【李成峰：男，51歲，高級(jí)工程師，現(xiàn)任中韓石化董事長(zhǎng)、總經(jīng)理， 先后榮獲中國石化集團(tuán)公司突出貢獻(xiàn)專家，中國石化集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，湖北省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。2014年，面對(duì)化工產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他啟動(dòng)華中地區(qū)銷售公司的整合工作，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品從分散銷售到集中銷售的內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，整合了化工銷售鐵路自備車資源，降低了物流成本。通過建立完善武漢石化、沿江兄弟企業(yè)與中石化的原料保供機(jī)制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的業(yè)績(jī)，公司在湖北省百強(qiáng)企業(yè)中排名第8位。他堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，開展了“精細(xì)營銷年”“服務(wù)效益年”“服務(wù)滿意年”系列主題活動(dòng)。牽頭研發(fā)的系列丙丁共聚聚丙烯“G樹脂”新產(chǎn)品具有國際領(lǐng)先水平。實(shí)施兩化融合試點(diǎn)，被湖北省列為“工業(yè)化與信息化”融合典型示范企業(yè)，被工信部推薦為“信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)”?！?/p>
李成峰任職以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中、五小全會(huì)精神，結(jié)合企業(yè)中心工作和實(shí)際情況，統(tǒng)一思想、疑心聚力，保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效、促發(fā)展，企業(yè)蓬勃發(fā)展。李成峰是中國石化集團(tuán)公司突出貢獻(xiàn)專家，榮獲中國石化集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 提高發(fā)展質(zhì)量和效益
2014年是公司煉化一體化第一個(gè)運(yùn)行年，面對(duì)困難的市場(chǎng)局面，李成峰堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的業(yè)績(jī)。2014年，化工銷售公司的經(jīng)營總量5306萬噸，自營貿(mào)易量1670萬噸，盈利16.2億元，使其成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的貿(mào)易商。武漢石化生產(chǎn)任務(wù)完成情況創(chuàng)歷史最高水平，加下原料油首次突破800萬噸，同比增長(zhǎng)25.3％；中韓石化投產(chǎn)次年就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，主要指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率、加工損失率均處于領(lǐng)先水平。2014年，武漢石化模擬合并實(shí)現(xiàn)銷售收入637億元，同比增長(zhǎng)69.0％；上繳稅金63億元，同比增長(zhǎng)39.0％；合并虧損6.06億元。武漢石化暨中韓石化裝置達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和節(jié)能減排指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
堅(jiān)持管理創(chuàng)新 不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力
李成峰2012年5月正式成立化工銷售華中分公司，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品從分散銷售到集中銷售的內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展：2010年與中外運(yùn)長(zhǎng)航南京油運(yùn)公司合資成立上海長(zhǎng)石海運(yùn)有限公司，提高了對(duì)乙烯及其他氣體類化工品的綜合優(yōu)化利用能力和效率；成立了華工銷售鐵路自備車管理中心，提高了使用效率，降低了企業(yè)物流成本。李成峰創(chuàng)新服務(wù)模式，著力培育開發(fā)直銷客戶、戰(zhàn)略大客戶，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”四方聯(lián)動(dòng)，科研與生產(chǎn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，建立了總部、企業(yè)和專業(yè)規(guī)范“三級(jí)管理”的快速響應(yīng)體制。
李成峰建立完善了武漢石化和中韓石化之間的物料互供和煉化一體化優(yōu)化工作機(jī)制，節(jié)省天然氣用量，降低制氫成本。李成峰開拓思路，開創(chuàng)性地優(yōu)化乙烯原料供應(yīng)結(jié)構(gòu)；整合資源，降低乙烯生產(chǎn)成本。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，李成峰提高高標(biāo)號(hào)汽油、車用柴油、航空煤油的生產(chǎn)比例，在充分滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上提升了企業(yè)效益；不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)“產(chǎn)銷研用”的無縫銜接。李成峰建立和完善了武漢石化和中韓石化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高于煉化一體化管理效果；加強(qiáng)制度創(chuàng)新工作，2014年開始全面鋪開制度“三化”建設(shè)(制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化)。
