10月24日，中國平安集團(tuán)董事會、監(jiān)事會審議并通過了有關(guān)部分董事、監(jiān)事及高級管理人員調(diào)整的議案。就此次集團(tuán)董監(jiān)事及高管調(diào)整的情況和原因，孫建一、任匯川、謝永林、顧立基共同接受了集團(tuán)內(nèi)部員工信息傳播室的采訪，并回答有關(guān)問題如下：
1、本次董事會對高管職務(wù)的調(diào)整，與公司去年推出的“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”的集體決策體系有何關(guān)聯(lián)？
任匯川：如大家所知，公司近十年來，持續(xù)推進(jìn)“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取得了諸多扎實的進(jìn)展和成效。在深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，公司立足于“一個客戶、一個賬戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的綜合金融經(jīng)營模式，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，逐步形成了清晰的“個人業(yè)務(wù)+公司業(yè)務(wù)+科技業(yè)務(wù)”三大事業(yè)群及架構(gòu)。
去年董事會設(shè)立“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機制，是在過去三大事業(yè)群基礎(chǔ)上，對公司治理結(jié)構(gòu)，“集體決策、分工負(fù)責(zé)、矩陣管理”模式與制度化流程的進(jìn)一步完善。經(jīng)上次調(diào)整，各執(zhí)行官的定位與職責(zé)更為明確、清晰，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大業(yè)務(wù)線發(fā)展提供了強有力的組織保障。實施近一年來，公司的經(jīng)營管理和業(yè)績水平又有了新的進(jìn)步，三位聯(lián)席CEO分管三大事業(yè)群的結(jié)構(gòu)日趨完善。實踐證明，“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機制是行之有效的，是符合平安戰(zhàn)略發(fā)展方向和需要的。
本次董事會對部分高管崗位做出的調(diào)整，是對這一機制和模式的延續(xù)和鞏固。其中，謝永林將出任集團(tuán)總經(jīng)理，兼任聯(lián)席CEO，對公司而言，可有效解決總經(jīng)理崗位與聯(lián)席CEO機制之間存在的職責(zé)交叉和重疊問題，能夠進(jìn)一步提高決策和執(zhí)行效率，使分工更清晰、責(zé)任更明確、協(xié)同更有力，符合“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機制運作需要。
特別值得一提的是，本次調(diào)整后，集團(tuán)管理層的年齡主要集中在50歲左右，干部隊伍進(jìn)一步年輕化、專業(yè)化。
2、謝永林身兼數(shù)職，任匯川擔(dān)任集團(tuán)副董事長，這個安排是如何考慮的？
孫建一：剛才匯川提到，他和永林目前都是50歲左右，年富力強、經(jīng)驗豐富、精力充沛。他們都是大學(xué)畢業(yè)就加入平安，從基層、前線一步一個腳印歷練、成長起來的干部，擁有豐富的基層實戰(zhàn)經(jīng)驗、優(yōu)秀的經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)水平。20多年來，永林和匯川先后在不同業(yè)務(wù)單位、不同崗位上輪崗工作，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
此次調(diào)整后，永林擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理兼聯(lián)席CEO、平安銀行董事長，同時也是集團(tuán)黨委副書記。這一安排，無論是從其個人綜合能力、業(yè)績水平看，還是從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要來看，都是合適的。
從個人能力和業(yè)績看，永林1994年加入公司，先后在保險、銀行、投資等業(yè)務(wù)線擔(dān)任重要職務(wù)，擁有跨系列專業(yè)水平、經(jīng)營能力和經(jīng)驗；思路清晰、學(xué)習(xí)能力強，綜合能力突出；領(lǐng)導(dǎo)力、推動力、執(zhí)行力強，銳意進(jìn)取，富有魄力。謝永林在過往各個崗位上均做出了優(yōu)異業(yè)績，包括在團(tuán)金會改革、改善銀行經(jīng)營管理、促進(jìn)銀行零售轉(zhuǎn)型和生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展等方面，都取得了顯著的進(jìn)展和成效。
