人物簡(jiǎn)介：
陳九霖，原名陳久霖，男，湖北浠水縣人，1961年10月20日出生，世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)航油集團(tuán)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員（副總經(jīng)理）、前中國(guó)航油(新加坡)股份有限公司執(zhí)行董事兼總裁。本科畢業(yè)于北京大學(xué)，后獲得中國(guó)政法大學(xué)國(guó)際法碩士學(xué)位、新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位和清華大學(xué)民商法學(xué)博士學(xué)位。陳九霖執(zhí)掌中國(guó)航油期間，策劃和主導(dǎo)了一系列跨國(guó)收購(gòu)兼并活動(dòng)，為中國(guó)能源企業(yè)在海外投資兼并起到了借鑒與指導(dǎo)作用。陳九霖曾創(chuàng)造中國(guó)航油凈資產(chǎn)增長(zhǎng)852倍、原始股東投資增值5022倍的商業(yè)傳奇；2001年，他的個(gè)人年薪為 2350 萬(wàn)元人民幣（稅后），被譽(yù)為“打工皇帝”；2003年，他被達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為“亞洲經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)袖”，即現(xiàn)在的全球青年領(lǐng)袖（中國(guó)唯一、全球七名締造人之一）。蒙冤落難回國(guó)后擔(dān)任中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京約瑟投資有限公司董事長(zhǎng)。
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陳九霖信奉巴菲特的“滾雪球”理論和“內(nèi)部記分卡”，他同諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃德蒙•費(fèi)爾普斯談中國(guó)經(jīng)濟(jì)，同中國(guó)“入世”首席談判代表龍永圖談全球石油能源，同褚時(shí)健談“人生總有起落，精神終可傳承”；陳九霖曾書(shū)寫(xiě)過(guò)蛇吞象的商業(yè)傳奇，也遭遇過(guò)滑鐵盧的失敗，他曾經(jīng)深陷囹圄，卻還能重拾權(quán)杖，重歸“國(guó)家隊(duì)”擔(dān)任央企高管，并再次弄潮資本市場(chǎng)。他是一個(gè)跨界的高手，他的人生跌宕起伏，充滿傳奇色彩。他是國(guó)有企業(yè)家里的“叛逆者”，也是中國(guó)最具企業(yè)家精神的人之一。
——對(duì)話北京約瑟投資有限公司董事長(zhǎng)陳九霖
鄒德祥
古人常用“沉魚(yú)落雁、閉月羞花”形容美人中的美人，美人之所以被稱贊，是由于她具有普通人所缺少的那份珍稀之美。
珍稀之美不只是一種表象的外在美，更是一種內(nèi)在的精神美，這也是美始終為人所追求的原因所在。美的事物外在形態(tài)雖然千差萬(wàn)別，但內(nèi)核是統(tǒng)一的。真正的美是真實(shí)、珍稀，總體上又體現(xiàn)了一種難能可貴的精神。
而企業(yè)家精神，就是一種內(nèi)在的精神之美、珍稀之美。企業(yè)家是財(cái)富的創(chuàng)造者，創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐者，是決定企業(yè)興衰的主要力量，是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新與變革的重要力量。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，更需要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。
時(shí)代呼喚企業(yè)家精神。
向褚時(shí)健學(xué)什么？
記者：你覺(jué)得一個(gè)成功的企業(yè)家身上，應(yīng)具備一種什么精神？
陳九霖：我覺(jué)得成功企業(yè)家首先應(yīng)該是一個(gè)勇士，做一個(gè)不被打敗的人。海明威在《老人與海》中說(shuō)：“一個(gè)人并不是生來(lái)要被打敗的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打敗。” 一個(gè)不被打敗的人，才有可能看到“跨越地獄便是天堂”的美景！
