小 伙伴們，你們公司現(xiàn)在還在用哪種考勤方式呢？手寫？打卡？指紋？這些都OUT了。如今，隨著智能手機(jī)的普及，微信考勤、衛(wèi)星GPS定位打卡等成了最新的考 勤方式。近來，有網(wǎng)友發(fā)帖講述朋友所在公司對(duì)外派業(yè)務(wù)員采取微信拍照方式打考勤，引來眾多網(wǎng)友圍觀。有的認(rèn)為，新考勤方式符合90后員工的特點(diǎn)，能得到他 們的認(rèn)同；有的認(rèn)為，無論考勤方式怎么變化，企業(yè)規(guī)范員工行為的做法一定要人性化，不要讓員工有時(shí)時(shí)刻刻被監(jiān)控的感覺。 文/廣州日?qǐng)?bào)記者李瓊

微信拍照證明自己在工作

　 　網(wǎng)友李先生說：“有一天下午6點(diǎn)剛過，朋友讓我?guī)退膹堈掌铱此龜[了個(gè)奇怪的姿勢(shì)，一問才知她是在打考勤。”李先生說，朋友就職于一家房地產(chǎn)公司， 公司外派她們到重慶出差，為了監(jiān)控員工的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)讓她們每天上下班時(shí)間必須用微信拍照傳給領(lǐng)導(dǎo)，用以說明自己的工作狀態(tài)。而且為了證明員工的確在工 作現(xiàn)場(chǎng)，每天在打考勤前，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)發(fā)送不同指令，讓員工即刻擺出不同姿勢(shì)：比如敬禮、鞠躬，甚至細(xì)化到舉右手至耳垂敬個(gè)禮，伸左手拇指指向背景然后拍照等 等，所以事先準(zhǔn)備好照片作假幾乎沒可能。

記者了解到，企業(yè)采用微信考勤的方式主要是針對(duì)一些經(jīng)常需要出去跑的員工，比如銷售、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等崗位，因?yàn)檫@些員工不用坐在辦公室工作，公司很難了解他們的上班狀態(tài)，于是企業(yè)通過微信的共享位置、拍照功能，要求員工發(fā)送即時(shí)微信，以了解員工到達(dá)工作地點(diǎn)的情況。

員工：微信考勤意義不大，主要靠業(yè)績(jī)說話

在一家企業(yè)從事銷售工作的張先生說，他們每個(gè)月的收入除了很少的基本工資外，大多數(shù)要靠銷售業(yè)績(jī)來支撐，也就是跑得多拿得多。“即使沒有微信考勤，我也要在外面多跑，偷懶就自然沒有業(yè)績(jī)了。所以說，有沒有微信考勤對(duì)我們來說都一個(gè)樣，只不過多了一道手續(xù)而已。”

　 　但也有員工對(duì)這種微信考勤方式表示反感，感覺自己隨時(shí)處于被監(jiān)控的狀態(tài)。在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司上班的盧先生告訴記者：“以前沒有微信考勤的時(shí)候，上班如 果遲到了還可以偶爾請(qǐng)同事幫忙打打卡，可現(xiàn)在要用手機(jī)掃描二維碼登陸微信考勤頁(yè)面，就很難做假了，除非把手機(jī)留給同事。登錄考勤頁(yè)面后手機(jī)上會(huì)顯示‘祝你 每天好心情’，可我哪里能有好心情啊，明顯是不信任我們。”

企業(yè)：只是輔助管理手段

　 　作為一家剛成立的銷售公司的負(fù)責(zé)人，肖先生在為公司初期業(yè)務(wù)量提升而倍感欣喜的同時(shí)，也為無法有效管理外出銷售員工的出勤率而深感苦惱。由于是銷售公 司，所以銷售人員外出的幾率大，有時(shí)一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，有些員工也會(huì)以拜訪客戶為借口而外出一天不見蹤影，公司里的打卡機(jī)基本成為擺設(shè)，根本無法真正解決公 司員工的考勤問題。于是，肖先生決定在員工需要外出拜訪客戶談業(yè)務(wù)時(shí)，利用微信定位和GPS定位雙定位方式進(jìn)行考勤，員工的當(dāng)前所在位置就可立即被獲取， 既有效地避免了位置的作弊，確保了員工考勤的真實(shí)性和可靠性，又讓肖先生準(zhǔn)確輕松地掌握了員工的精確位置，提高管理效率的同時(shí)更降低了管理的成本。不過， 肖先生也坦言，這只是一種輔助管理的手段，真正評(píng)判一名好的銷售人員靠的是業(yè)績(jī)說話。“等我們公司走上正軌，制定了一套完整的業(yè)績(jī)考核方案，也就不需要這 么嚴(yán)格的考勤方式了。”

建議：與其抓考勤不如實(shí)行績(jī)效管理

　 　對(duì)員工的考核，與其用各種考勤方式折磨員工、監(jiān)督員工工作，不如實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效考核，考評(píng)員工在一定時(shí)期的目標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)上升情況。至于員工在 上班期間究竟在做什么，工作做得怎么樣，可以說無關(guān)緊要。按績(jī)效論工資，按績(jī)效發(fā)獎(jiǎng)金，有獎(jiǎng)有罰，這樣員工工作既有了壓力，也有了動(dòng)力，對(duì)于管理者來講也 少了許多麻煩。當(dāng)然，這有一個(gè)前提，就是每個(gè)員工的工作要能夠量化，能夠具體考核。

對(duì)于外派員工，公司更不應(yīng)該緊追不放，不在領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下，就要求微信拍照打考勤，明顯表現(xiàn)出對(duì)員工的不尊重不信任。公司既然把員工外派出去，就要信任他們，相信他們一定會(huì)自覺地積極地努力地工作。何況有任務(wù)在身，外派員工想偷懶也不行呀

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