2008年金融危機(jī)爆發(fā),由虛擬經(jīng)濟(jì)到實體經(jīng)濟(jì),從美國至世界各國,演變成了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國也沒有幸免,同樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到了“創(chuàng)傷”。部分根基不足而弱小的中小企業(yè)在這場危機(jī)中喪生,這給了我們一個警醒,讓我們清楚地認(rèn)識到,應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)狀,調(diào)整戰(zhàn)略整合市場,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的急切和必要。
人民需求增長,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢,改進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 ,轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У漠a(chǎn)業(yè)模式。推進(jìn)轉(zhuǎn)型的核心就是科技創(chuàng)新,讓科技領(lǐng)跑轉(zhuǎn)型之路。通過2008年的金融危機(jī)淘汰了大部分中小企業(yè),現(xiàn)在高科技產(chǎn)業(yè)興起,高效解決人民需求,有效節(jié)約時間。
如今,90年代成了消費主力大軍,摒棄老一代傳統(tǒng)消費模式,接受新型支付。年輕一代消費觀念超前,容易接受新鮮事物,支持“世界那么大,我想去看看”的潮流理念。追求詩和遠(yuǎn)方,
無奈消費水平過高,囊中羞澀,只差去往遠(yuǎn)方的機(jī)票。
信用飛是一家立足航旅場景的金融科技公司,先后獲得東方富海Pre-A輪投資、京東金融集團(tuán)戰(zhàn)略投資,世銘投資SMC風(fēng)險投資。實力雄厚,與國內(nèi)超過20家的航空公司和在線旅游平臺達(dá)成了深度合作,為航空公司用戶打造整合信用權(quán)益的定制化產(chǎn)品服務(wù),讓消費者有更好的體驗。
相較于傳統(tǒng)的金融服務(wù)產(chǎn)品,信用飛跟緊時代的步伐,高效解決消費者需求,符合年輕人的消費觀念。信用飛與多家航空公司及線上旅游平臺,提供的綜合金融服務(wù)可以幫助年輕群體降低旅行需求,及時奔向遠(yuǎn)方。不只有分期支付,信用飛還會與航空公司對于熱門路線推出親民價,助力年輕人看看世界的其它地方,不要困于一隅。
多年以來,信用飛致力于航旅場景的深耕,一步步完善消費服務(wù),因此有了良好的行業(yè)信任。與多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,獲得京東金融集團(tuán)的投資,以及世銘集團(tuán)成員公司投資。2017年發(fā)布飛行信用分體系,于2018年,用戶累計超過500萬。
消費者信用越高,相對應(yīng)的額度也會越高。航空公司基于系統(tǒng)化工具進(jìn)行用戶的精準(zhǔn)營銷,未來可為年輕群體提供更加個性化的增值服務(wù)。
