前三季度，襄陽主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全省比重持續(xù)提升，增速高于全國、全省平均水平，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，說到底拼的是項(xiàng)目。有項(xiàng)目，才有投資，才有財(cái)源，才有就業(yè)，才有民生。誰抓住項(xiàng)目，誰就會(huì)贏得主動(dòng)；誰抓好了項(xiàng)目建設(shè)，誰就會(huì)贏得未來。

穩(wěn)增長、保目標(biāo)，關(guān)鍵在穩(wěn)投資，核心在抓項(xiàng)目。對(duì)襄陽而言，消費(fèi)是慢增量、出口是微變量、投資是決定量。因此，要千方百計(jì)把加快項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目建設(shè)，作為穩(wěn)增長的重要責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以抓項(xiàng)目的力度提升襄陽發(fā)展“加速度”。

抓項(xiàng)目，要重錘釘釘。只有主動(dòng)到基層去、到現(xiàn)場去、到工地上去，多問困難、多查數(shù)據(jù)、多出實(shí)招，才能真正推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。要強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，緊緊圍繞今年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，任務(wù)到人、落實(shí)到天。重點(diǎn)圍繞億元以上項(xiàng)目，完善項(xiàng)目服務(wù)秘書制，建立簽約項(xiàng)目轉(zhuǎn)注冊(cè)責(zé)任清單、注冊(cè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)開工責(zé)任清單、在建項(xiàng)目抓竣工投產(chǎn)責(zé)任清單，全程緊逼推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

抓項(xiàng)目，落地見真功。簽約項(xiàng)目，只有落地生根，才能破土而出，成長為支撐經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的參天大樹；合同資金，只有真正流入，才是真金白銀，內(nèi)化為贏得發(fā)展先機(jī)的持久動(dòng)力。一句話，項(xiàng)目落了地，發(fā)展才給力。當(dāng)前，要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目督查方式，搭建市、縣兩級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+重點(diǎn)項(xiàng)目”督查服務(wù)管理平臺(tái)體系，將所有億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目全部納入平臺(tái)管理，促進(jìn)項(xiàng)目提速提效。同時(shí)，各地各部門要強(qiáng)化“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)就是服務(wù)襄陽發(fā)展未來”的理念，為各類項(xiàng)目成長營造最佳環(huán)境，讓其心無旁騖抓發(fā)展。

抓項(xiàng)目，要做實(shí)投資硬支撐。就襄陽來說，投資仍然是駕轅之馬。做大做強(qiáng)投資底盤，既是當(dāng)前穩(wěn)增長的有效之策，也是打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的有力之舉。狠抓擴(kuò)大有效投資，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)才有支撐、有底氣。要把擴(kuò)大有效投資作為推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“牛鼻子”，用有效投資來補(bǔ)短板、增動(dòng)力。同時(shí)，要主動(dòng)對(duì)接、策劃一批重大項(xiàng)目，“跑部進(jìn)廳”，力爭有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國家和省投資“籠子”，形成“大項(xiàng)目有序接替、好項(xiàng)目梯次跟進(jìn)”的發(fā)展格局。

當(dāng)前，正值以競進(jìn)態(tài)勢和換道超越完成全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，擔(dān)負(fù)起為全省實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)多作貢獻(xiàn)、作大貢獻(xiàn)的政治責(zé)任，襄陽更須時(shí)不我待、自我加壓。全市上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，目標(biāo)不能降、責(zé)任不能丟、士氣不能落、力度不能減，迅速掀起“抓落實(shí)、搶進(jìn)度、保目標(biāo)”的新高潮，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全省比重持續(xù)提升，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。