本刊記者/熊傳東 通訊員/劉曉玲
人物名片：
雷賢忠，出生于1968年10月。湖北省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會會長，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司董事長，湖北今楚首創(chuàng)養(yǎng)豬股份有限公司董事長。他先后獲得第七屆全國創(chuàng)業(yè)之星，湖北省勞務(wù)創(chuàng)業(yè)之星，湖北省農(nóng)業(yè)新青年標(biāo)兵，湖北省農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線“十大先進人物”，武漢市首屆杰出人才獎，武漢市三農(nóng)領(lǐng)軍人物獎等榮譽。在眾多養(yǎng)豬業(yè)榮譽的光環(huán)里，“雷賢忠”這個名字顯得那么的神秘。
2016年4月17日，由山東、湖北、湖南三省養(yǎng)豬協(xié)會共同舉辦的“2016中國豬業(yè)山河論壇”在泉城濟南舉行，以“創(chuàng)新、互聯(lián)、效率、綠色”為主題。會上，雷賢忠先生提出，融合、創(chuàng)新、互聯(lián)將成為養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展趨勢；產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的金字塔形向啞鈴形轉(zhuǎn)變；豬業(yè)供給側(cè)改革的成功會給我國生豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造千億新財富；2016年是老養(yǎng)豬人最后的盛宴，是新養(yǎng)豬人的盛世元年等新觀點、新理念，迎來會場熱烈掌聲。雷賢忠先生“重建養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)友好生態(tài)圈”的號召也引起全體養(yǎng)豬人強烈共鳴。在東湖高新區(qū)高農(nóng)生物園總部，記者采訪了這位與養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)成長30多年，帶給全體養(yǎng)豬人新理念、新氣息，樸實而又帶有些許傳奇色彩的新“豬倌”雷賢忠先生。一起傾聽自詡為“最帥養(yǎng)豬人”的雷賢忠的“豬倌生涯”。
“行孝”中提煉自我價值
1982年，雷賢忠的母親承包了江夏區(qū)金水國營農(nóng)場，因沒有專業(yè)知識，豬場虧損巨大，少年的雷賢忠不忍心看到母親養(yǎng)豬失利時的無助，暗暗下決心學(xué)獸醫(yī)為母親分憂。在武漢市農(nóng)科院學(xué)習(xí)的三年時間里，他不僅學(xué)到了實操專業(yè)知識，還通過自己瞅準(zhǔn)市場機遇幫家里成為了當(dāng)?shù)刈钤绲摹梆B(yǎng)豬萬元戶”。
于1991年初涉養(yǎng)豬行業(yè)的雷賢忠買下武昌張家灣附近的武漢淀粉廠下屬豬場，他開起了自己的豬場，僅一年時間，豬場生豬規(guī)模就達到1000多頭。在生豬屠宰的流通過程中，具有很強市場意識的雷賢忠發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的屠宰行業(yè)利潤高出養(yǎng)豬人實際收益很多，于是，果斷決定開辦屠宰加工廠。短短的半年時間，他的屠宰場發(fā)展成為當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患?，每天屠宰量?30頭左右（附近的同行最多只能做到30幾頭）。僅半年的時間，他的屠宰量就做到武漢屠宰行業(yè)第一名，完成了他人生的第一次資本原始積累，最重要的是在養(yǎng)豬行業(yè)里找到了自我價值的實現(xiàn)。
一個夢想開啟了人生之旅
起初都是源于一個毫無根據(jù)的夢想，然而一切都從這里開始……1997年，屠宰行業(yè)出臺新政，雷賢忠果斷關(guān)閉了自己的屠宰加工廠，回到江夏重新開始養(yǎng)豬。1998年，收購了江夏種豬場。當(dāng)時生豬出欄規(guī)模約5000頭，不出3年出欄規(guī)模達到20000頭。雷賢忠尋思，自己擴大豬場的規(guī)模，精力與資金實在有限，如果可以將許多愿意做這一事業(yè)的人聚集起來，是不是更好？
2005年，僅僅因為看身邊兒時小伙伴們無所事事，加之下崗后無所適從的朋友圈一天天“龐大”，雷賢忠決定帶領(lǐng)大家一起做點事。這一群既無資源又無基礎(chǔ)，但愿意努力奮斗的人在雷賢忠的帶領(lǐng)下，于當(dāng)年5月成立了“江夏區(qū)金龍畜禽有限責(zé)任公司”建立了首家種豬場“立新場”并順利投產(chǎn)，也真正意義上開始了雷賢忠“幫助員工實現(xiàn)夢想，順便實現(xiàn)企業(yè)的夢想”（2008年雷賢忠作）的漫長人生旅程。
