廖俊，A股知名個人投資者， 1993年進入股市，從10萬元炒股開始，目前已坐擁十幾億元資產(chǎn)。如今，在A股廖俊僅持有樂視網(wǎng)一只股票，持股比例0.61%，位列樂視網(wǎng)第九大股東。
是什么讓廖俊看好樂視網(wǎng)的價值，在A股數(shù)千只股票中廖俊為什么僅僅選擇樂視網(wǎng)一只股票堅定持有？
日前，廖俊在出席一次論壇時表示，一家公司的股價表現(xiàn)與老板的野心成正比，而能夠把野心和夢想實現(xiàn)的公司就是好公司，同時，樂視獨特生態(tài)模式的不可復(fù)制性也是保證投資者回報、讓其他競爭對手不可逾越的護城河。
股價表現(xiàn)與老板的野心成正比
在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，樂視以每年數(shù)百場的發(fā)布會而被稱為“發(fā)布會公司”，但廖俊真正看好樂視網(wǎng)，也正是從一場發(fā)布會開始。
2013年5月7日，樂視第一代超級電視正式發(fā)布。而在發(fā)布會前，賈躍亭發(fā)布了一封名為《致三星電視們即將逝去的青春》的內(nèi)部郵件，霸氣宣稱樂視超級電視將送別“三星電視”們即將逝去的青春。他認為超級電視依托完善的樂視生態(tài)，打造了全世界最具極致體驗的電視產(chǎn)品及完整大屏生態(tài)系統(tǒng)，將徹底改變了人們的家庭互聯(lián)網(wǎng)生活方式。
看完發(fā)布會后，直覺告訴廖俊“賈躍亭很厲害、有股子勁兒” 。廖俊一直堅信，一家公司的股價表現(xiàn)是與老板的野心或者說夢想成正比的。
賈躍亭的野心路人皆知，臺灣今周刊曾這樣評價賈躍亭：“比馬云更敢做夢，比雷軍野心更大，自詡為造風者的樂視創(chuàng)辦人賈躍亭，他沒有富爸爸撐腰，卻一次次向巨人挑戰(zhàn)，也屢屢創(chuàng)造奇跡”
正是基于對賈躍亭夢想與野心的看好，廖俊在2013年就開始逐漸買入樂視網(wǎng)，而當時樂視市值在180-200億元。隨后的2014年，樂視網(wǎng)一整年股價表現(xiàn)并不好，而后又經(jīng)歷了2015年股災(zāi)，雪上加霜。但是，廖俊卻在這個時間節(jié)點選擇融資加倉樂視網(wǎng)。
時間證明了廖俊選擇的正確性。樂視網(wǎng)成長非常迅速，上市時招股說明書披露的總營業(yè)額約為1.3億元，到2015年，銷售額是已達到130億元，6年時間銷售收入漲了100倍。
在今年的綠公司年會上，賈躍亭表示，樂視今年收入預(yù)計達到500—600億，2017年收入有可能達到1000億。業(yè)內(nèi)認為，按照樂視目前的業(yè)績表現(xiàn)，2017年收入突破1000億指日可待。廖俊表示，盡管賈躍亭指的營收是樂視全生態(tài)，但這其中如果有一半屬于上市公司也非常可觀，因此，廖俊認為樂視未來上升空間巨大，對于目前的短期下跌，其表示“一點也不擔心”。
能把吹過的牛實現(xiàn)的公司是好公司
老板擁有夢想與野心很重要，但是把吹過的牛變成現(xiàn)實更為重要，因此，廖俊特別關(guān)注上市公司老板以前說的話實現(xiàn)了沒有，如果實現(xiàn)了，他的心里就會比較踏實。
廖俊表示，如果重倉某個公司，他一定要到上市公司內(nèi)部進行線下調(diào)研。。
2013年，廖俊購買了樂視網(wǎng)股票后，就開始跟蹤樂視。樂視出超級電視，他是第一批用戶。當年，樂視提出超級電視要賣20萬臺，結(jié)果2013年結(jié)束賣了30萬臺。2013年年報，樂視提出2014年賣100萬臺，到了四五月份的時候又修改目標，提高到150萬臺，這個目標到年底也實現(xiàn)了。2014年年報，樂視提出2015年銷售300萬臺，到年底又實現(xiàn)了。2016年初，樂視超級電視銷售目標定為600萬臺，在所有人認為很難實現(xiàn)的時候，樂視卻在此刷新紀錄，僅今年414生態(tài)硬件免費日當天銷量就突破50萬臺，四月份整體銷量達71萬臺，成為全行業(yè)全渠道銷量第一。
而在原本就競爭激烈的智能手機市場，樂視超級手機以顛覆者亮相，并一路所向披靡，刷新多個記錄。2016年5月份，樂視發(fā)布手機上市一年的成績單，總銷量超過1000萬臺，創(chuàng)下國內(nèi)新晉手機品牌銷量過千萬的最快紀錄。同時，5月份樂視手機單月銷量突破200萬臺，創(chuàng)新晉品牌最快單月銷量破200萬的紀錄。
廖俊認為，上市公司吹牛的很多，講故事的也很多，但講故事能實現(xiàn)的不多。吹牛的時候股價蹭蹭往上漲，但是漲上去要撐得住甚至創(chuàng)新高，就得把你吹的牛實現(xiàn)。專業(yè)投資者就要講財務(wù)數(shù)據(jù)，講故事財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)不了，股價一頭就會栽下來。
生態(tài)模式不可復(fù)制打造樂視護城河
在廖俊看來，市場進入門檻是上市公司高成長性的又一個關(guān)鍵的因素。廖俊絕對不會去投一些看著賺錢但沒有門檻，所有競爭者都能一擁而上的行業(yè)。投資這樣的行業(yè)，最后大家都是輸家。
這就像巴菲特說的護城河。護城河有多種，有的靠技術(shù)、商業(yè)模式，也有靠品牌的。優(yōu)秀的企業(yè)都是很難模仿，護城河很高；沒有門檻的企業(yè)一般活得不好，活得很難受。
投資樂視網(wǎng)，廖俊正是看到了其獨特生態(tài)模式的不可復(fù)制性。
樂視超級電視之所以成功，一個重要的原因是，它背后有強大的生態(tài)體系為支撐，它由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”幾個部分組成，每個部分各司其職，通過生態(tài)化反為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、更全面的服務(wù)，同時，它也可以為樂視樹立多維度、多層次的生態(tài)盈利模式，也正是在這種前提下，超級電視才可以推出BOM成本定價模式、負利定價的模式，甚至執(zhí)行硬件免費的策略。
此外，樂視的生態(tài)優(yōu)勢并不完全局限于內(nèi)容方面，實際上，基于生態(tài)體系的模式，樂視已經(jīng)構(gòu)建起一個覆蓋全球的樂視云，一個實力不菲的樂視商城，一個遍布全國的LePar，還包括樂視體育、樂視金融、樂視兒童、樂視視頻、樂視影業(yè)等等，它們都可以為超級電視輸送價值。而這種生態(tài)體系的門檻非常高，其余廠商要想復(fù)制這種生態(tài)體系幾乎不可能。
在這種不可復(fù)制的生態(tài)模式下，機構(gòu)預(yù)測，樂視網(wǎng)利潤在2016年為9.42億元，2017年為15.45億元，2018年將有望達到22.63億元。（劉斐樂）
