編者按：美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·吉爾德曾經(jīng)指出：企業(yè)家是“在向人們提供生活必需品與服務(wù)的同時(shí)不斷積累和擴(kuò)大自己財(cái)富的一類人”，為了經(jīng)營這些財(cái)富，他們愿意為企業(yè)付出畢生的精力和熱情。馬云認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的競爭是企業(yè)家的競爭，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的科學(xué)家、藝術(shù)家。
一個企業(yè)和企業(yè)家在發(fā)展中，都會有或多或少的困擾，然而，唯有企業(yè)家的責(zé)任、情懷是他們堅(jiān)持與支撐下去的力量源泉和精神動力。本文中的主人公許輝先生就是這樣一位企業(yè)家，原本在武漢有著自己的一番事業(yè)。多年前，許輝老家十堰房縣的領(lǐng)導(dǎo)多次來武漢邀請他回家鄉(xiāng)投資和發(fā)展，緣于對家鄉(xiāng)發(fā)展和父老鄉(xiāng)親的情懷，他在原公司其他股東的反對之下，毅然決然地回到房縣進(jìn)行大規(guī)模的黃酒產(chǎn)業(yè)研發(fā)、推廣和發(fā)展。然而，待一切剛剛步入正軌和朝著好的勢頭發(fā)展之時(shí)，即所有的投資到位、基礎(chǔ)建設(shè)完成、整體規(guī)劃運(yùn)行等，碰上當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)班子換屆，后來導(dǎo)致了政府原先的一系列合同或協(xié)議不履行和不執(zhí)行，政府原有的相關(guān)扶持政策不到位、不兌現(xiàn)，致使大部分項(xiàng)目至今無法順利推進(jìn)。致使這般，還是緣于一種情懷，許輝始終沒有放棄對家鄉(xiāng)房縣黃酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
值得善意提醒的是，不可把“商”招回了，人家資金也“投”了，基礎(chǔ)建設(shè)也完成了，人家是否有問題或困難，就不管不問人家了；無論何種因素，更不可不履行、不執(zhí)行原有合同和協(xié)議，從而導(dǎo)致人家投資一場空，關(guān)鍵是影響到一個規(guī)劃好的產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和投資環(huán)境的良性循環(huán)……許輝等回鄉(xiāng)投資發(fā)展的企業(yè)、企業(yè)家的諸多問題和困擾，希望得到相關(guān)部門的關(guān)注和關(guān)心，以期共同度過難關(guān)，最終達(dá)到共同發(fā)展的目的。
一個民營企業(yè)家的情懷和困擾
——湖北房縣太子貢黃酒有限公司董事長許輝的訴求
今日湖北訊（熊傳東、汪如扁）在2016年新年鐘聲敲響之際，接到了一位民營企業(yè)家——湖北房縣太子貢黃酒有限公司董事長許輝的電話。
一位民營企業(yè)家在新年的訴求
提起這位年輕氣盛的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，給記者最大的印象是，許輝對自己創(chuàng)造產(chǎn)品和開拓市場的執(zhí)著。第一次見他的時(shí)候?yàn)榻粨Q名片，他在包里摸索了半天，因?yàn)槟莻€背包里裝的盡是叮叮鐺鐺響的酒瓶子和產(chǎn)品宣傳畫冊。記者詫異一個企業(yè)家就是這樣親力親為推銷產(chǎn)品？當(dāng)映入我眼簾的“咕咚咕咚”的產(chǎn)品名稱和“古典卡通可愛小人形象”的時(shí)候，記者怎么都沒有想到，這個產(chǎn)品是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)品——黃酒。
在隨后的交流中，許輝解釋了記者對該產(chǎn)品定位的疑惑：把傳統(tǒng)產(chǎn)品通過現(xiàn)代的喜聞樂見的形式展現(xiàn)出來，配合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷模式，做足O2O的創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)理念。那次只是一個初步認(rèn)識和了解，記者只是佩服他敢于打破傳統(tǒng)黃酒的概念，引入了時(shí)尚、健康、運(yùn)動的多種元素，以及那種志在必得的信心！在記者后來對中國黃酒市場特別是紹興黃酒的基本了解后，發(fā)現(xiàn)這個大膽創(chuàng)新確實(shí)為中國黃酒首創(chuàng)，自然是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。
