IT商業(yè)新聞網(wǎng)8月4訊 好產(chǎn)品+好體驗(yàn)+好服務(wù),是品牌在這個(gè)時(shí)代立足的制勝法寶。
與“關(guān)注未來十年什么會(huì)改變”相比,亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯(Jeff Bezos)更愿意關(guān)注“未來十年什么不會(huì)改變”。丸美集團(tuán)CEO孫懷慶同樣如此。
對(duì)于亞馬遜來說,未來十年不變的是人們想要更低的價(jià)格和更快的送貨速度。
而從孫懷慶的角度,洞察用戶并為之提供優(yōu)質(zhì)且有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),才是丸美不變的追求。
事實(shí)上,丸美自2000年誕生以來,正是憑借著持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力,始終牢牢占據(jù)著中國眼部護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者的地位。然而隨著消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的訴求越來越多元化,丸美又該如何應(yīng)對(duì)?
昨天,“尋找中國化妝品的芯”丸美第二屆百萬圓桌俱樂部年度盛典、第五代彈力蛋白眼精華上市暨第五屆丸美眼霜節(jié)開幕式在廣州舉行。
活動(dòng)上,孫懷慶從丸美過去的成績談到了未來布局,并結(jié)合當(dāng)下CS門店發(fā)展的困境,提出了自己的破局之道;與此同時(shí),還宣布了第5代丸美彈力蛋白眼精華的正式面市。