李成峰2014年年初，在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)“精益生產(chǎn)、卓越運(yùn)營”學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃，李成峰參與授課，切實(shí)轉(zhuǎn)變了中層干部的觀念、理念，提高了精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)；外請(qǐng)麥肯錫專家在“卓越運(yùn)營”方面授課，外請(qǐng)石油石化行業(yè)專家在全流程優(yōu)化、績(jī)效管理、安全環(huán)保管理和競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面授課交流。李成峰提出“抓管理、重運(yùn)營、出效益”的總體工作思路，打造“三服務(wù)三滿意”工程，定期將市場(chǎng)和銷售信息與企業(yè)共享，不僅為客戶提供好的產(chǎn)品、技術(shù)支持、物流配送服務(wù)，而且努力做到“責(zé)任關(guān)懷”和“共生共榮”。在李成峰主導(dǎo)下，與海爾集團(tuán)深化17個(gè)項(xiàng)目合作，提供“專職化服務(wù)”，高熔共聚注塑料成功替代海爾集閉資源。中韓石化深入開展優(yōu)化創(chuàng)效活動(dòng)，通過優(yōu)化乙烯原料、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫存運(yùn)作，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提高。
2014年，武漢石化信息門戶成功改版，啟動(dòng)制度流程化(BPM)項(xiàng)目建設(shè)，被湖北省列為“工業(yè)化與信息化”融合典型示范企業(yè)，被工信部推薦為2014年信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。其主導(dǎo)的“大型化工企業(yè)基于落袋價(jià)格分析的銷售管理”2015年榮獲國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 實(shí)現(xiàn)綠色清潔生產(chǎn)
李成峰領(lǐng)導(dǎo)開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，積極推進(jìn)長(zhǎng)輸管線隱患排查、罐區(qū)安全等專項(xiàng)檢查，完成了省級(jí)安全隱患“煉廠至碼頭輸油管廊隱患整改”工作……中韓石化通過了武漢市消防驗(yàn)收和國家安全設(shè)施驗(yàn)收，武漢石化煉油改造二期工程完成了消防、安全設(shè)施及檔案資料驗(yàn)收。公司連續(xù)兩年榮獲中國石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全環(huán)保先進(jìn)單位，被評(píng)為湖北省、武漢市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
公司嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保法律規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，并提前完成“十二五”目標(biāo)。中韓石化實(shí)施了社會(huì)公眾“開放日”，受到各方好評(píng)，被評(píng)為中國石化集團(tuán)公司環(huán)保先進(jìn)企業(yè)。集團(tuán)與武漢鋼鐵集團(tuán)公司、國電青山熱電廠等企業(yè)合作，達(dá)成“共贏”局面；在石化系統(tǒng)首次采用制氫裝置中變氣脫碳技術(shù)，年回收二氧化碳約4萬噸、氫氣6000噸，增加經(jīng)濟(jì)效益3600萬元。公司獲得武漢市首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿企業(yè)。
2014年，武漢石化開展質(zhì)量攻關(guān)，并加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督管理，順利實(shí)現(xiàn)油品質(zhì)量升級(jí)。接受國家、省市及中石化質(zhì)量監(jiān)督抽檢共16次，抽檢合格率100％；與武漢市質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。
發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì) 筑牢反腐思想防線
李成峰特別重視把國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)一步在廣大干部職工中培育“責(zé)任文化”“安全文化”和“創(chuàng)新文化”。以武漢市創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，開展文明企業(yè)創(chuàng)建和“家文化”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)從基礎(chǔ)管理向全員、全方位管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)企業(yè)管理向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。
李成峰堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心幫助困難職工，解決職工生活中的實(shí)際問題，投資改造職工生活區(qū)，為公司加速發(fā)展創(chuàng)造了較好的內(nèi)部環(huán)境。在涉及重要人事變動(dòng)、重大投資、重大決策、大額資金使用等方面，李成峰堅(jiān)持集體決策、決定。他嚴(yán)格依法行使權(quán)力，嚴(yán)格按照組織規(guī)定的程序開展工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、有效、健康發(fā)展。（原載《中國優(yōu)秀企業(yè)家》）