從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要看，一方面，有利于加強“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機制。永林擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理、聯(lián)席CEO，可有效解決過去總經(jīng)理崗位與聯(lián)席CEO機制之間存在的職責(zé)交叉和重疊問題，能夠進(jìn)一步提高決策和執(zhí)行效率，使分工更清晰、責(zé)任更明確、協(xié)同更有力；另一方面，永林作為集團(tuán)黨委副書記，擔(dān)任總經(jīng)理一職，有利于更充分發(fā)揮黨組織在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用。
匯川自1992年加入公司，歷任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席保險業(yè)務(wù)執(zhí)行官等重要管理職務(wù)，并出任公司多家控股子公司董事，對公司治理、資本市場和公司各項業(yè)務(wù)均非常熟悉，對公司戰(zhàn)略有深刻理解，擁有豐富的實踐經(jīng)驗、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。擔(dān)任公司總經(jīng)理期間，匯川勤勉盡責(zé)，參與領(lǐng)導(dǎo)了收購深發(fā)展、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大項目，不斷提升公司管理質(zhì)量及業(yè)務(wù)品質(zhì)，各項工作均取得了優(yōu)良成果，為公司做出了重要貢獻(xiàn)，是集團(tuán)副董事長的合適人選。未來，匯川將主要負(fù)責(zé)或參與領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)行政、品牌傳播、投資者溝通等職能，協(xié)助董事長推動重大戰(zhàn)略等工作。
3、蔡方方、黃寶新?lián)渭瘓F(tuán)副總經(jīng)理，公司是如何考慮的？
謝永林：蔡方方于2007年加入公司，一直擔(dān)任首席人力資源執(zhí)行官，負(fù)責(zé)人力資源管理工作。人才是平安持續(xù)戰(zhàn)略升級、開拓創(chuàng)新、保持長期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵保障和戰(zhàn)略資源。蔡方方擔(dān)任集團(tuán)首席人力資源執(zhí)行官以來，在公司HR體系建設(shè)、高級人才引進(jìn)、績效激勵機制改革等方面做出了突出的貢獻(xiàn)；同時，她積極推進(jìn)智慧人事一體化平臺創(chuàng)新、HR數(shù)據(jù)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，不斷提升HR經(jīng)營管理水平，有力促進(jìn)了公司的創(chuàng)新與發(fā)展，并逐步對外輸出，獲得國際權(quán)威獎項和客戶、市場的好評，展現(xiàn)出了很強的專業(yè)能力、創(chuàng)新思維、組織推動力和執(zhí)行力。蔡方方出任集團(tuán)副總經(jīng)理，將從HR經(jīng)營和矩陣管理的角度，與其他執(zhí)行官一起，不斷強化“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機制和協(xié)同體系，推動平安戰(zhàn)略向縱深成功發(fā)展。
黃寶新現(xiàn)任集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記，他曾長期在中央和國家機關(guān)單位任職，宏觀視野廣闊、政策理論水平高、組織協(xié)調(diào)能力強。2015年加入公司以來，寶新在北京總部建設(shè)與管理、國家政策引導(dǎo)、監(jiān)管協(xié)調(diào)、重大項目推動、智慧城市發(fā)展、公司黨建等方面做了大量工作，績效突出，幫助公司營造了內(nèi)和外順的經(jīng)營環(huán)境。本次寶新出任集團(tuán)副總經(jīng)理，將有利于確保公司在符合黨和國家的方針政策、合法合規(guī)、守住風(fēng)險底線的前提下，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、審慎創(chuàng)新。
4、孫建一總作為平安創(chuàng)始人之一，本次擔(dān)任監(jiān)事會主席是如何考量的？
顧立基：提名孫建一擔(dān)任監(jiān)事會主席，是我建議的。我本人已年過七旬，考慮到精力問題，提出不再擔(dān)任監(jiān)事會主席，留任監(jiān)事，繼續(xù)履行好監(jiān)督職責(zé)，保護(hù)中小股東、員工的權(quán)益，支持平安發(fā)展。
