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房企武漢借道“輕資產(chǎn)”刷存在感
2018-01-21 10:04:21   來源:新浪樂居

    不再走傳統(tǒng)樓盤開發(fā)單一路線,而是依托各自在房地產(chǎn)開發(fā)方面積累的技術(shù)、管理、經(jīng)驗和品牌,大力拓展技術(shù)、管理、物業(yè)輸出等輕資產(chǎn)業(yè)務——這正成為品牌房企在武漢的新動向。

  5月19日,朗詩地產(chǎn)在漢高調(diào)推廣其“被動式綠色建筑”標準,并不失時機地向武漢房企伸出合作橄欖枝?!斑@一方面反應了房企在漢輕資產(chǎn)戰(zhàn)略日趨多元,另一方面也折射出當前武漢土地市場拿地難的無奈?!庇行袠I(yè)人士向記者表示。

 房企“輕資產(chǎn)”路徑愈發(fā)多樣

  “被動式建筑只需要非常小的能耗,就可將室內(nèi)溫度調(diào)節(jié)到合適的水平,這對火爐武漢來講,無疑再好不過了?!痹?月19日武漢被動式綠色建筑論壇上,朗詩地產(chǎn)不失時機地向武漢房產(chǎn)開發(fā)商發(fā)出合作邀請。

  有行業(yè)觀察人士向記者表示,目前在武漢進行大規(guī)模技術(shù)輸出的房企還非常少,朗詩地產(chǎn)此舉無疑標志著房企在武漢推行“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”的路徑越來越多元。

  圖為華潤置地與中恒集團簽約儀式現(xiàn)場

  2016年3月18日,就漢陽中央國際區(qū)A地塊的開發(fā),華潤置地與中恒集團達成合作協(xié)議。華潤置地表示,將通過輸出管理和商業(yè)品牌的方式與中恒集團合作,合作主要以服務為主、不占股份的輕資產(chǎn)開發(fā)方式。

  湖北漢江新世紀投資有限公司的股東名單上已添加武漢萬科

  此外,萬科“小股操盤”的輕資產(chǎn)路徑在武漢也初露端倪。2016年1月,新世紀漢江灣項目被萬科參股操盤塵埃落定。90多萬方的大體量項目,萬科通過部分參股、輸出其強大的品牌、低成本融資、專業(yè)管理能力來操作項目,并由此獲得利潤分配。

  在物業(yè)管理領(lǐng)域的輕資產(chǎn)嘗試在武漢則更為普遍。據(jù)了解,萬科物業(yè)在武漢目前已經(jīng)進駐多家房企開發(fā)的樓盤,增加了項目溢價能力;福星股份通過眾籌模式成立了福星智慧家,打造智慧生活服務平臺,整合上下游資源;藍光地產(chǎn)旗下的藍光嘉寶物業(yè)也已在漢陽沌口成功輸出。

  “做輕資產(chǎn)能讓這些房企越過資金壁壘和拿地門檻,實現(xiàn)市場占有。近一兩年,武漢房地產(chǎn)市場上的‘輕資產(chǎn)’路子明顯增多”武漢安聯(lián)地產(chǎn)副總經(jīng)理朱仲明在接受采訪時表示。

  公開的資料顯示,除萬科、朗詩、綠城、華潤等房企外,萬達、億達、遠洋、保利、泛海、龍湖、世茂房地產(chǎn)等企業(yè)近兩年都相繼提出了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

 雙重因素疊加刺激“輕資產(chǎn)”路徑增多

  一向以資金密集為顯著特征的房企,為何突然紛紛發(fā)力“輕資產(chǎn)”?帶來這種改變的深層原因是什么呢?

  “拿地-建房-銷售,然后再循環(huán),這種傳統(tǒng)的房企發(fā)展模式現(xiàn)在已經(jīng)遇到了普遍性的困局:土地成本節(jié)節(jié)攀升,融資成本居高不下,利潤率逐年下滑。形勢逼著房企去開拓多元化業(yè)務,尋找新的盈利點,而輕資產(chǎn)業(yè)務恰恰是一條路徑。”在湖北房地產(chǎn)經(jīng)濟學會常務理事李國政看來,房企“輕資產(chǎn)”路徑內(nèi)容雖各有不同,但指向的目標卻都一樣:提升房企整體利潤。

  上市房企凈利潤率已連續(xù)4年走低

  最新的一份數(shù)據(jù)顯示,截至2015年,房地產(chǎn)上市公司毛利率與凈利潤率已經(jīng)連續(xù)四年走低。滬深、大陸在港上市房地產(chǎn)公司的凈利潤率均值分別為9.20%和14.61%,較上年降低2.35和2.21個百分點。

  而部分房企拓展“輕資產(chǎn)”業(yè)務后,利潤反而更有保證。萬科2015年業(yè)績公告顯示,截至2015年底,萬科物業(yè)服務收入為29.7億元,比2014年增長49.4%,物業(yè)服務利潤率17.38%,較2014年上升4.14個百分點。

  曾經(jīng)仰仗集團補貼的萬科物業(yè),單飛數(shù)年后營收已達29億。(數(shù)據(jù)來源:萬科2015年年度報告)

  此外,除了房企自身“以多元化謀求新盈利點”這一內(nèi)因,拿地難也是促成房企發(fā)力“輕資產(chǎn)”的另一重要誘因。

  “武漢房地產(chǎn)市場進入舊城改造模式之后,優(yōu)質(zhì)地塊供應不足,拿地競爭激烈,有些品牌房企三四年都未能落地。因此,不少企業(yè)曲線救國,通過品牌技術(shù)輸出等形式,實現(xiàn)落地武漢。”李國政分析道。

  截至2015年,武漢市土地供應不斷減少,樓面地價卻節(jié)節(jié)攀升,土地市場競爭激烈。(數(shù)據(jù)來源:中原地產(chǎn))

  此前有媒體報道稱,在武漢,四新、東湖高新、江岸(后湖)土地儲備幾近告罄,一旦掛牌至少3家以上房企爭搶,地價也迅速攀升。一些此前拿地渠道比較單一的房企,也開始宣布全面放開土地合作渠道,如碧桂園等。但即使如此,不少房企在武漢依然是一地難求。

  面對動輒數(shù)十億的拿地總價,很多房企不得不考慮通過其他渠道拓展武漢市場。(數(shù)據(jù)來源:中原地產(chǎn))。

  “如果沒有項目,那就意味著要離開武漢,但如果在技術(shù)輸出、合作開發(fā)、委托代建等輕資產(chǎn)路線上還有文章可做,那就為留在武漢市場打開了另一扇門?!笨硕鹞錆h一位地產(chǎn)分析師直言不諱地向記者表示。(完)


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