在金龍的發(fā)展過程中“豬場+聯(lián)戶”的托管模式是雷賢忠第一次朦朧的“資源整合”，因為熟知養(yǎng)豬生產(chǎn)、采購、銷售的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)并且懂得專業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)，這種“資源互補的雙贏模式”成就了雷賢忠養(yǎng)豬事業(yè)的跨越式發(fā)展，到2010年末與他一起成長的養(yǎng)殖場千萬元以上資產(chǎn)的多達10戶，百萬元資產(chǎn)的超過30戶。
“做事情，要做到超乎別人的想象”，這是雷賢忠的事業(yè)心得。正是這種精益求精的敬業(yè)精神，金龍順利完成第一個“五年規(guī)劃”——年出欄5萬頭；第二個“五年規(guī)劃”——年出欄20萬頭；第三個“五年規(guī)劃”——300萬頭正在順利推進。雷賢忠和金龍的伙伴都為這“一個毫無根據(jù)的夢想”孜孜不倦地在養(yǎng)豬行業(yè)精耕10年。也正是在這10年的風(fēng)雨歷程煉就了雷賢忠以及全體金龍人拼搏奮斗的人生。
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選擇遠方注定風(fēng)雨兼程
“把意念沉潛得下，何理不可得；把志氣奮發(fā)得起，何事不可做?！边@是雷賢忠位于江夏辦公室的背景墻文化，也是時常激勵他的座右銘，能讓他內(nèi)心寧靜，也催他不敢停歇。因為他身上肩負著夢想，不得不讓他時刻挺直腰桿，眺望遠方，調(diào)整方向。
對于雷賢忠來說，2005年到2014年的十年間，他一直在不斷地完善，不斷地修正，朝自己的理想一點點靠近。雷賢忠的養(yǎng)豬事業(yè)就像他的人生一樣，他的所有青春年華，都和豬有關(guān)系?！拔液軕c幸我選擇的路，做的是最樸實的事，結(jié)識的是一群最樸實的伙伴。養(yǎng)豬也許注定不是暴富的行業(yè)，卻讓我收獲了滿滿的幸福。目前公司員工400多人，有12個規(guī)?；B(yǎng)殖場，2016年底養(yǎng)殖產(chǎn)能年出欄生豬80萬頭?！?/p>
十年磨一劍，在十年的成長過程中，金龍建立了整套的生產(chǎn)管理體系、人才培養(yǎng)體系，人人股份制的分配機制。今天的金龍高度重視育種在養(yǎng)豬生產(chǎn)中的核心價值，深刻領(lǐng)會到設(shè)備、設(shè)施在提高豬場生產(chǎn)效率方面的重要作用，將各種先進設(shè)備設(shè)施進行優(yōu)勢集成，形成了簡單、實用、高效的豬場建設(shè)模式。在多年的生產(chǎn)管理過程中，總結(jié)出一套系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工具，實施生產(chǎn)過程全方位監(jiān)控管理，使現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)可視化，流程制度化。同時，在環(huán)保方面，探索出一套低成本、高效率的環(huán)保治污系統(tǒng)。
金龍是生產(chǎn)老板的沃土、金龍以“聚天下英才，創(chuàng)金龍偉業(yè)”的發(fā)展理念，為人類提供優(yōu)質(zhì)安全的肉食品而不懈努力！
“豬周期”中的浴火重生
金龍成立十年來，每經(jīng)歷一個“過山車式的豬周期”，都是一次浴火重生的磨念。在2006年、2010年、2013-2014年豬周期 “褶皺”里能僥幸生存下來的企業(yè)便是最大的成功，而雷賢忠的金龍確是劍走偏鋒。用他的話說：經(jīng)營過程中遇到的困難都是超出想象的，而越是在低谷的時候就是騰飛的時候，這種逆向而生的思維和毅力并不是常人所能理解和做到的。
“遭遇2006”：通過托管、租賃等商業(yè)模式對接市場，在低迷的時候收購、擴大產(chǎn)能；“遭遇2010”：新建了光輝核心育種豬場；“遭遇2013－2014”：在行情走低異常的情況下，大膽投產(chǎn)了新疆豬場、咸寧場，總投資達億元。
接二連三的“遭遇”讓金龍人經(jīng)歷了磨難，團結(jié)得更緊，也正是雷賢忠和金龍人堅定的信念發(fā)揮了巨大的作用，展示了金龍人的能力。所謂能力就是“看你有多少整合資源能力的能力，并不斷否定自己能力的能力”——雷賢忠作于2008年。
