為改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，提升服務(wù)功能，切實增強(qiáng)人民群眾的獲得感，武漢市青山區(qū)鋼花村街道將“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念融入老舊小區(qū)改造項目建設(shè)，認(rèn)真謀劃，全力推進(jìn)。
鋼花村街道召開老舊小區(qū)改造六方聯(lián)動會議
從2019年開始，鋼花村街道相繼啟動了老舊小區(qū)改造和企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造工程項目，截至目前兩個項目共計改造建筑面積達(dá)157.23萬平方米，涉及27個小區(qū)院落；2000年以前建成的老舊小區(qū)已完成全方位改造，2005年以前建成的4個小區(qū)老舊改造穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計年底前進(jìn)入收尾階段。通過改造，老舊小區(qū)普遍存在的無物業(yè)、臟亂差、樓道安全隱患等問題逐步得到解決，586個樓棟、24003戶居民感受到了改造帶來的便利，居住質(zhì)量明顯改善。
調(diào)研現(xiàn)場
今年以來，鋼花村街道將2005年以前建成的4個小區(qū)改造列入重點工作清單，本著“量體裁衣、因地制宜、做實聯(lián)動”的基本要求，充分運用“六方聯(lián)動”工作機(jī)制，發(fā)動多方參與，在改造難點上尋求突破，激發(fā)老舊小區(qū)活力，提升社區(qū)品質(zhì)，共建美好家園。
改造前的南苑社區(qū)南苑小區(qū)小廣場
改造后的南苑社區(qū)南苑小區(qū)小廣場
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，高站位明確工作方向
高位引領(lǐng)明方向，鋼花村街道成立以辦事處主任為組長的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)老舊改造工作；結(jié)合街道實際編制老舊小區(qū)改造工作方案，明確相關(guān)科室的職責(zé)，有力推動全區(qū)老舊小區(qū)改造工作統(tǒng)籌。
區(qū)街聯(lián)動強(qiáng)動力，鋼花村街道在青山區(qū)掛點領(lǐng)導(dǎo)、青山區(qū)住房保障和房屋管理局的大力支持下，協(xié)調(diào)解決老舊改造方案未涉及的工程事項和居民急難愁盼問題，包括景勝小區(qū)安裝喇叭、晾衣桿，玉翠苑小區(qū)1-19門大門增設(shè)信報箱等一系列舊改難題；有效破除基層力量不足，管理不精的疑難雜癥。
“六方聯(lián)動”激活力，鋼花村街道指導(dǎo)社區(qū)牽頭組織，統(tǒng)籌“六方”積極主動作為，做實“社區(qū)吹哨，各方報到”，讓小區(qū)的居民群眾與參建各單位進(jìn)行面對面的溝通交流，及時答疑解惑、消除顧慮，商議改造方案，加強(qiáng)施工監(jiān)督；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)屬地責(zé)任，對施工中的安全問題進(jìn)行督促檢查，對不安全、不文明施工現(xiàn)象進(jìn)行整頓。
堅持質(zhì)效并舉，高標(biāo)準(zhǔn)推動項目建設(shè)
堅持需求導(dǎo)向，鋼花村街道廣泛征求群眾意見建議，深入開展入戶走訪，通過發(fā)放“老舊小區(qū)改造居民意愿調(diào)查表”、召開座談會等方式，以居民改造需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)群眾主動參與、共同締造，做到“居民不認(rèn)可，方案不實施”。
堅持因地制宜，該街道全面摸排老舊小區(qū)外墻結(jié)構(gòu)、管道老化程度、道路破損程度等信息，針對活動空間狹小、停車?yán)щy、道路破損、屋面漏水等影響群眾生活的痛點問題，以“結(jié)合實際、因地制宜、量力而行”為原則，合理制定完善改造方案。
堅持“內(nèi)外兼修”，鋼花村街道對樓梯粉刷、道路硬化補(bǔ)修、空中飛線治理、綠化培植補(bǔ)植等“面子”工程，先行規(guī)劃，做到精細(xì)、精致、精美；同步實施“里子”工程，實施道路雨污分流、更新陳舊供水管網(wǎng)、疏通排污管道、屋面漏水等工程。
改造前的117社區(qū)新家園小區(qū)停車棚
改造后的117社區(qū)新家園小區(qū)停車棚
注重建管結(jié)合，高效能落實長效管理
加強(qiáng)資源整合，形成整體提升改造。鋼花村街道推動老舊小區(qū)改造與“紅色物業(yè)”“惠民項目”“平安建設(shè)”等民生工程結(jié)合，全方位改造提升小區(qū)環(huán)境，激活老舊小區(qū)全新生命周期；配建和完善物業(yè)服務(wù)設(shè)施設(shè)備，助力專業(yè)化物業(yè)管理全覆蓋，促進(jìn)“建管合一”。
加強(qiáng)后續(xù)管理，共同維護(hù)改造成果。鋼花村街道針對老舊小區(qū)物業(yè)管理水平參差不齊現(xiàn)狀，組織實施“物業(yè)牽手”行動，充分發(fā)揮紅色物業(yè)企業(yè)“五大優(yōu)勢”，建立常態(tài)化幫扶機(jī)制；針對文明施工難題，建立日碰頭、周例會、月調(diào)度制度，在施工小區(qū)周邊設(shè)立改造接待點，完善街道主導(dǎo)、社區(qū)落實、居民參與的小區(qū)治理體系，共同維護(hù)改造成果。
加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，打牢堅實群眾基礎(chǔ)。鋼花村街道利用小區(qū)網(wǎng)格群、鋼花微鄰里、小區(qū)宣傳欄等線上線下手段，對已列入改造計劃的小區(qū)進(jìn)行政策宣傳；把鏡頭聚焦改造一線，緊扣民意征集、現(xiàn)場施工、竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點，宣傳老舊小區(qū)改造工作的重要意義、改造內(nèi)容和進(jìn)展情況，宣傳正面典型，形成示范效應(yīng)，引導(dǎo)廣大居民積極參與老舊小區(qū)改造。（來源：武漢市青山區(qū)住房保障和房屋管理局 通訊員洪嘉、李海南、編輯楊琴）
