凰湖北：香港回歸19周年您有什么想說的?
陳飛：香港人一定要堅(jiān)信在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，香港會(huì)變得更好?，F(xiàn)在香港的年輕一代對(duì)祖國(guó)的傳統(tǒng)文化攝入的還是比較少，以致于占中、港獨(dú)思維的出現(xiàn)。香港和大陸要多溝通，這樣國(guó)家才能繁榮穩(wěn)定。