在企業(yè)人生的起起落落中，商業(yè)之美時(shí)刻相隨。商業(yè)之美，美在企業(yè)家的精神！企業(yè)家精神一詞最早由管理大師彼得•德魯克提出。企業(yè)家精神簡(jiǎn)言之，其核心內(nèi)容包括冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、執(zhí)著與擔(dān)當(dāng)。
馬克斯·韋伯曾說(shuō)過(guò)：“如果沒(méi)有反復(fù)地在人間追求不可能的東西，那么，可能的東西也實(shí)現(xiàn)不了。”正如我在《商業(yè)的邏輯》一書(shū)中所闡明的那樣，四平八穩(wěn)難以成就事業(yè)，企業(yè)就是在遭受一次又一次的挫折與失敗后再次開(kāi)始而發(fā)展的邏輯。每一個(gè)成功的企業(yè)家，都必須經(jīng)歷“荒涼古岸，衰草帶霜滑”的慘淡，也要遭遇“寒塘渡鶴影”、“冷月葬花魂”的凄涼，更要體驗(yàn)“老樹(shù)懸藤掛，落日映殘霞”、 “斷腸人在天涯”的孤寂。別看那些成功的企業(yè)家光鮮的外表，而要審視其背后的艱辛。即使他們?cè)缟铣尸F(xiàn)大紅大紫，卻難免其晚上黯然失色，正如《天路歷程》的作者約翰·本仁（John Banyan）所言：“在天堂的門(mén)口，也有通往地獄的路?！边@就是企業(yè)家的邏輯！所以，難能可貴的是樂(lè)于接受挫折與失敗的現(xiàn)實(shí)而重新崛起，那才體現(xiàn)了真正的企業(yè)家精神。這種精神是企業(yè)家主動(dòng)運(yùn)用商業(yè)邏輯的真實(shí)奮斗，也是企業(yè)家在商海沉浮中不畏艱險(xiǎn)、迎難而上、百折不饒的真實(shí)而珍稀的斗志。
記者：您與褚時(shí)健、史玉柱和孫宏斌被并列稱為“東山再起四英雄”。褚時(shí)健種儲(chǔ)橙的經(jīng)歷和故事告訴我們：做企業(yè)要發(fā)揚(yáng)工匠精神。您認(rèn)為工匠精神有哪些特質(zhì)？
陳九霖：我比褚老年輕33歲，他從輝煌到跌倒，從國(guó)企出來(lái)自己做企業(yè)，再?gòu)牡沟綎|山再起。雖然我們?cè)庥霾ㄕ鄣钠鹨蛴兴顒e，但這三個(gè)階段跟我的經(jīng)歷卻有著驚人的相似。司馬遷說(shuō)：“文王拘而演周易；仲尼厄而作春秋；屈原放逐乃賦離騷；左丘失明厥有國(guó)語(yǔ)；孫子臏腳兵法修列；不韋遷蜀世傳呂覽；韓非囚秦說(shuō)難孤憤；詩(shī)三百篇， 大抵圣賢發(fā)憤之所為作也?！苯?jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的作品，都是經(jīng)歷了磨難的結(jié)晶！
在當(dāng)今喧囂的商業(yè)世界，太需要可以堅(jiān)持去做一件事情，并把這件事情做好的案例了。尤其是當(dāng)下農(nóng)業(yè)很熱，褚橙為從業(yè)者們提供了很多可以學(xué)習(xí)的方法和路徑。也許有人會(huì)說(shuō)，褚橙我沒(méi)法學(xué)，因?yàn)槲覜](méi)有褚時(shí)健的名氣，也沒(méi)有褚時(shí)健那樣跌宕起伏的人生啊！但是，我們可以學(xué)習(xí)褚時(shí)健做事的態(tài)度。
中國(guó)的企業(yè)家，不管是國(guó)有還是私營(yíng)，缺乏一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。企業(yè)不賺錢(qián)的太多，是社會(huì)的包袱。所以，做企業(yè)就要認(rèn)真做，要賺錢(qián)。90歲高齡的褚時(shí)健至今活躍在創(chuàng)業(yè)的路上，我們又有什么理由懈怠呢？其實(shí)，褚時(shí)健經(jīng)營(yíng)理念的核心就是要精益求精、一絲不茍，這不就是當(dāng)代的工匠精神？
記者：企業(yè)家精神里包含了肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么？
陳九霖：我的新著《商業(yè)的邏輯》建議大家讀一讀。不僅是商業(yè)人士，想洞察人性的人士更需要認(rèn)真地讀一讀。與其說(shuō)《商業(yè)的邏輯》，不如說(shuō)是人性的邏輯。人性不到一個(gè)深度和撕裂度，你是很難看到人性的真相的。人對(duì)人，人對(duì)事物，沒(méi)有了解就不會(huì)有理解，沒(méi)有理解就不會(huì)有諒解?？嗬彼崽鹑嗨榱嗽訇_(kāi)，可能會(huì)看到人性的光芒。
