【馬小援：男，64歲，正高經(jīng)濟(jì)師，2006年任職當(dāng)年扭虧為盈，2014年實(shí)現(xiàn)利潤9.5億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤近40億元。他創(chuàng)新企業(yè)管理理論，提出并實(shí)踐了“多樣性與同一性統(tǒng)一”的企業(yè)管理哲學(xué)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)和正確方法。他創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，從研究企業(yè)環(huán)境入手，確立了企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展方向、核心業(yè)務(wù)、成長路徑等一系列重大戰(zhàn)略問題，促使企業(yè)由“機(jī)會導(dǎo)向’’轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，推動(dòng)企業(yè)由“在產(chǎn)業(yè)平臺上做金融’’向“在金融平臺上做產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變。到2014年年底，金融資產(chǎn)已占集團(tuán)總資產(chǎn)82.0％，旗下金融業(yè)態(tài)10余個(gè)，擁有銀行、信托、基金、租賃、擔(dān)保、小貸、典當(dāng)、金融資產(chǎn)交易所、金融資產(chǎn)管理等金融企業(yè)近30家，企業(yè)資產(chǎn)的保值能力、盈利能力、融資能力有了顯著提高，金融服務(wù)已成為集團(tuán)的主業(yè)和影響力較大的品牌。】
2006年1月，馬小援到剛剛組建、虧損嚴(yán)重的武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資(集團(tuán))有限公司(簡稱“集團(tuán)”)任董事長、黨委書記。2014年集團(tuán)總資產(chǎn)345億元，凈資產(chǎn)105億元，營業(yè)收入126億元，利潤總額達(dá)到12.5億元，凈利潤9.3億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)近五年年均增長率都在20.0％以上。集團(tuán)先后入選武漢百強(qiáng)企業(yè)、湖北百強(qiáng)企業(yè)、中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)(215位)。2015年8月8日，經(jīng)武漢市委、市政府批準(zhǔn)，集團(tuán)正式更名為武漢金融控股(集團(tuán))有限公司，這是湖北省首家金控集團(tuán)。
“十年磨一金”，武漢市長萬勇這樣總結(jié)馬小援團(tuán)隊(duì)十年創(chuàng)業(yè)歷程。他指出，“金”字有三層含義：一是經(jīng)發(fā)投集團(tuán)金融主業(yè)突出，已完成了向金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是經(jīng)發(fā)投十年發(fā)展的含金量很高，已成為地方式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支點(diǎn)；三是經(jīng)發(fā)投集團(tuán)已成為武漢市國有企業(yè)的金字招牌，具有良好的社會影響力。
做地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支點(diǎn)
在馬小援的帶領(lǐng)下，集閉發(fā)起組建了300億元集成電路產(chǎn)業(yè)基金和200億元循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基金，自覺地為國家發(fā)展大局服務(wù)；10年來，集團(tuán)發(fā)揮國有資本的放大效應(yīng)，累計(jì)融資300多億元，先后投資多項(xiàng)省市重點(diǎn)投資項(xiàng)目；集團(tuán)發(fā)揮金融在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心作用，全力以赴為武漢市中小企業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供“融資服務(wù)”；組建長江資產(chǎn)管理公司，有力地支持了全市國有企業(yè)改制和市屬金融機(jī)構(gòu)的壯大。
轉(zhuǎn)變方式 管理創(chuàng)新 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
在馬小援的親自主持和推動(dòng)下，集團(tuán)在武漢市國資委20多家出資企業(yè)中率先研究和制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)由“機(jī)會導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。馬小援確定了集團(tuán)從“融資平臺”向“金融平臺”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，力促集團(tuán)在經(jīng)營方式、經(jīng)濟(jì)格局上實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”：從“經(jīng)營實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營資本”；從“投資就是花錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴顿Y理財(cái)”；從“在產(chǎn)業(yè)平臺上做金融”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸诮鹑谄脚_上做產(chǎn)業(yè)”。
馬小援提出了集團(tuán)要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合的管理思想，積極嘗試引進(jìn)新加坡淡馬錫的管理體制，一方面支持成員企業(yè)進(jìn)行股權(quán)多元化改造、實(shí)現(xiàn)成長動(dòng)力升級；另一方面，集團(tuán)層面只管人事、管考核、管考評，變審批為備案，切實(shí)保證各二級公司的獨(dú)立法人地位和經(jīng)營自主權(quán)。
