近期，據(jù)全球知名行業(yè)外媒報(bào)道，中國光伏市場面臨巨大變動(dòng)，這迫使中國企業(yè)或者立刻開始全球化。
對(duì)于許多純粹依賴國內(nèi)需求的中國組件供應(yīng)商來說，問題則變得更大，特別是那些主要向母公司提供EPC組件的公司，他們?yōu)樽约旱哪腹具M(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，這與你要去全球范圍內(nèi)向非中國投資者出貨的情況，無論在第三方工廠驗(yàn)廠，組件檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面，要求和標(biāo)準(zhǔn)都是截然不同的。
事實(shí)上，許多企業(yè)其實(shí)并沒有任何海外業(yè)務(wù)來支撐它的擴(kuò)產(chǎn)，有的為了追求前兩年中國業(yè)務(wù)的高利潤，停止了海外出口，孤注一擲于中國市場。 因此，當(dāng)國內(nèi)市場驟變，需求大降的情況下，這些企業(yè)只能依靠尋找海外出口渠道或停產(chǎn)來保證有效運(yùn)營。
早在此之前，具有前瞻眼光的晶科能源就在全球范圍內(nèi)布局業(yè)務(wù)。據(jù)了解在拉美，晶科市場份額最高達(dá)到了40%以上;在歐洲、中東和非洲等10余個(gè)主要國家市場排名第一，其中有些市占率高達(dá)30%;在太平洋地區(qū)、北亞和東南亞均位列第一和第三，即使在價(jià)格“血腥”的南亞，也保持前三甲。
對(duì)于全球化布局，作為一家國際化光伏企業(yè)，晶科能源認(rèn)為，市場風(fēng)口不斷變化，而全球化的能力才是企業(yè)長久運(yùn)營的核心，特別是對(duì)于中國光伏企業(yè)而言。一直以來，中國是晶科的“大本營”，而海外市場是晶科的“基本盤”，在全球各大區(qū)域都有長線優(yōu)勢。
