興發(fā)鋁業(yè)黨員活動中心
二十年，連續(xù)三屆奪魁！在6月26日舉行的“2018年中國鋁加工產(chǎn)業(yè)年度大會”上，興發(fā)鋁業(yè)再度登上了行業(yè)最高領(lǐng)獎臺，接受了行業(yè)最高榮譽“2017年（第三屆）中國建筑鋁型材十強企業(yè)第一名”的頒獎。這是興發(fā)鋁業(yè)二十年連續(xù)第三屆榮獲中國建筑鋁型材企業(yè)（十強）二十強第一！
興發(fā)鋁業(yè)連續(xù)榮獲行業(yè)權(quán)威認定綜合實力第一，這在業(yè)界是不可多見的。是什么力量，讓興發(fā)鋁業(yè)“強者恒強 永駐第一”？尤其是興發(fā)鋁業(yè)在混改后，業(yè)績不降反升，一直穩(wěn)居行業(yè)第一。
興發(fā)鋁業(yè)3月發(fā)布2017年年度業(yè)績，實現(xiàn)銷售額同比增加約30%；鋁型材產(chǎn)銷量同比增長約21%；凈利潤同比上升約28%，雙雙創(chuàng)下歷史新高。興發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理廖玉慶在總結(jié)企業(yè)快速發(fā)展的原因時指出，企業(yè)黨委充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的黨建優(yōu)勢，同時整合佛山地方黨委的黨建資源，把黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展各方面、全過程，讓黨建這一政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，黨建工作方法創(chuàng)新為企業(yè)帶來前所未有的活力。
2011年7月，國有企業(yè)廣東省廣新控股集團有限公司（下稱“廣新集團”）入股興發(fā)，成為興發(fā)鋁業(yè)的第一大股東，興發(fā)鋁業(yè)自此邁入了混合所有制經(jīng)濟時代，一個頗具時代意義的混合所有制的實踐探索由此啟幕。2018年4月17日，中國聯(lián)塑（02128.HK）又宣布入股興發(fā)，成為興發(fā)鋁業(yè)的第二大股東。中國聯(lián)塑2017年營業(yè)收入203.6億元，是中國塑料管道業(yè)巨頭。中國聯(lián)塑和興發(fā)鋁業(yè)具有市場渠道共性，長期的商業(yè)協(xié)同效應(yīng)，可以擴展銷售渠道以及增加客戶群，并能為公司雙方帶來更全面的產(chǎn)品及服務(wù)組合。
廣新集團入主興發(fā)數(shù)據(jù)顯示，混改的6年間，興發(fā)不負眾望，連創(chuàng)佳績：2011至2016年間，銷售收入與凈利潤分別實現(xiàn)了復(fù)合增長12.7%和82%，2017年面對錯綜復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，也取得了可喜的增長。2017年興發(fā)鋁業(yè)榮獲佛山三水區(qū)納稅超億元企業(yè)稱號。興發(fā)鋁業(yè)無愧于國資、民營混改標兵，取得成績引人矚目。
廣新集團以國資身份入股興發(fā)鋁業(yè)后，無論是從市場業(yè)績還是從公司運營、公司文化傳承上，都毫無違和感，一切都是那么順利。興發(fā)混改有其獨特的顯著特征：一、國資在資本市場完成優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的股份收購，成為相對大股東；二、混改后，一切按上市公司法則繼續(xù)朝前走，一步一個腳印，國資和民資地位平等表決權(quán)平等；三、充分借鑒和整合國資帶來的資源協(xié)同效應(yīng)和組織管理經(jīng)驗和優(yōu)勢，發(fā)揮民企一直以來的狼性精神和市場決策靈活性。
我們可不可以稱興發(fā)鋁業(yè)這樣的混改為“興發(fā)模式”？讓國資走出去！這和把民資請進來形成了鮮明的對比，興發(fā)鋁業(yè)混改的成功值得思考。