《商業(yè)的邏輯》書(shū)寫(xiě)的不僅是商業(yè)，更是人生。不論是曾經(jīng)的巔峰神話，還是被迫跌落神壇，抑或是東山再起，其中涉及理論，更多的則是自身摸爬滾打的實(shí)戰(zhàn)案例。最核心的是，百折不撓和永不言棄的企業(yè)家精神。“天堂的隔壁就是地獄”，反之亦然，在那布滿荊棘的綿延道路上，總有一束光指引著我們前行，那就是心中的信念。
樣樣通不如一樣精，企業(yè)家至少要精通一個(gè)領(lǐng)域，做企業(yè)必須專注。商業(yè)是人生的一部分，不是人生的全部，企業(yè)家必須博采眾長(zhǎng)，企業(yè)家的人生應(yīng)該五彩繽紛。肩負(fù)社會(huì)責(zé)任會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的成長(zhǎng)基因和動(dòng)力，也會(huì)給企業(yè)家?guī)?lái)奮發(fā)的激情和無(wú)限憧憬。
記者：專業(yè)、專注才能創(chuàng)造卓越一流的企業(yè)，請(qǐng)你談一下做精做強(qiáng)企業(yè)與做大企業(yè)的關(guān)系？
陳九霖：有的人投資，是為了賺快錢(qián)，一夜暴富，追求利益最大化，而我做投資卻不賺快錢(qián)，而是賺慢錢(qián)、賺長(zhǎng)錢(qián)，追求投資的內(nèi)在價(jià)值和社會(huì)效益，堅(jiān)守著自己的信念，經(jīng)營(yíng)好自己，追求事業(yè)的完美。
褚時(shí)健壯年時(shí)只做煙，老年時(shí)只種橙。做一樣成一樣，做什么東西都做成標(biāo)桿。
我的好友馬云說(shuō)：“這個(gè)世界只要有夢(mèng)想，只要你不斷努力學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管你是不是有錢(qián)，你都是有機(jī)會(huì)的。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。”專注于自己的理想是馬云成功的關(guān)鍵。馬云一直孜孜不倦地堅(jiān)持“專心做一件事”。馬云認(rèn)為，一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)企業(yè)管理者看到的不應(yīng)該只是機(jī)會(huì)，因?yàn)橹灰醒酃鈾C(jī)會(huì)總是會(huì)有的，企業(yè)管理者更應(yīng)該看到危機(jī)和災(zāi)難，并把這些危險(xiǎn)因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
前車(chē)之鑒，后車(chē)之覆。很多失敗企業(yè)都是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗ?。沒(méi)有信仰，沒(méi)有堅(jiān)信市場(chǎng)，看到別人賺錢(qián)就進(jìn)去，很多人也都看到也都跳進(jìn)去了，這個(gè)市場(chǎng)就變小了。如果你沒(méi)有想清楚為客戶創(chuàng)造什么獨(dú)特價(jià)值，為了什么而堅(jiān)信，可以堅(jiān)持多久，沒(méi)有找到自己真正愛(ài)的事業(yè)，一定會(huì)失敗的。人的精力有限，人可用的時(shí)間也有限。做企業(yè)一定要專注，要堅(jiān)持，要有激情，要相信自己可以為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，相信自己可以做不一樣的事情。不要怪某個(gè)行業(yè)不好，天下沒(méi)有不好的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)。所以，別怪行業(yè)，怪自己。要做正確的事情，正確地做事。
跌入谷底的反彈力
記者：要有怎樣的“抗體”，企業(yè)和企業(yè)家才能面對(duì)困難，成功地走出逆境和低谷？
陳九霖：2010年5月20日，科學(xué)界傳出這樣一條爆炸性新聞：數(shù)十名科學(xué)家歷時(shí)十余年，成功地制造出了世界上第一個(gè)人造生命“辛西婭”（Synthia，意為“人造兒”）?？茖W(xué)家向“辛西婭”注入了一列水印“DNA”，其中的一句話是：“去活著，去犯錯(cuò)，去跌倒，去勝利，去從生命中創(chuàng)造新的生命。”毛澤東同志說(shuō)：“斗爭(zhēng)，失敗，再斗爭(zhēng)，再失敗，再斗爭(zhēng)，直至勝利，這是人民的邏輯?！币陨鲜菍?duì)企業(yè)家精神最好的詮釋，也是企業(yè)家的邏輯。
