人總是在犯錯之后才會醒悟，但是只有知錯能改才會善莫大焉，知錯能改是一種進步。就怕明知在錯誤的道路上越走越遠，還不知悔改，最終將自己葬送。企業(yè)也是如此，沒有哪個企業(yè)從一開始的決策就可以用到最后的，商業(yè)永遠是在進步的。
企業(yè)的進步和改革是從消費者的反饋中決定的，印象地帶的老的營業(yè)模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，如今越來越多消費者開始在購買潮品百貨時更傾向于價格便宜的產(chǎn)品，而印象地帶正成為人們消費的好去處，如今印象地帶模式升級，更得消費者的喜歡。
產(chǎn)品是一切商業(yè)模式的根本，做好產(chǎn)品才是對消費者最好的回饋，而高性價比的產(chǎn)品將受到全球消費者的持續(xù)青睞。產(chǎn)品的核心是質(zhì)量，傳統(tǒng)的十元店以價取勝，但是產(chǎn)品質(zhì)量差。經(jīng)濟發(fā)展，消費者要求越來越高，越來越重視質(zhì)量，傳統(tǒng)十元店的優(yōu)勢被不斷削弱。印象地帶吸取傳統(tǒng)十元店的經(jīng)驗，從消費者最本質(zhì)的需求出發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以質(zhì)取勝。印象地帶不斷篩選尋找最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，選擇與大牌同樣的原料供應(yīng)商，同廠制造工藝，為消費者提供同等價位內(nèi)品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品。如印象地帶的香氛采用祖馬龍同家原料供應(yīng)商、棉襪與CK同個制造商、家居拖鞋是與MUJI合作商聯(lián)合出品。
十元店面對的主要消費群體是16—35歲的青年消費者，他們追求時尚，使用產(chǎn)品時，除了講究質(zhì)量，還講究顏值，時尚潮流的產(chǎn)品才能吸引到他們的目光。他們要求產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、時尚、舒適、兼具功能性、實用性、流行感、設(shè)計感。印象地帶從消費者的角度出發(fā)，組建了一支專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和買手團隊。一方面從造型的設(shè)計、功能的開發(fā)、顏色的搭配等角度出發(fā)，潛心研發(fā)新品；另一方面，全球采購，洞悉用戶需求，為用戶尋找全球最時尚最新潮的產(chǎn)品，歐美時尚單品、日韓潮流飾品、進口食品...各地商品應(yīng)有盡有。
低價不意味著沒有利潤，只是消減了利潤，走薄利多銷的路徑，為消費者提供同等品質(zhì)價格最低的產(chǎn)品。印象地帶通過統(tǒng)一的大批量訂單采購模式實現(xiàn)以量定價，控制成本；從廠家直接采購，砍掉中間的流通環(huán)節(jié)，降低消耗，爭取更大的利潤空間。在保證產(chǎn)品低價的同時，也讓經(jīng)營者實現(xiàn)了盈利。
印象地帶十元加盟店模式證明低成本也可以成就高品質(zhì)生活，市場的考驗則證明了印象地帶十元加盟店模式是新時代十元店的成功樣板，成功推動商業(yè)模式變革。一個好的商業(yè)模式可以讓企業(yè)煥發(fā)新生，也能讓消費者更加舒適的購物。（ps:hs）
