網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，早已逐漸步入規(guī)?；?，想要憑借一時(shí)性起經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店撈一筆錢(qián)的做法，雖不能說(shuō)肯定不能實(shí)現(xiàn)，但大部分結(jié)局都會(huì)是悲慘的，網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)利易達(dá)專(zhuān)注網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓服務(wù)多年，深知經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店要實(shí)打?qū)嵉南鹿Ψ颍烤谷绾蜗鹿Ψ?？?lái)學(xué)習(xí)下京東取得勝利的法寶。
時(shí)尚：追逐的不僅是潮流，更是向上的心態(tài)
利易達(dá)得知，京東時(shí)尚生活并不將時(shí)尚等同于潮流，或者說(shuō)不僅僅是潮流，而是樂(lè)觀向上的、與時(shí)俱進(jìn)、既懂奮斗也懂享受的積極心態(tài)，時(shí)尚不僅僅是年輕人的事，而是所有人的事。只是在不同的人群中，時(shí)尚有著不同的表現(xiàn)。
對(duì)于年輕一代而言，時(shí)尚就是不盲從、不跟風(fēng)，遵循自己內(nèi)心的聲音和主張，有著自己獨(dú)特的審美和品位。而具體聚焦到商品上，那就是注重品質(zhì)化、個(gè)性化和小眾化。對(duì)于這樣一群人，京東時(shí)尚生活聰明的做到了不是教育而是迎合。
對(duì)于中年一代，其消費(fèi)或者說(shuō)時(shí)尚選擇相對(duì)單純，那就是要有品質(zhì)，一切都圍繞著品質(zhì)生活來(lái)。為了讓中年人的裝修少掉坑里去，京東建材業(yè)務(wù)上線;為了中年人更有品味，寶齊萊和無(wú)印良品入駐京東;為了中年人的健康，京東開(kāi)設(shè)了內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)預(yù)約九價(jià)HPC疫苗服務(wù)……
而對(duì)于老年一代，京東時(shí)尚生活做的無(wú)疑就是給他們更好的產(chǎn)品、更優(yōu)的服務(wù)，讓他們能夠以更年輕的心態(tài)，享受這一切。
生活：買(mǎi)的不僅是商品，更是買(mǎi)商品時(shí)的心情
在物質(zhì)不夠豐富的年代，可能購(gòu)買(mǎi)的目的就是商品本身，而在如今物質(zhì)豐富的年代，購(gòu)買(mǎi)的目的除了商品本身之外，更是買(mǎi)商品時(shí)的心情。
基于這樣的洞察和解讀，京東時(shí)尚生活事業(yè)群在無(wú)界零售的指引下，做了很多線上線下高度融合的事情，通過(guò)對(duì)空間和場(chǎng)景的改造，有效賦能線下，重新定義了消費(fèi)環(huán)境。從線下合作合作伙伴的角度看，以前只是在售賣(mài)商品，如今不僅是在售賣(mài)商品，也是在售賣(mài)心情、心態(tài)，同時(shí)還是在售賣(mài)生活美學(xué)、生活智慧、以及積極生活的價(jià)值觀。
最為典型的，可能還要屬京東時(shí)尚生活和曲美聯(lián)合打造的京東曲美時(shí)尚生活體驗(yàn)館。原本3000多平米的傳統(tǒng)家居家具賣(mài)場(chǎng)，在二樓核心區(qū)被設(shè)計(jì)出了兒童區(qū)、老人與貓、女性空間、親密關(guān)系、設(shè)計(jì)師的家、紳士品格、時(shí)尚白領(lǐng)空間、女童場(chǎng)景等8大“無(wú)界零售樣板間”，讓不同的進(jìn)店用戶(hù)，都能夠輕松找到自己喜歡的主題和場(chǎng)景。
沉浸式購(gòu)物場(chǎng)景，一站式搭配采購(gòu)，黑科技參與購(gòu)買(mǎi)決策，線下體驗(yàn)線上下單……這些完全不同以往的的購(gòu)物體驗(yàn)，讓曲美從過(guò)往一家普通的家居家具賣(mài)場(chǎng)，變成了京城時(shí)尚高科技的潮流采購(gòu)之地。
事業(yè)：不僅幫助賣(mài)貨，更是點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)的激情
除了針對(duì)用戶(hù)，商家、合作伙伴也不容忽視。和一般的電商平臺(tái)只把品牌廠商當(dāng)作供貨方，而把自己當(dāng)作采購(gòu)方不同，京東時(shí)尚生活一直把品牌商家、渠道商家當(dāng)作是合作伙伴：既采購(gòu)商品，也對(duì)外賦能;既幫助商家賣(mài)貨，更是直接間接地在點(diǎn)燃他們的事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)激情。
在京東時(shí)尚戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上推出的五大戰(zhàn)略之一的商家分層與激勵(lì)機(jī)制，就是這方面典型的例子。分層制度通過(guò)消費(fèi)者需求、品牌特性、發(fā)展模式、品牌定位、城市級(jí)別等諸多維度的考量，對(duì)商家進(jìn)行分層并布局“賽道”，讓不同類(lèi)型、不同體量的商家都可以平等地進(jìn)行賽馬式競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)優(yōu)勝商家進(jìn)行返傭激勵(lì)。
這一戰(zhàn)略，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，有利于其提升品牌的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，從而提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于京東而言，在幫助品牌商家降低運(yùn)營(yíng)成本同時(shí)，也鼓勵(lì)了商家將更多的預(yù)算投入到服務(wù)用戶(hù)中，由此用戶(hù)也跟著收益。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)三方共贏的方案。
時(shí)尚、生活、事業(yè)，消費(fèi)者、商家、合作伙伴，一切看似艱難無(wú)比、紛繁蕪雜的事情，都是因?yàn)闆](méi)有抓住本質(zhì)的力量，抓住本質(zhì)之后，時(shí)間都會(huì)給出應(yīng)有的答卷，就像利易達(dá)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)一樣，抓住有買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)店需求客戶(hù)的本質(zhì)，用專(zhuān)業(yè)而貼心的服務(wù)滿(mǎn)足其需求，在網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓行業(yè)，自然就有競(jìng)爭(zhēng)力。