許輝來電說2015年的最后一天，內(nèi)心深處有很多的失落感，一定要找記者聊聊，把好久以來的內(nèi)心話找個地方倒出來，他不想把過去的種種情懷和困擾帶到新年里。記者帶著對這位年輕企業(yè)家的好奇以及他對產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際效果如何？
見面時(shí)，他帶來了一小瓶“太子貢·咕咚咕咚”黃酒，并且告訴記者僅此一瓶，今天一起嘗嘗就再沒有了！我愣了一下，賣的這么好？斷貨了嗎？直接對他的策劃定位成功表示祝賀……他很沉默并表露出無奈的神情。他說，你看我這酒的背面標(biāo)注，這酒是我委托別人灌裝的，而我自己的酒廠，投資已經(jīng)近億元、歷時(shí)五年了并沒有真正意義上生產(chǎn)出一瓶酒來！他們說產(chǎn)品的核心競爭力是質(zhì)量是服務(wù)是營銷手段，而當(dāng)一個產(chǎn)品有銷售好的市場認(rèn)可卻不能提供穩(wěn)定的貨源供應(yīng)是很可悲的！既然作為一個受尊敬的傾聽者，記者讓他平靜下來，慢慢地聊聊……
太子貢黃酒產(chǎn)業(yè)園基建完成
原來，許輝創(chuàng)業(yè)的第一桶金就是從酒類代理銷售開始的，通過近10年的積累，于2009年在家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的熱情邀請下返鄉(xiāng)投資的。利用老家房縣獨(dú)特的傳統(tǒng)黃酒作為投資的專業(yè)對口項(xiàng)目，很快就跟地方政府簽訂了投資4000萬，年產(chǎn)能3000噸的黃酒廠，并結(jié)合房縣黃酒的文化內(nèi)涵取名——湖北房縣太子貢黃酒有限公司。公司通過兼并重組和新征土地等方式獲得土地共70畝，次年9月太子貢黃酒產(chǎn)業(yè)園正式開工建設(shè)。
在地方政府的大力支持下，太子貢黃酒有限公司也是充滿了發(fā)展的信心，同時(shí)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，原計(jì)劃年產(chǎn)3000噸的規(guī)模擴(kuò)建到年產(chǎn)3萬噸。政府也根據(jù)縣情積極主動支持太子貢公司做大做強(qiáng)，鼓勵園區(qū)配套建設(shè)太子貢科研大樓（配準(zhǔn)四星酒店）和太子貢黃酒博物館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止目前，已經(jīng)建成了框架式標(biāo)準(zhǔn)化園林式廠房近1萬平方米、已經(jīng)建成并裝修的3300平方米黃酒博物館、21層的科研大樓、專家員工宿舍樓等基礎(chǔ)建設(shè)，總投資已經(jīng)超過了8000萬元。
盡管是這樣，前后歷時(shí)五年多由于基礎(chǔ)建設(shè)投資過大等原因，直到今天還沒有實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)。許輝講到這里甚至哽咽了。他說他帶領(lǐng)了一幫創(chuàng)業(yè)者，幾乎耗盡了大家全部的心血和資源，還有青春。與時(shí)俱進(jìn)策劃了得到市場全面認(rèn)可的“咕咚咕咚”品牌，但是就是實(shí)現(xiàn)不了自己產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn)，非常失落！
政府換屆后原協(xié)議不履行不執(zhí)行
究其原因在于：政府換屆后在針對公司發(fā)展扶持政策的延續(xù)上出現(xiàn)了斷層，嚴(yán)重缺乏對企業(yè)的專題研究和診斷。原來承諾的邊建設(shè)邊規(guī)范手續(xù)的措施沒有很好的執(zhí)行；通過財(cái)政資金運(yùn)轉(zhuǎn)土地出讓金的事宜沒有完善；承諾配套賓館的建設(shè)資金沒有到位。即便這些都沒用到位，公司依然艱難地全力推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作，與此同時(shí)，然而牽扯到土地出讓金問題被土地局起訴（而公司按照投資協(xié)議每畝6.5萬元包干價(jià)格早已支付，現(xiàn)在公司反而被法院判定敗訴，如果上訴，就要牽扯到上訴費(fèi)和律師費(fèi)近30萬元），這些對于公司目前而言無異于雪上加霜；另外牽扯農(nóng)民工的利益問題被要求公安立案，牽扯到提前預(yù)定的各種灌裝設(shè)備等待安裝，牽扯銀行貸款的到期償還等等，各種打擊和流言蜚語搞得他焦頭爛額。最為痛心的是，投入進(jìn)來的資金現(xiàn)在都變成了一片荒草地！這么多的固定資產(chǎn)被荒廢而不能盤活！更深深感覺無論怎樣努力都已經(jīng)被拋棄被遺忘了！
