最近，一篇名為《你喂員工吃草卻指望他們有狼性？》的文章在朋友圈刷屏，引發(fā)眾多金領(lǐng)、白領(lǐng)的共鳴。
文中犀利的指出：其實(shí)所謂“有狼性”，無(wú)非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心……而不可否認(rèn)的是，一些叫囂狼性的人，無(wú)非是想“空手套白狼”，他們忘記了另一個(gè)俗語(yǔ)“舍不得孩子，套不住狼”。
不少管理者動(dòng)輒對(duì)標(biāo)華為、順豐、德邦的員工如何具有狼性，然而，華為員工的高收入有目共睹；順豐為基層員工定制的工作服價(jià)值2099元，整體定制費(fèi)用超過(guò)1億；德邦某年年會(huì)為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎(jiǎng)，每條金磚價(jià)值10萬(wàn)，一共花費(fèi)800萬(wàn)。
有所投入才能享受回報(bào)。就像過(guò)去農(nóng)村的壓水井，倒些水進(jìn)去，才能把水壓上來(lái)，這就是激勵(lì)的杠桿效應(yīng)。而現(xiàn)實(shí)卻是，很多管理者總覬覦別人壓出來(lái)的水，卻不去看別人倒進(jìn)去的水。
你要狼性，就要給員工吃肉。喂員工吃草，狼性從何而來(lái)？
想要激發(fā)員工的狼性，高福利是最直接有效的手段和方法，天九共享控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”）便是如此，面對(duì)無(wú)與倫比的福利制度，天九員工的狼性都是自發(fā)于心的。
天九共享控股集團(tuán)總部
作為為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)加速的獨(dú)角獸企業(yè)孵化器，天九共享集團(tuán)以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全國(guó)38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。
天九共享集團(tuán)不僅早已實(shí)行了“四六工作制”——即每周只上四天班，每天工作六小時(shí)，未來(lái)更將逐步實(shí)現(xiàn)“候鳥式工作制”，員工通過(guò)移動(dòng)設(shè)備溝通交流，每周只須到公司一天即可，其他時(shí)間可自由支配，在確保完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，不用再受空間與時(shí)間的限制。如此一來(lái)，天九共享集團(tuán)不僅重塑了員工個(gè)體的時(shí)間與生活質(zhì)量，更是破解了企業(yè)效率的困境，真正提升了員工的整體幸福指數(shù)。
在解決了員工人身自由的同時(shí)，天九共享集團(tuán)還要徹底的解決員工的財(cái)務(wù)自由，其創(chuàng)立的企業(yè)家孵化器，讓員工有希望、有條件實(shí)現(xiàn)“告別打工、走向老板”。
在激勵(lì)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等福利方面，天九共享集團(tuán)也是屢有創(chuàng)舉，“祖業(yè)計(jì)劃”和“終身員工制”就是典型的代表。祖業(yè)計(jì)劃讓員工中的賢者成為集團(tuán)股東，擁有一份可以傳承的祖業(yè)；終身員工制在國(guó)內(nèi)企業(yè)中亦屬罕見，以表彰員工為集團(tuán)發(fā)展所作的突出貢獻(xiàn)，保障員工長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
此外，天九共享集團(tuán)還統(tǒng)籌建立了“天九愛心互助基金”,主要針對(duì)員工的特殊困難和持續(xù)發(fā)展提供扶助與支持。如員工及直系親屬遇到重大疾病、重大手術(shù)、重大災(zāi)害等致使生活困難者，可申請(qǐng)?zhí)炀艕坌幕ブ鹩枰栽?。并且，天九共享集團(tuán)還充分利用組織資源，為員工免費(fèi)提供包括法律、理財(cái)、心理咨詢等方面的咨詢服務(wù)。
而面對(duì)社會(huì)日益上漲的教育和醫(yī)療成本，天九共享集團(tuán)也為員工無(wú)私提供了“教育援助服務(wù)”和“員工健康保護(hù)計(jì)劃”。
天九共享集團(tuán)規(guī)定，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的部分職業(yè)資格考試或認(rèn)證，員工通過(guò)考試并獲得資格證后，單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)，天九共享集團(tuán)每年組織安排員工進(jìn)行一次年度健康體檢，建立員工健康檔案，費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)。與中國(guó)醫(yī)科大學(xué)航空總醫(yī)院（三級(jí)綜合醫(yī)院）合作，在天九幸福大廈設(shè)立“航空總醫(yī)院天九醫(yī)務(wù)室”，讓員工得到更及時(shí)、更方便的醫(yī)療服務(wù)；地方子公司的員工則每月隨工資發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)助。
不遺余力的打造幸福企業(yè)文化，讓員工與天九同呼吸、共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福創(chuàng)造條件，并成為可能。
由此可見，為何天九共享集團(tuán)的員工不僅幸福感爆棚，戰(zhàn)斗力也是首屈一指，這也解釋了為何天九共享集團(tuán)能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡。用領(lǐng)先市場(chǎng)的福利和幸福文化為驅(qū)動(dòng)力，其戰(zhàn)斗力必然也會(huì)領(lǐng)先市場(chǎng)，這就是所有企業(yè)家推崇和羨慕的“狼性”！