2015年，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)市場彌虧式的價格大漲，并沒有讓雷賢忠在收獲的喜悅里偷笑，順境時的危機意識反而越來越強。身為省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會會長的雷賢忠擔(dān)負起行業(yè)發(fā)展的重任。由雷賢忠發(fā)起的“融合、融合、再融合，合作、合作、再合作”等呼吁，得到了全省、全國豬業(yè)同行們的一致響應(yīng)。
重建養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)友好生態(tài)圈
為使我國生豬產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力，成為改變一個行業(yè)，引領(lǐng)一個時代，造福一方人民的先行者，雷賢忠站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，開啟他人生的第三次創(chuàng)業(yè)“重建養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)友好生態(tài)圈”。
2015年8月，由雷賢忠牽頭整合湖北省十家優(yōu)秀養(yǎng)豬企業(yè)共同發(fā)起成立了“湖北今楚首創(chuàng)養(yǎng)豬股份有限公司”，匯聚生豬產(chǎn)業(yè)“豬”這一核心資源，對接上、下游產(chǎn)業(yè)，讓豬說話，重建養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)友好生態(tài)圈。公司秉承眾籌、眾創(chuàng)、眾贏的商業(yè)理念，運用互聯(lián)網(wǎng)工具，將采購、資本、標(biāo)準(zhǔn)化推廣、生豬銷售、品牌進行無限融合，建立資本重疊的平行產(chǎn)業(yè)鏈。為我國生豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造千億新財富，使我國生豬產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力，成為改變一個行業(yè)、引領(lǐng)一個時代、造福一方人民的先行者，讓我國傳統(tǒng)的豬業(yè)走上快速與國際接軌的高效環(huán)保發(fā)展之路。
今楚首創(chuàng)的成立，是雷賢忠30多年養(yǎng)豬經(jīng)驗的升華，是他對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展何去何從的再一次深度思考。
距離首創(chuàng)到2020年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋，為社會提供優(yōu)質(zhì)安全的生豬3000萬頭的目標(biāo)還有很長的一段路要走。在平臺整合的過程中，來自各方各種不同的聲音一度干擾著雷賢忠的思維，但是憑著對養(yǎng)豬行業(yè)的熱愛，憑著一個在養(yǎng)豬行業(yè)成長起來的企業(yè)家對所擔(dān)負社會責(zé)任的使命感，他依然邁出了堅毅的步伐，對湖北省養(yǎng)豬前景做出大膽的規(guī)劃：成立湖北省生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對接資本市場，提高養(yǎng)豬人在發(fā)展過程中的抗風(fēng)險能力；成立以大型養(yǎng)豬企業(yè)為主體的200萬頭規(guī)模屠宰企業(yè)；建立湖北省聯(lián)合育種場，通過聚焦資源，以今楚首創(chuàng)平臺聯(lián)合發(fā)起成立“生豬聯(lián)合育種”和“屠宰加工”公司，從前端的育種到末端的加工，這二個重要的環(huán)節(jié)支撐和發(fā)展我省生豬產(chǎn)業(yè)，把我省的農(nóng)業(yè)生豬這一優(yōu)勢做大做強。
“一件事、一群人、一輩子”是雷賢忠先生和他的團隊對養(yǎng)豬行業(yè)作出的最莊嚴的承諾?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。我們共同為雷賢忠先生和他的團隊在發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的道路上所做出的貢獻、為我國生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所做出的不懈努力而點贊！我們期待這樣一位樸實而又帶有些許傳奇色彩的養(yǎng)豬人能在人生第三次創(chuàng)業(yè)的道路上越走越遠！
