美國的存量房財物買賣根據(jù)90家MLS和200萬生意人，聚合了生意公司、媒體、產(chǎn)權(quán)穩(wěn)妥、房子查看、簽約交割等獨立生態(tài)，并進一步過渡到金融和房子美化等邊際板塊。可以說存量商場與增量商場基本處于割據(jù)狀況，各自為營、分工明確，且增量商場之間也分工非常細致明確、各司其職，是彼此合作的聯(lián)系。各部分商場規(guī)劃為：生意人420億、媒體90億、產(chǎn)權(quán)穩(wěn)妥公司85億、房子查看15億、生意公司150億、簽約交割40億、金融5500億(凈利息收入)、財產(chǎn)穩(wěn)妥750億。
日本房子流轉(zhuǎn)職業(yè)的特點則體現(xiàn)在開發(fā)、辦理和買賣彼此浸透，存量商場和增量商場職業(yè)彼此進入，存量商場內(nèi)部的公司也彼此浸透。大公司從拿地、開發(fā)、物業(yè)辦理、物業(yè)晉級、再開發(fā)等，實現(xiàn)了徹底的閉環(huán)。其資產(chǎn)開發(fā)包含新建住宅、融資重建;財物流轉(zhuǎn)包含住宅買賣、出資型物業(yè)買賣、租借、金融;財物優(yōu)化包含翻新室內(nèi)裝修;財物辦理包含物業(yè)維護、公寓辦理、寫字樓辦理、租客募集與辦理。像三井不動產(chǎn)、野村不動產(chǎn)等日本地產(chǎn)職業(yè)中的大型公司都是采取的混合運營模式，參加各塊業(yè)務(wù)。
在左暉看來，我國當(dāng)時的存量商場生態(tài)不同于國外，體現(xiàn)在存量買賣商場的公司都是一體化運營，且買賣公司為金融和財物優(yōu)化業(yè)務(wù)導(dǎo)流，物業(yè)辦理和買賣業(yè)務(wù)之間彼此浸透。存量商場的流轉(zhuǎn)格式，首要取決于存量商場和增量商場之間的聯(lián)系，以及存量商場內(nèi)部各細分商場之間的聯(lián)系。撬動存量房市場，帶動的將不僅僅只是房地產(chǎn)行業(yè)的新發(fā)展，更重要的是，存量房交易市場及其衍生市場對于GDP、就業(yè)和稅收等方面的貢獻，未來將超過增量市場。對于存量房市場運營，剛買進存量房市場的中國，與上世紀(jì)80年代就進入存量房時代的美國、日本相比，有不少差異值得分析與思考。
左暉最后總結(jié)道：隨著中國人口結(jié)構(gòu)、住房需求轉(zhuǎn)變，城鎮(zhèn)化節(jié)奏、房地產(chǎn)開發(fā)投資趨緩，逐步深化的政策調(diào)控，以及以O(shè)2O為代表的房產(chǎn)中介業(yè)迅猛發(fā)展，中國的存量房時代已不可逆，運營管理也有了更多可比較、借鑒的案例。另一方面，中國一、二線城市率先進入存量房時代帶來無限前景、消費方式的迭代衍生了新的服務(wù)需求，資本市場對房地產(chǎn)市場的看多，使中介公司獲得了體外輸血的機會，在這些因素推動下，房地產(chǎn)市場的產(chǎn)業(yè)格局不斷被刷新，從而為中國經(jīng)濟發(fā)展帶來新動能。