人要在實(shí)踐中去摔打。一個(gè)人不摔打，他覺(jué)得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，很難培養(yǎng)成人才。象牙塔中培養(yǎng)不了孫悟空，只有在五指山的壓制之下，在煉丹爐里煎熬之下，才能培養(yǎng)出一個(gè)孫悟空來(lái)。我就是在摔打中成長(zhǎng)起來(lái)的，做企業(yè)這些年，我有很多教訓(xùn)，也有很多遺憾。環(huán)境原因，或者我的情緒管理原因，會(huì)造成決策上的遺憾。每日三省，發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常犯錯(cuò)，但我每天都在進(jìn)步。即便是像任正非、柳傳志、馬云這樣的商界大佬，也天天都有失誤。但成功的企業(yè)家都有一個(gè)特點(diǎn)：一日三省吾身，遇事不退卻，不氣餒。即使天天犯錯(cuò)，但天天都在總結(jié)，天天都有進(jìn)步，久而久之就形成了“抗體”，能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。2003年，我陪新加坡總理吳作棟訪華的時(shí)候，中國(guó)一位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我們一行人說(shuō)：“你看到中國(guó)有這樣、那樣的問(wèn)題，但是，換一個(gè)角度看，中國(guó)每天都在進(jìn)步。” 我很同意他的這個(gè)觀點(diǎn)，這句話也適用于我，我每天都在犯錯(cuò)、天天都有失誤。但是，我天天都在進(jìn)步、成長(zhǎng)，我會(huì)活到老、學(xué)到老、成長(zhǎng)到老。
記者：在做企業(yè)的過(guò)程中，有人讓機(jī)遇變成了危機(jī)，也有人把災(zāi)難變成了機(jī)會(huì)。怎樣理解這句話？
陳九霖：有的人拿到一手好牌，因?yàn)榈粢暂p心而忽視對(duì)手的實(shí)力，結(jié)果把牌打糟了。還有的人手里拿的牌很一般，但他不求得第一，等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再出擊。還有的把一手壞牌打成了好牌。成功的企業(yè)家不一定手里拿的是一副好牌，也有可能是一副普通的牌，但他善于審時(shí)度勢(shì)，擅長(zhǎng)整合資源，結(jié)果讓牌局發(fā)生了變化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)有可能會(huì)面臨危急時(shí)刻和各種變數(shù)，或破產(chǎn)，或產(chǎn)品滯銷，或人才匱乏，或信譽(yù)危機(jī)，這個(gè)時(shí)候，就需要決策者力挽狂瀾，果斷應(yīng)對(duì)，才能化危為機(jī)，產(chǎn)生蝶變。很多時(shí)候，危機(jī)就是良機(jī)，危機(jī)給決策者帶來(lái)的不應(yīng)該是災(zāi)難，而是千載難逢的機(jī)會(huì)，改變觀念，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，變危機(jī)為機(jī)遇，就能使企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。
1960年代末期的房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，李嘉誠(chéng)大舉買(mǎi)入物業(yè)或新建物業(yè)；到1970年迎來(lái)房地產(chǎn)新一輪高潮時(shí)，李嘉誠(chéng)從默默無(wú)聞的人變成一個(gè)小有名氣的地產(chǎn)商。1973年的大股災(zāi)同時(shí)引發(fā)房地產(chǎn)危機(jī)，而李嘉誠(chéng)在大危機(jī)中安危渡過(guò)，這種低潮沒(méi)有給他造成致命傷害。1974-1977年他又趁低潮大舉買(mǎi)入，長(zhǎng)實(shí)物業(yè)一舉突破1000萬(wàn)平方尺，后面又迎來(lái)一輪房地產(chǎn)高潮。所以，低潮與高潮總是交替出現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，這是亙古不變的商業(yè)的邏輯。