馬小援認(rèn)為，沒有理論的企業(yè)走不遠(yuǎn)，他把理論學(xué)習(xí)作為企業(yè)發(fā)展壯大的一種方式、破解發(fā)展難題的手段、開創(chuàng)百年基業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓，全力打造學(xué)習(xí)型、科研型、專家型團(tuán)體，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。馬小援要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是“一把手”，必須把學(xué)習(xí)作為重要職責(zé)，并在學(xué)習(xí)上起表率作用。他率先垂范，學(xué)習(xí)從未間斷，利用業(yè)余時(shí)間獲得博士學(xué)位；馬小援認(rèn)為：“學(xué)習(xí)是最有價(jià)值的投資”，在理論學(xué)習(xí)方面要舍得投入，據(jù)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)在理論學(xué)習(xí)方面的投入經(jīng)費(fèi)每年都超過100萬元；馬小援要求員工要成為學(xué)習(xí)型、思考型、專家型人才，要通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的—般規(guī)律，通過科研探尋本企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，只有這樣，知識才會有用武之地。10年來，除了完成近25萬字的《集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略》研究成果外，集兇根據(jù)發(fā)展的需要，相繼完成了眾多重大課題，承擔(dān)的武漢市招標(biāo)課題《武漢市“十·二五”期間面臨的宏觀環(huán)境》獲一等獎(jiǎng)；馬小援強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是解決發(fā)展問題的一個(gè)重要方法，要圍繞發(fā)展難題開展學(xué)習(xí)使學(xué)習(xí)成為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的“及時(shí)雨”“雪中碳”；馬小援要求員于要緊盯世界前沿動(dòng)態(tài)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展學(xué)習(xí)，掌握和運(yùn)用全人類最先進(jìn)的知識成果；馬小援強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的學(xué)習(xí)要做到以人為本，不讓學(xué)習(xí)成為少數(shù)人的專利，而是成為全體員于的共同的“福利”和自覺行動(dòng)。在馬小援的倡導(dǎo)與力行下，集團(tuán)理論學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，學(xué)習(xí)已成為集團(tuán)的名片，科研已成為集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
釋放改革紅利 培育先進(jìn)文化 熱心公益事業(yè)
馬小援追求長期目標(biāo)，矢志把最好、最新的體制機(jī)制安裝到集團(tuán)這條大船上，自覺改革的積極因素和重要的引導(dǎo)力量、推動(dòng)力量。馬小援提出，集團(tuán)體制改革堅(jiān)持“理論先導(dǎo)、試點(diǎn)先行”。集團(tuán)積極支持旗下武漢信用風(fēng)險(xiǎn)管理公司的改革訴求，將其作為集團(tuán)改革的典型來培育和扶持，信用風(fēng)險(xiǎn)通過合并同類項(xiàng)、股權(quán)多元化、混合所有制三個(gè)步驟完成了體制改革。馬小援致力建設(shè)企業(yè)文化，認(rèn)為要在風(fēng)風(fēng)雨雨磨煉中留下群體認(rèn)可的認(rèn)識、信仰和理念，最后形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。他提出的“為實(shí)現(xiàn)全市奮斗目標(biāo)服務(wù)，為國有資產(chǎn)保值增值服務(wù)，為提高員工幸福指數(shù)服務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了國家利益、集體利益、員工利益的統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義，使得全體員工有了共同的價(jià)值取向。馬小援提出集團(tuán)員工要“保持勞動(dòng)人民的樸素感情”，集團(tuán)要讓每一位員工在受尊重、受信任的環(huán)境中，心情舒暢地去工作。成功的機(jī)會給員工，提高素質(zhì)的機(jī)會給員工，改正錯(cuò)誤的機(jī)會給員工。經(jīng)發(fā)投集團(tuán)在省內(nèi)率先發(fā)行了中小企業(yè)集合信托、中小企業(yè)集合債券、中小企業(yè)集合票據(jù)、中小企業(yè)私募債、中期票據(jù)、非公開定向債務(wù)融資工具。辦公自動(dòng)化、投資評價(jià)軟件獲得湖北省管理創(chuàng)新一、二等獎(jiǎng)。
馬小援常悅，作為國有骨干企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的全面發(fā)展、構(gòu)建和諧社會是集團(tuán)的責(zé)任。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)高度重視并支持社會公益事業(yè)，堅(jiān)持扶貧幫困、捐資助學(xué)、賑災(zāi)救危，以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展推動(dòng)社會的和諧發(fā)展。集團(tuán)向南方冰雪災(zāi)區(qū)捐款10萬元，向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款113余萬元，為結(jié)對扶貧點(diǎn)累計(jì)捐款200多萬元，累計(jì)向紅十字會、希望工程捐款160萬余元，向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款92萬元。集團(tuán)多次被武漢市委、市政府及有關(guān)部門授予博愛單位、扶貧先進(jìn)單位、小康建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。（原載《中國優(yōu)秀企業(yè)家》）
