近年來，荊州市荊州區(qū)西城街道深入踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，緊緊圍繞荊州區(qū)委、區(qū)政府“4+6+N”工程，積極筑牢紅色堡壘、持續(xù)改善民生福祉、創(chuàng)新治理示范引領(lǐng)，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、街道主導(dǎo)、群眾參與的“共建共治共享”社會(huì)治理大格局，強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持”，進(jìn)一步扛起基層治理新?lián)?dāng)，書寫基層治理新答卷。
堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)，筑牢基層紅色堡壘
西城街道聚焦黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮，針對“隊(duì)伍建設(shè)”“五社聯(lián)動(dòng)”“群眾自治”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打牢民生保障基礎(chǔ)，有效回答了基層治理“誰來治”的問題。
選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。西城街道連續(xù)兩年將社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)寫入黨代會(huì)提議，助推出臺更符合荊州區(qū)實(shí)際的城市社區(qū)工作者管理辦法，引入“源頭活水”；通過擇優(yōu)選拔新進(jìn)“兩委”候選人預(yù)備人選，及時(shí)調(diào)整人崗不適、狀態(tài)不佳“兩委”成員，推動(dòng)“能上能下”；通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、崗位鍛煉等強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)和“墩苗”助長，創(chuàng)新開設(shè)社區(qū)干部“夜?！焙蜕绻ぷC專業(yè)培訓(xùn)，解決“后顧之憂”。打造了一支“愿意來、留得住、干得好”的社區(qū)干部隊(duì)伍。
組織開展社區(qū)工作者社工證考前培訓(xùn)
做深做實(shí)多方聯(lián)動(dòng)。西城街道牢牢把握城市更新、古城小樣板建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，積極爭取市區(qū)部門的支持和清華大學(xué)博士生團(tuán)隊(duì)、中南民族大學(xué)、長江大學(xué)文理學(xué)院、中國電信及轄區(qū)企業(yè)等社會(huì)各界的共同關(guān)注，舉街道2.1萬常住人口和1525名黨員干部之力，鏈接政界、商界、學(xué)術(shù)界等68家單位人力物力財(cái)力，凝聚發(fā)展共識，群策群力在創(chuàng)建5A景區(qū)、打造文化街區(qū)、建設(shè)美好社區(qū)“三區(qū)發(fā)展”上下功夫，推動(dòng)黨建引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
鏈接清華大學(xué)、長江大學(xué)文理學(xué)院等高校資源，共謀企業(yè)發(fā)展之路
用好用活居民自治。以黨心凝聚民心，西城街道上下協(xié)同進(jìn)一步建強(qiáng)“居民委員會(huì)—網(wǎng)格長—居民代表—樓棟長”的組織體系，做到有形覆蓋與有效覆蓋相統(tǒng)一，立足整治新形勢下形式主義官僚主義問題，指導(dǎo)社區(qū)根據(jù)“三張清單”履職盡責(zé)，讓社區(qū)回歸自治本質(zhì)，切實(shí)為基層減負(fù)。
堅(jiān)持以人民為中心，持續(xù)改善民生福祉
聚力“以人民為中心”的發(fā)展思想，西城街道針對“群眾關(guān)愛幫扶”“居民公約履行”“社區(qū)網(wǎng)格運(yùn)行”等重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)民生保障責(zé)任，有效回答了基層治理“怎么治”的問題。