記者：巴頓說(shuō)過(guò)這樣一句話，判斷成功人士的標(biāo)準(zhǔn)不是看他站在巔峰，而是看他跌入谷底的反彈力和張力。你的傳奇經(jīng)歷，也正好印證了這句話。可以聊下您此刻的感受嗎？
陳九霖：經(jīng)歷過(guò)跌倒再爬起來(lái)的人，他的思想更能觸及到靈魂。歷史上有作為的好作品，大多都是出在顛沛流離的時(shí)代。比如中國(guó)最經(jīng)典的作品《周易》、《老子》、《大學(xué)》、《中庸》是春秋戰(zhàn)國(guó)遭受過(guò)大挫折的人寫(xiě)出來(lái)的，再比如以色列在全球只有0.25%-0.3%的人口，但諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者卻高達(dá)18.7%，3000多年的顛沛流離讓猶太人創(chuàng)造出的作品更有意義。所以，我與其他企業(yè)家的一個(gè)重要的區(qū)別、差異，就在于我不止有物質(zhì)的積累，更有精神的傳承。
人生不可能總是一帆風(fēng)順，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，往往是困難重重。我們別看很多成功人士表面風(fēng)光，在他們光鮮的背后其實(shí)都有著常人難以想象的艱辛。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，要有那種“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的打不垮、滅不掉的精神。馬云今日的光鮮背后，也記錄著當(dāng)年創(chuàng)立培訓(xùn)公司、翻譯社和中國(guó)黃頁(yè)3次失敗的經(jīng)歷，今日電商霸主阿里巴巴也曾連續(xù)13年虧損。
有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閴毫μ蠖詺ⅲ矣X(jué)得太可惜了。當(dāng)年中國(guó)航油事件后，我也想過(guò)為什么輪到我，那時(shí)，我巴不得從31樓砸破玻璃窗跳下去算了。后來(lái)，我在新加坡的監(jiān)獄里接觸了一些囚犯，那些曾自殺過(guò)的囚犯，他們說(shuō)事后想想都后怕，往往就是一秒鐘的閃念，你克服一秒鐘，什么事都沒(méi)有，最終還是要選擇活著。
比爾·蓋茨曾說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)糾結(jié)的、充滿危險(xiǎn)的、混亂的過(guò)程，充滿了犯錯(cuò)、無(wú)止境的爭(zhēng)斗和犧牲?！泵總€(gè)人都有決策失敗、做事情不順利的時(shí)候，也經(jīng)常有這樣那樣的depress（壓抑），也經(jīng)常會(huì)想著哪次坐在飛機(jī)上摔死算了，一了百了。但是，只有活著，才有希望；只有活著，才能將不平抹平。
企業(yè)家精神是紅利
記者：俗話說(shuō)“舍得舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得”。企業(yè)家應(yīng)該知道舍棄什么？知道什么是企業(yè)應(yīng)該放棄的東西？
陳九霖：古人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們“大舍”是一個(gè)人處理人際關(guān)系的最高境界。而大舍的必然結(jié)果是“大得”。中國(guó)有一個(gè)傳統(tǒng)叫“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，套用現(xiàn)代人的流行說(shuō)法，用“滴水”的投入換來(lái)“涌泉”的回報(bào)，這個(gè)投資回報(bào)率簡(jiǎn)直太高了! 有人問(wèn)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“大得”是如何實(shí)現(xiàn)的? 很簡(jiǎn)單，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的所有優(yōu)勢(shì)資源(大家的知識(shí)資產(chǎn))也是你可以支配或利用的資源。這時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，哦，原來(lái)我也可以這樣富有! 既然如此，你為何不主動(dòng)出擊，先去滿足對(duì)方的自我，為雙方關(guān)系的建立踏出第一步? “主動(dòng)出擊”就是“舍”的第一步，也就是先“舍”掉你的矜持、身份，“舍”掉你的武裝，向?qū)Ψ奖砺冻鲆环N和平友好的姿態(tài)。接下來(lái)你就要付出實(shí)際行動(dòng)了。普通的日常寒喧和打招呼看來(lái)沒(méi)什么，但如果能在普通談話中加入對(duì)他人的一種關(guān)心，那么，這一人脈關(guān)系便會(huì)慢慢發(fā)酵。與人打交道，最需要付出的不是金錢(qián)，而是一顆心。讓人感受到你的真誠(chéng)。
