對于今天的中國化妝品行業(yè)而言，中國化妝品的“芯”是什么？這顆“芯”該如何尋找？通過這顆“芯”，又能窺見一個怎樣的世界？
丸美“尋找中國化妝品的芯”之第二屆百萬圓桌俱樂高峰論壇年度盛會、全新第五代丸美彈力蛋白眼精華“眾望所歸發(fā)布會”暨第五屆眼霜節(jié)開幕式，對上述疑問專業(yè)解答！
“四大現(xiàn)象&五大迷局”，用心奉上答案
在品牌商和渠道商的齊心協(xié)力下，丸美的成績跟它的名字一樣——完美。
第一，朋友越來越多，百萬圓桌俱樂部的人數(shù)從原來的140人增加至今年的近200人；
第二，生意越來越好，2017年業(yè)績增長率為11.1%，2018上半年則達(dá)19.5%；
第三，未來越來越美，因為丸美有一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方。
總結(jié)過去，展望未來，丸美集團(tuán)CEO孫懷慶長達(dá)150分鐘的“競爭，就是不競爭”主題演講，既指出了中國化妝品的“芯”何在，又直擊化妝品行業(yè)的痛點(diǎn)。
他指出，在消費(fèi)升級大背景下，中國消費(fèi)市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，不少品牌商難免出現(xiàn)“目光短淺，急功近利”、“人云亦云，羊群效應(yīng)”、“缺乏定力，見異思遷”、“忽略創(chuàng)新，擇易避難”的四種現(xiàn)象。同時，CS渠道普遍存打折清倉、客流不足、員工動蕩、線上線下和廠商博弈五大迷局。
其中，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，廠商跟品牌之間其實是“一損俱損，一榮俱榮”的命運(yùn)共同體，兩者要有價值鏈的思維模式，用共商、共享、共建的思維，以共謀未來。
另外，對于CS渠道如何擴(kuò)張的問題，孫懷慶認(rèn)為，擴(kuò)張有兩種方法，第一，升級擴(kuò)張，變形新物種；第二，易地擴(kuò)張，從街面到Mall。他表示，中國大約有3700個Mall，而人人有車的趨勢將更突顯Mall的優(yōu)勢，“未來實體是Mall的天下”。