精心服務(wù)，盡享“微幸?！?。西城街道常態(tài)化摸排“六類人群”，落實(shí)落細(xì)“三保三防”系列舉措，建立長效關(guān)愛幫扶機(jī)制；以黨群中心為服務(wù)陣地，鏈接中糧集團(tuán)、福景正創(chuàng)、荊周物業(yè)等資源，發(fā)動(dòng)下沉黨員干部和居民志愿者骨干開展扶貧幫困、便民服務(wù)、健康知識講座及心靈慰藉等系列活動(dòng)，推動(dòng)多方參與精準(zhǔn)幫扶，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感。
開展多元化助老志愿服務(wù)
精準(zhǔn)施策，助推“微循環(huán)”。西城街道著眼街道及各社區(qū)實(shí)際及居民需求，社區(qū)居民齊聚一堂共商共議，量身定制“幸福公約”，并將法治思維和法治方式融入社區(qū)治理，實(shí)現(xiàn)公約修訂、合法性審查和備案管理全過程跟蹤；同步打通志愿服務(wù)與履約踐約，使其成為居民生活必不可少的一部分，實(shí)現(xiàn)全民“踐約而行、依法而治”。
“民意早餐會(huì)”協(xié)商議事
精細(xì)管理，激活“微動(dòng)能”。西城街道通過重塑網(wǎng)格機(jī)制，壓緊壓實(shí)網(wǎng)格員職責(zé)任務(wù)，科學(xué)制定網(wǎng)格員管理考核辦法，不斷延伸“紅色觸角”，打通“紅色脈絡(luò)”；線上線下共建“群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單”“三單一平臺”工作機(jī)制，讓“民有所呼、我有所應(yīng)”成為日常；通過讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿，干部多下沉，矛盾少上交的方式，探索建立小網(wǎng)格撬動(dòng)大治理、小平臺服務(wù)大社區(qū)、小哨聲吹來大聯(lián)動(dòng)、小調(diào)解化解大矛盾、小保障促進(jìn)大穩(wěn)定的“抓小促大”社會(huì)治理工作法。
網(wǎng)格員上門了解居民訴求 不斷延伸“紅色觸角”
堅(jiān)持深化共同締造，創(chuàng)新治理示范引領(lǐng)
西城街道圍繞深化落實(shí)共同締造理念，針對打造基層治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)核心目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、挖掘特色、補(bǔ)齊短板，提升民生保障質(zhì)效，解決基層治理“治什么”的問題。
通過街道主導(dǎo)、社區(qū)主抓的全方位治理體系，基層治理特色突出、亮點(diǎn)紛呈，取得了打造一個(gè)、帶動(dòng)一片的效果。街道本級聚焦轄區(qū)豐富人文資源，創(chuàng)辦“楚韻課堂”，該課堂以荊楚文化傳承為主題，以群眾需求為主線，采取“1+N”互動(dòng)教學(xué)方式，通過學(xué)、講、演、唱、傳等群眾喜聞樂見的形式，累計(jì)為轄區(qū)居民提供文化惠民服務(wù)32場次，受益3210人次，為博物館輸送優(yōu)秀講解員11名，開展志愿講解服務(wù)50余次，切實(shí)將人文優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益。
“楚韻課堂”紅領(lǐng)巾宣講員在博物館開展志愿講解服務(wù)
據(jù)介紹，在西城街道的引領(lǐng)下，文廟社區(qū)探索“民意早餐會(huì)”等多樣化協(xié)商議事模式，將群眾訴求轉(zhuǎn)化為“問題清單”，與群眾共商共議共同解決；三義街社區(qū)深化“六鄰”服務(wù)品牌，推進(jìn)全過程人民民主在社區(qū)落地生根；通會(huì)橋社區(qū)探索通過社區(qū)自主服務(wù)，居民自治家園，“六惠”志愿隊(duì)自愿反哺，創(chuàng)新基層治理示范引領(lǐng)；郢都路社區(qū)依托智慧社區(qū)平臺，通過“你點(diǎn)我供”的方式，為“老少”提供志愿服務(wù)“私人定制”；安瀾門社區(qū)建立“四方協(xié)商”機(jī)制，圍繞“方法創(chuàng)新”和“服務(wù)升級”兩條主線，提升了居民的幸福感和當(dāng)家做主意識；民主社區(qū)搭建社區(qū)老年學(xué)校和幸福食堂服務(wù)平臺，統(tǒng)籌“五社”力量參與社區(qū)治理和服務(wù)，形成多級聯(lián)動(dòng)、多方參與、共建共享大格局。（來源：荊州區(qū)西城街道 通訊員尹莉）