從另一個(gè)層面來(lái)講，做企業(yè)不可能面面俱到，所以，既要做加法，也要學(xué)會(huì)做減法，專注于熟悉的領(lǐng)域，利用自己熟悉的技術(shù)研發(fā)出來(lái)新的產(chǎn)品，這樣才能在某一個(gè)領(lǐng)域脫穎而出。同時(shí)，還要盡量舍去一些不必要的應(yīng)酬，如果每天都泡在飯局上，哪有時(shí)間來(lái)思考和學(xué)習(xí)？
記者：馬云說(shuō)，今天的中國(guó)已不是靠政策紅利，而是靠企業(yè)家精神紅利。這句話怎樣理解？
陳九霖：馬云有這樣一個(gè)判斷：“工業(yè)時(shí)代以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；癁樘攸c(diǎn)，但進(jìn)入到信息和數(shù)據(jù)時(shí)代，一切要以個(gè)性化為主。所以，從這個(gè)角度來(lái)講，可以預(yù)判，未來(lái)五到十年，以規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化為主的大型企業(yè)，壓力會(huì)越來(lái)越大，中大型企業(yè)的難做程度會(huì)超過(guò)我們的想象。我們也要有充分的思想準(zhǔn)備?！倍劶靶∑髽I(yè)，馬云說(shuō)，全世界小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)容易的，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家不說(shuō)自己要扶持中小企業(yè)的，但是，真正找到方法的不多。
當(dāng)前正處于一個(gè)變革的時(shí)代，中國(guó)的企業(yè)要有改變的勇氣，要有危機(jī)感，昨天我們固有的模式將會(huì)阻礙自身發(fā)展。企業(yè)要迎風(fēng)起舞，不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術(shù)含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對(duì)自己的組織進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要從向政策要紅利，轉(zhuǎn)向靠企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。雖然政策紅利是利好，但企業(yè)家精神才是永久的紅利。
記者：我們身邊有多少人可以稱為“企業(yè)家”？
陳九霖：中國(guó)缺少真正的企業(yè)家。中國(guó)大多數(shù)商人是生意人，生意人也是有眼光的，他們善于辨貴賤、調(diào)余缺、度遠(yuǎn)近，但這些人尚不能被視為“企業(yè)家”。
時(shí)下，“企業(yè)家”一詞比較時(shí)髦。賺錢(qián)多少、成功與否并不是判斷企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。一些人稍微賺了點(diǎn)小錢(qián)，便自稱或被人稱為“企業(yè)家”，這些人也樂(lè)于自稱或被人稱作“企業(yè)家”。正因?yàn)槿绱?，有些商業(yè)會(huì)議常常被冠以“企業(yè)家”會(huì)議的名稱。但在我看來(lái)，中國(guó)能夠稱得上企業(yè)家的人太少。
