如今，生活節(jié)奏越來越快，工作壓力，失眠等一列問題糾纏著我們這些上班族，長(zhǎng)此以往，一些亞健康表現(xiàn)越來越明顯。而市場(chǎng)上膠原蛋白產(chǎn)品非常多，常常導(dǎo)致了消費(fèi)者的“選擇困難癥”，無從下手。大部分的膠原蛋白產(chǎn)品因?yàn)榘b、攜帶不便等問題也逐漸被人淡忘。
日加利酵母低聚肽飲品很好的解決了這些問題，憑著高 顏值卻不花哨的包裝橫空出世，成為了消費(fèi)者的新寵。日加利瞄準(zhǔn)了消費(fèi)升級(jí)和懷舊潮的時(shí)機(jī)，主打高顏值、便攜、親民的專業(yè)保健品，把品牌與情懷綁定，在大健康市場(chǎng)上“一枝獨(dú)秀”。
而且日加利品牌還可以說是把“顛覆性思維”用到了極致。
節(jié)日活動(dòng)期間打折才能賣得好?他們偏偏趁這個(gè)機(jī)會(huì)推出提高價(jià)格，成功搶占關(guān)注度;
保健產(chǎn)品一定是大盒包裝嗎?日加利給你做成小瓶便攜式的造型;
保健品一定是身體遇到了問題的隨機(jī)性消費(fèi)?日加利說要做成“家庭倉(cāng)儲(chǔ)式消費(fèi)的保健飲品”，讓你像買雞蛋一樣把日加利酵母低聚肽飲品放進(jìn)冰箱;
品牌有清晰的定位和個(gè)性更容易成功?日加利的創(chuàng)始人潘美俊說，日加利從誕生之日到現(xiàn)在，從來沒有品牌定位，而是讓消費(fèi)者定義品牌，給日加利貼標(biāo)簽。
品牌都在爭(zhēng)奪一二線城市的消費(fèi)者，但這群人絕對(duì)是中國(guó)最挑剔的消費(fèi)者，尤其是一線城市的用戶，因?yàn)橛肋h(yuǎn)在嘗鮮，很難有真正的品牌忠誠(chéng)度。
營(yíng)銷圈有一個(gè)著名的冰淇淋效應(yīng)，由臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的著名企業(yè)家、臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人—王永慶提出：冰淇淋效應(yīng)指的是賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎焓潜苛艿牡?，由于顧客少?huì)迫使商家降低成本、改善服務(wù)。如果在寒冬這種極端情況下都能生存，也就不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于日加利品牌來說，現(xiàn)在是風(fēng)頭正勁，但真正的難題是避免曇花一現(xiàn)，建立品牌忠誠(chéng)度，只有靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及科學(xué)的營(yíng)銷方式，才能把打下來的江山牢牢守住，受到越來越多用戶的青睞。
