為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)和工作難題,近日,市煙草專賣局以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手,進(jìn)一步調(diào)整干部職工狀態(tài),提振隊(duì)伍精氣神。
轉(zhuǎn)變“老爺作風(fēng)”。要求領(lǐng)導(dǎo)干部真正深入基層、深入群眾,吃住在一線、發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線,作出經(jīng)得起檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī),杜絕定政策、做決策不深入調(diào)研,憑經(jīng)驗(yàn)、靠推斷、拍腦袋,自以為心中有數(shù)的現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)變“衙門作風(fēng)”。在各級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)施首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制,進(jìn)一步厘清各部門工作職責(zé),嚴(yán)格失責(zé)追究,真正做到為基層服務(wù),幫基層排憂解難,杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“三難”衙門作風(fēng)。
轉(zhuǎn)變“敷衍作風(fēng)”。改進(jìn)粗放式的督查考評(píng)方式,改為月初印發(fā)工作重點(diǎn),月底督查考評(píng),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),促使全體干部職工心往一處想、勁往一處使,把本職工作做實(shí),杜絕對(duì)工作敷衍應(yīng)付、不在狀態(tài)的現(xiàn)象。