我把當(dāng)今商人簡(jiǎn)單地劃分為生意人、經(jīng)理人和企業(yè)家三個(gè)類別。這種劃分有其現(xiàn)實(shí)意義。首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業(yè)家正確的判斷和評(píng)價(jià)；其次，在明確了企業(yè)家的真實(shí)內(nèi)涵之后有利于推動(dòng)社會(huì)真正地發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。時(shí)下政界和商界流行著這么一句話：做官須看《曾國(guó)藩》，為商必讀《胡雪巖》。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測(cè)的特征，決定了企業(yè)家必須具備冒險(xiǎn)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈退刭|(zhì)。著名的管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織?！闭嬲钠髽I(yè)家是一群有目的地尋找創(chuàng)新的源泉、始終與時(shí)俱進(jìn)，并能把握機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)拓的人；他們以發(fā)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值為使命。更高境界的企業(yè)家則志存高遠(yuǎn)，終其一生追求偉大的事業(yè)，努力謀求立德、立功、立言“三不朽”。企業(yè)家的價(jià)值觀和目標(biāo)層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于生意人和經(jīng)理人。
記者：可以和家鄉(xiāng)黃岡的企業(yè)家們說(shuō)句“悄悄話”嗎？
陳九霖：做企業(yè)要有長(zhǎng)期目標(biāo)，我的終極目標(biāo)要做一個(gè)有差異化的企業(yè)家?，F(xiàn)在的人都在為規(guī)模、賺錢(qián)做公司，大部分企業(yè)家都講，我做的比你大、比你好、賺錢(qián)比你多，在我看來(lái)這種計(jì)較毫無(wú)意義。如我在《商業(yè)的邏輯》開(kāi)篇所提到的，千百年來(lái)，很多人賺到缽滿盆滿，成為富豪，然而他們并沒(méi)有得到傳承，名字和事業(yè)沒(méi)能留在人間。有多少賺錢(qián)的人能得到傳承呢？有多少當(dāng)年的首富也好、富豪也好，在歷史上有他一筆呢？相反，范蠡、子貢、白圭這些并非同時(shí)代最有錢(qián)的人，甚至跌倒了永遠(yuǎn)沒(méi)有爬起來(lái)的胡雪巖，他們的名字卻留在了歷史上。為什么？因?yàn)椋素?cái)富以外，他們還有思想和精神在傳承。別看有些人目前很輝煌，眾星捧月，但從長(zhǎng)期來(lái)看，今天輝煌沒(méi)準(zhǔn)明天就暗淡無(wú)光了。我曾經(jīng)也非常輝煌，亨利·基辛格和我一起吃過(guò)3次飯，約旦國(guó)王和王后請(qǐng)我到皇宮吃飯……但是，最終卻經(jīng)歷了那么多波折。所以，在臺(tái)上看上去很輝煌的人，未來(lái)的結(jié)果怎么樣誰(shuí)也說(shuō)不清楚。對(duì)我來(lái)說(shuō)，除了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富之外，我要在精神的傳承上有所作為。我寫(xiě)《石油衍生品合約監(jiān)管法律問(wèn)題研究》、《地獄歸來(lái)》和《商業(yè)的邏輯》這些著作也好；經(jīng)常發(fā)表論文和文章也好；甚至籌劃以本人為原型拍電影和電視劇也好，并非不務(wù)正業(yè)，而是在做傳承的事業(yè)。有了這些精神財(cái)富，順便也會(huì)賺到大錢(qián)。
希望黃岡的企業(yè)家們能夠發(fā)揚(yáng)革命老區(qū)的精神傳統(tǒng)，要有大視野、高格局。我們失敗了不要?dú)怵H，因?yàn)楸绕鹄弦惠厭侇^顱灑熱血，我們的挫折和失敗不過(guò)是前進(jìn)道路上的一個(gè)絆腳石而已，踢開(kāi)或繞過(guò)，跌倒了重新站起來(lái)。同時(shí)，要抱團(tuán)取暖，相互提攜，團(tuán)結(jié)合作。在這方面，浙商、閩商和晉商做得比我們強(qiáng)。我們黃岡籍企業(yè)家，可以通過(guò)政府協(xié)調(diào)、中介組織以及資本連通，形成自己的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，逐步形成有視野、講誠(chéng)信、重道德、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男鲁剃?duì)伍，在全國(guó)打響黃岡楚商這一品牌。在追逐“中國(guó)夢(mèng)”的年代，黃岡一定會(huì)涌現(xiàn)做大事業(yè)還能傳承事業(yè)與精神的偉大企業(yè)家！