之所以建議由建一擔(dān)任監(jiān)事會主席，主要是他作為平安的創(chuàng)始人之一，長期擔(dān)任公司管理職務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、勤懇付出，在平安事業(yè)從無到有、從小到大、從大到強的成長程中,做出了重大的杰出貢獻(xiàn)，積累了非常豐富的公司治理、經(jīng)營管理經(jīng)驗，以及很高的政策水平。建一歷任公司副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官等重要職務(wù)，擔(dān)任了多家專業(yè)公司的董事，對平安的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化等各方面，有極為全面、深刻的理解，對公司治理、董事會及監(jiān)事會的運作也非常熟悉。
近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營面臨更多挑戰(zhàn)，對監(jiān)事會的責(zé)任和作用提出了更高的要求。監(jiān)事會需要一位熟悉公司戰(zhàn)略、文化發(fā)展以及內(nèi)外部環(huán)境的主席，從支持、保護(hù)公司長期健康發(fā)展的立場，不斷強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，有力、有效督促董事會和管理層更好地履職。我相信建一是非常合適、理想的人選，我的這一建議也得到了員工代表大會、監(jiān)事會的一致贊成。這次董事會，他已辭任副董事長和高管職務(wù)，待獲得銀保監(jiān)會批準(zhǔn)后，將正式出任監(jiān)事會主席。
孫建一：感謝顧主席和員工代表大會、監(jiān)事會的信任。顧主席在1994到1997年間，曾擔(dān)任平安的副董事長，自2009年開始擔(dān)任公司監(jiān)事會主席，至今已有10年。他見證了平安從創(chuàng)立初期奮斗至今的歷程，對公司成長給予了諸多支持和指導(dǎo)，勤懇無私、恪盡職守、深入基層、積極建言獻(xiàn)策。在平安“五會一體”公司治理機制持續(xù)健全完善、國際化和透明度不斷提升的過程中，顧主席帶領(lǐng)監(jiān)事會，為公司的長期健康發(fā)展，發(fā)揮了不可或缺的重要作用。未來，我們將緊密合作，確保監(jiān)事會監(jiān)督有力、有效，共同為平安未來實現(xiàn)更好、更穩(wěn)的可持續(xù)長期發(fā)展保駕護(hù)航。
5、本次高管調(diào)整后，董事長的職務(wù)和職責(zé)是否有變化？
任匯川：馬明哲董事長作為公司的創(chuàng)辦人、掌舵者，從籌建平安的第一天開始，三十年如一日，帶領(lǐng)平安從無到有，從小到大，從大到強，一步一個腳印，成長為全球最大的金融保險集團(tuán)。特別是近10多年來，他親自主導(dǎo)的“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略，開創(chuàng)了全球金融業(yè)的新模式，取得了市場矚目的成果。董事長在平安的戰(zhàn)略迭代升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、金融及醫(yī)療科技創(chuàng)新、人才梯隊培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面，發(fā)揮了不可替代的核心作用。
未來，平安正逐步進(jìn)入“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略改革、模式轉(zhuǎn)型的深水區(qū)、無人區(qū)，公司非常需要董事長作為領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)整個平安堅定不移地深化既定戰(zhàn)略，堅持改革創(chuàng)新，迎接新時代的重大機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。
作為集團(tuán)董事長，馬董事長未來將繼續(xù)在公司的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才梯隊培養(yǎng)和文化建設(shè)等方面，發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。同時，三位聯(lián)席CEO分別負(fù)責(zé)三大業(yè)務(wù)事業(yè)群的結(jié)構(gòu)、“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機制，將在馬董事長領(lǐng)導(dǎo)下不斷完善，為公司的長期健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用。(平安產(chǎn)險湖北分公司供稿)
