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資本寒冬下樂視重新詮釋生態(tài)力量:連續(xù)巨額融資刷新行業(yè)紀(jì)錄
2018-01-21 09:52:47   來源:今日湖北網(wǎng)

今日湖北網(wǎng)訊(通訊員劉斐 實習(xí)生毛凡寧)資本寒冬下以及不間斷的連續(xù)抹黑論調(diào),也沒止住樂視接連獲得巨額融資的事實。

2016年被創(chuàng)投業(yè)形容為資本寒冬,融資難幾乎是擺在所有初創(chuàng)公司面前的難題。而就在今年,樂視云A輪融資達(dá)10億人民幣、樂視體育啟動B輪融資成功融的80億人民幣、超級汽車首輪融資以10.8億美元完美收官……惡劣的整體環(huán)境,反而凸顯出樂視每次獲得的大體量融資更顯得彌足珍貴。

“大潮退去才知道誰在裸泳,誰是浪尖上的弄潮兒”,在泡沫退潮的今天,睿智的投資者不可能將真金白銀砸進一個前途不明的“資本黑洞”,強大的人員團隊、清晰的發(fā)展路徑、可靠的回報預(yù)期,這些都是必不可少的投資邏輯。

價值投資者無視抹黑論調(diào)

剛過去不久讓無數(shù)樂迷嗨翻天的黑色919樂迷電商節(jié),樂視全生態(tài)總銷售額高達(dá)49.7億元,一下打破了多個行業(yè)銷售紀(jì)錄。不俗的銷售戰(zhàn)績證明,樂視商城已成功躋身行業(yè)前三甲,坐穩(wěn)了“淘寶+天貓”阿里系電商、京東商城之外第三大電商的位置。

正當(dāng)投資者和用戶頻頻看好樂視時,一些競爭對手通過多方渠道散布小黑文來攻擊樂視,特別是超級汽車融資一事,更被某些不懷好意者通過一些所謂的自媒體賬號,對樂視財務(wù)、融資能力等進行質(zhì)疑,希望能藉此對投資者造成誤導(dǎo)。

然而,讓此類言論鼓吹者失望的是,聰明的價值投資者并不上當(dāng)。包括高華證券、中信證券、華泰證券、銀河證券等分析機構(gòu)的分析師表示,市場上的這些黑文將矛頭指向樂視控股旗下上市公司樂視網(wǎng),用看似非常專業(yè)的財務(wù)知識來詆毀樂視網(wǎng)的業(yè)績,是一種非常幼稚的行為。

不少投資者認(rèn)為,樂視目前擁有大量的投資者,其中包括重慶市和深圳市戰(zhàn)略投資基金,包括萬達(dá)、阿里、深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、海航、海通證券、鑫根資本等大型機構(gòu),這些可以稱之為國內(nèi)頂尖的投資者和投資機構(gòu),他們能被某一篇黑文所蒙蔽嗎?顯然這些黑文鼓吹者低估了投資者的智慧,也明顯看高了自己的智商。

對于樂視超級汽車,全球頂級投資人和以色列創(chuàng)業(yè)之父約西·瓦爾迪(Yossi Vardi)表示,樂視是近兩年來活躍在美國科技文化互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司,他非??春脴芬暢壠囋诿绹陌l(fā)展,并表示未來將是特斯拉最大的對手,并有可能顛覆特斯拉。約西·瓦爾迪說:“樂視超級汽車有可能失敗,但也有可能成功。但可以確定的是,未來必將屬于樂視這種公司?!?/p>

對于樂視美國即將召開的BIG BANG發(fā)布會,不少美國媒體認(rèn)為這將是中國互聯(lián)網(wǎng)進軍美國市場的里程碑事件。據(jù)外界猜測,樂視極可能在這場發(fā)布會上發(fā)布樂視超級手機、超級電視、超級汽車等新品,并公布樂視美國的最新戰(zhàn)略。

事實上,樂視目前是美國媒體報道中的寵兒。對超級手機、超級電視以及超級汽車,包括《路透社》、《洛杉磯時報》、《福布斯》以及當(dāng)下最受歡迎的綜合類科技網(wǎng)站Business Insider等網(wǎng)站和數(shù)碼垂直類媒體,都對樂視送出贊賞,多家美國媒體直接用“Impressive”和“Rock And Roll”來形容樂視超級手機。其中,知名科技網(wǎng)站Engadget寫到:“誰能想象到世界上第一款Type-C手機是來自一個中國公司?”

事實證明,一時的塵埃只能短暫遮掩住珠寶的光彩,但絕不能掩藏住它的價值。在業(yè)內(nèi)看來,一時的黑文只能在市場上短暫影響到散戶的注意,但絕不能很正影響到睿智的價值投資者。

接連巨額融資是對樂視生態(tài)最好的力挺

一邊是不斷冒出的惡意黑文,一邊卻是資本寒冬中頻頻刷新行業(yè)紀(jì)錄的融資新聞。這倒讓人多了幾分好奇,資本寒冬下樂視是如何重新詮釋“生態(tài)力量”的?