一個方面是巨額資金投入由于各種原因造成的園區(qū)荒蕪；一方面是“咕咚咕咚”產(chǎn)品品牌被市場的高度關(guān)注和認(rèn)可！針對黃酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府也在做積極的努力：比如拿巨資創(chuàng)建黃酒民俗文化村，組織成立專業(yè)合作社、電子商務(wù)對接等。
然而農(nóng)民作坊式生產(chǎn)的產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)有效的市場準(zhǔn)入和對接，在許輝看來這個局面也是很尷尬的：一方面政府不遺余力的重視黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展和大規(guī)模投資；另外一個方面房縣相關(guān)的有市場準(zhǔn)入資格的黃酒廠，一個接一個的倒閉破產(chǎn)。很明顯是傳統(tǒng)的好產(chǎn)品沒有得到規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化和市場化的有效結(jié)合；市場、資金、人才沒有得到有效統(tǒng)一。
許輝告訴記者，他現(xiàn)在非常茫然和痛苦，進(jìn)退兩難，萬不甘心。他不知道應(yīng)該去找誰，甚至也不知道應(yīng)該去責(zé)怪誰！他說現(xiàn)在并不想急于大規(guī)模投產(chǎn)，市場的訂單只需要他300萬的包裝款就足以拉動上千萬的銷售回報(bào)，可是就僅僅這幾百萬的包裝款就成了實(shí)現(xiàn)他黃酒夢想的攔路虎。他本來想為家鄉(xiāng)做點(diǎn)兒什么，把一個地方傳統(tǒng)特產(chǎn)規(guī)?；?、品牌化發(fā)展壯大，立志做湖北甚至華中地區(qū)最大的黃酒企業(yè)；中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)黃酒企業(yè)主板上市；他本想通過這個方式帶動1000戶以上農(nóng)民實(shí)現(xiàn)在家門口就業(yè)致富；他想通過產(chǎn)業(yè)對接達(dá)到或者配合政府實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧……他樸實(shí)又思維敏捷，他的家鄉(xiāng)情懷濃郁而實(shí)在！同時(shí)，種種困擾令他無可奈何……
看到許輝發(fā)給記者的客戶訂單表、看到他對產(chǎn)品開發(fā)的一絲不茍、看到各種產(chǎn)品專業(yè)開發(fā)進(jìn)度的記錄（瓶子、蓋子、外盒、外箱、防偽等等）、看到現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)園區(qū)的落寞……他不斷喝水，他追問記者是不是可以懂他在歲末時(shí)的情懷？
2016年鐘聲的余音還在回響，這個年輕民營企業(yè)家許輝先生的情懷和困擾：投資創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為，錯了嗎？也許是這個時(shí)代中小企業(yè)生存和發(fā)展的一個縮影吧？但是無論如何，我們都得欽佩這個創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)新精神！猴年也到了，要想猴下樹，就讓我們多敲幾遍鑼吧！
值得善意提醒的是，不可把“商”招回了，人家資金也“投”了，基礎(chǔ)建設(shè)也完成了，人家是否有問題或困難，就不管不問人家了；無論何種因素，更不可不履行、不執(zhí)行原有合同和協(xié)議，從而導(dǎo)致人家投資一場空，關(guān)鍵是影響到一個規(guī)劃好的產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和投資環(huán)境的良性循環(huán)……許輝等回鄉(xiāng)投資發(fā)展的企業(yè)、企業(yè)家的諸多問題和困擾，希望得到相關(guān)部門的關(guān)注和關(guān)心，以期共同度過難關(guān)，最終達(dá)到共同發(fā)展的目的。