2016年以來,樂視接連不斷的融資讓行業(yè)觸目。今年1月,樂視控股旗下酒類生態(tài)電商網(wǎng)酒網(wǎng)已完成A輪近2億元人民幣融資。A輪主要投資方包含工銀國際及建銀國際旗下境內(nèi)資產(chǎn)管理平臺所受托管理的私募股權(quán)投資基金等多家投資機構(gòu)。今年8月,網(wǎng)酒網(wǎng)正式掛牌新三板,成為樂視生態(tài)下的有一家上市公司,從“高端葡萄酒垂直類電商”向“樂視旗下唯一生活消費類生態(tài)電商‘樂視生活’轉(zhuǎn)型。

3月,樂視云正式宣布完成A輪融資,此次融資由重慶戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金領(lǐng)投,融資金額為10億元人民幣,融資完成后樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司持股比例由60%降為50%,重慶市產(chǎn)業(yè)基金持股比例為16.67%。樂視云由此成為全球云計算產(chǎn)業(yè)中首輪融資金額最大的公司。

4月,樂視體育B輪融資80億,有意打造互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)軍企業(yè),B輪融資由海航領(lǐng)投,中澤文化聯(lián)合領(lǐng)投,安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、象輿行投資、中泰證券、體奧動力、中建投信托、中銀粵財?shù)?0多家機構(gòu),孫紅雷、劉濤、陳坤等10余位個人投資者跟投;樂視集團、東方匯富等A輪股東增持,共融得資金80億元,公司估值達(dá)到215億元。

9月,備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的超級汽車也完成了首輪融資,在“919樂迷狂歡夜”晚會的壓軸環(huán)節(jié),樂視創(chuàng)始人賈躍亭宣布樂視超級汽車已完成首輪10.8億美元融資,這一數(shù)字也刷新了全球汽車產(chǎn)業(yè)的紀(jì)錄。參與樂視超級汽車首輪融資的投資者,集結(jié)了央企、國資和全國知名民營機構(gòu),包括國家電網(wǎng)旗下英大資本、深圳市政府投資平臺深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、民生信托、新華聯(lián)以及宏兆基金等均在其列。

這一年多來,創(chuàng)投領(lǐng)域已漸進資本寒冬。隨著二級市場情緒急轉(zhuǎn)直下,一級市場投資者也變得極為謹(jǐn)慎,融資難幾乎成為了擺在所有初創(chuàng)公司面前的難題。一些曾經(jīng)風(fēng)光無二的公司驟然崩塌也并不稀奇。而此時,樂視提倡的生態(tài)理念以爆發(fā)之勢,全面落地開花。

據(jù)畢馬威(KMPG)和 CB Insights 聯(lián)合發(fā)布的 2016 Q2 全球Fintech風(fēng)險投資數(shù)據(jù)報告,二季度全球Fintech企業(yè)獲得的風(fēng)險投資總額為25億美元,共計195筆。這個數(shù)字相比16年第一季度,交易量下降了12%。

“大潮退去才知道誰在裸泳,誰是浪尖上的弄潮兒”,惡劣的整體環(huán)境,使樂視每次獲得大體量的融資顯得更為珍貴。一路走來,備受質(zhì)疑的樂視一直再用實實在在的業(yè)績征服投資者,哪怕有些行業(yè)是“從零開始”,這無疑給了質(zhì)疑者重重一擊。

尤其是樂視超級汽車首輪融資的落地,讓質(zhì)疑聲失去了根據(jù)——在泡沫退潮的今天,投資人不太可能將資金砸進一個前途不明的“資本黑洞”,強大的人員團隊、清晰的發(fā)展路徑、可靠的回報預(yù)期,這些都是必不可少的投資邏輯。

資本青睞只為折服生態(tài)魅力

短短幾年時間,樂視從一家視頻網(wǎng)站成長為一家獨一無二的生態(tài)型企業(yè),并改變了內(nèi)容、電視、手機、體育、汽車等行業(yè)的商業(yè)模式和格局。有的業(yè)務(wù)甚至還不達(dá)一年,就順勢制造了行業(yè)的新風(fēng)口。

TMT行業(yè)分析師表示,隨著二級一級市場的變冷,投資者也漸漸趨于理性。市場的資本是多的,優(yōu)質(zhì)的項目反而少,一旦項目被確定為很有前景,就不用過度擔(dān)心資金短缺。

上段描述的樂視今年的融資大動作,充分表明了市場對樂視模式的積極心態(tài)。漸漸被人們讀懂的樂視模式,取得的成績也備受業(yè)內(nèi)關(guān)注,這從樂視每次都能成功獲得大體量級別融資可窺見一二。什么讓最精明、最具商業(yè)敏感性的投資人,心甘情愿掏出真金白銀?答案是,資本不外乎最想追捧一張生態(tài)船票,跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的順勢潮流,擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的春天。

如此想來,通過毫不專業(yè)的小黑文前來攻擊樂視的友商,恐怕是萬分驚慌中把投資者活活想成了傻子。僅通過寫幾篇黑文攻擊就想達(dá)到阻止樂視融資的險惡用心,實在是低估了睿智投資人的智商,最后只能等著被赤裸裸打臉。

實際上,在投資機構(gòu)眼中,橫跨七大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局,不按常理出牌的創(chuàng)新玩法……樂視正開創(chuàng)了一個生態(tài)開放、協(xié)同化反的新時代。這已然成為衡量樂視投資價值和成長性的一把硬標(biāo)尺。

如果看懂了樂視生態(tài)模式,以及未來巨大的盈利預(yù)期和生態(tài)化反空間,就不難理解被資本追捧的樂視,絕不是什么友商口中的“PPT公司”。讓人值得期待的是,樂視生態(tài)在不斷進化和發(fā)展的過程中,還會不斷有融資的需求,只是不知道當(dāng)樂視再次打開資本窗口時,融資又會創(chuàng)下一個怎樣的新紀(jì)錄,有眼光的投資者,仍會緊跟步伐,把握住不可多得的機會。

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