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【獨(dú)家】逸洗車(chē)獲A輪3000萬(wàn)投資 洗車(chē)O2O革新模式突圍

網(wǎng)絡(luò)

2018-01-21 10:55:02

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 王國(guó)信“我們剛拿到了A輪3000萬(wàn)的融資,后續(xù)還有7000萬(wàn)投資跟進(jìn),總共拿到一個(gè)億的資本!”11月12日,逸洗車(chē)創(chuàng)始人余新峰剛剛簽完協(xié)議,第一時(shí)間向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者通知了這個(gè)消息。這個(gè)消息令余新峰十分興奮。“在目前的行業(yè)背景下,我們能獲得這么大手筆的投資,是對(duì)我們模式的認(rèn)可,我們發(fā)展的信心更加充足了。”

余新峰的興奮不難理解。上門(mén)洗車(chē)已經(jīng)不再是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口,在補(bǔ)貼洗車(chē)為導(dǎo)流口的洗車(chē)互聯(lián)網(wǎng)公司單是在北京就有數(shù)十家公司在做項(xiàng)目,但隨著資本走向理性化。從年初至今,一系列風(fēng)云一時(shí)的洗車(chē)類(lèi)O2O企業(yè)相繼倒閉。截至目前,關(guān)停的公司包括E洗車(chē),功夫洗車(chē),易洗車(chē),快8,呱呱洗車(chē),我愛(ài)洗車(chē)等,其中E洗車(chē)是當(dāng)時(shí)最大的上門(mén)洗車(chē)服務(wù)商。

以洗車(chē)為突破口的O2O公司的關(guān)停給整個(gè)汽車(chē)類(lèi)O2O行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。從前期來(lái)看,上述公司倒閉的最直接的原因是資金無(wú)以為繼,比如E洗車(chē)在終端2個(gè)月時(shí)間燒光了3000萬(wàn)美元融資。“大量互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)燒錢(qián)補(bǔ)貼上門(mén)洗車(chē)來(lái)提供方便車(chē)主的洗車(chē)聚集用戶(hù)量。通過(guò)半年運(yùn)營(yíng)后大多以后續(xù)融資不到位,導(dǎo)致資金鏈斷裂而關(guān)門(mén)。”余新峰表示。

第一批創(chuàng)業(yè)型公司的倒閉讓剩下為數(shù)不多的洗車(chē)類(lèi)O2O企業(yè)更加謹(jǐn)慎,在發(fā)展上也重新審視了自身的模式,并尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利渠道。“上門(mén)洗車(chē)只是輔助,業(yè)務(wù)要更具有模式上的優(yōu)勢(shì)才能生存下來(lái)。”余新峰說(shuō)。逸洗車(chē)并不同于之前的上門(mén)洗車(chē)類(lèi)公司。“我們不是去花錢(qián)燒流量,而是為了解決汽車(chē)后市場(chǎng)最為根本的汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)入手。”余新峰表示。

逆市投資邏輯

“在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,我們獲得了這么多投資,說(shuō)明投資者認(rèn)可了我們的模式。”余新峰說(shuō)。逸洗車(chē)的整個(gè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)圍繞著智能全自定洗車(chē)機(jī)加互聯(lián)網(wǎng),節(jié)能環(huán)保,大數(shù)據(jù)平臺(tái),創(chuàng)新電子商務(wù)的商品加服務(wù)模式,降低店面經(jīng)營(yíng)成本,提高店面經(jīng)營(yíng)收入,跨界經(jīng)營(yíng)方式來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)全新汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)模式創(chuàng)新。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),逸洗車(chē)的商業(yè)模式出發(fā)點(diǎn)是補(bǔ)缺汽車(chē)美容店——為了吸引客戶(hù),汽車(chē)美容店都必須有洗車(chē)業(yè)務(wù),但這塊業(yè)務(wù)是個(gè)雞肋。“人員工作量比較大,收入相對(duì)不是很高,使得汽車(chē)美容店洗車(chē)工難招,流動(dòng)性大。”余新峰說(shuō)。而逸洗車(chē)通過(guò)全自動(dòng)洗車(chē)機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)APP控制相結(jié)合,一臺(tái)全自動(dòng)洗車(chē)機(jī),加上一個(gè)人工可以達(dá)到傳統(tǒng)洗車(chē)店里面五個(gè)人工工作,每臺(tái)車(chē)輛清洗成本降到了兩塊錢(qián)左右。

同時(shí),手機(jī)端的APP控制中植入了商城以及其它服務(wù)導(dǎo)流,與把每一個(gè)合作的汽車(chē)美容店變成了逸洗車(chē)的線下?tīng)I(yíng)業(yè)點(diǎn)。當(dāng)然,線下美容地可以通過(guò)線上的逸洗車(chē)手機(jī)商城,開(kāi)店?duì)I業(yè),實(shí)現(xiàn)了線上線下的全面融合。“相當(dāng)于每個(gè)美容店都有了一座不用管理的自己的網(wǎng)上商城,我們的模式是雙方互動(dòng)的。”余新峰表示。

逸洗車(chē)的洗車(chē)機(jī)還計(jì)劃通過(guò)采用傳統(tǒng)招商加盟代理模式,結(jié)合政府創(chuàng)業(yè)政策,以出租,融資租賃,銀行分期付款等金融杠桿,讓汽車(chē)美容店和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者都能盡快加入。這與此前洗車(chē)類(lèi)公司最大的不同在于“輕化運(yùn)營(yíng)+重資產(chǎn)布局”——此前上門(mén)洗車(chē)公司普遍成本過(guò)大,效率太低,不僅采購(gòu)大量汽車(chē),招聘大量洗車(chē)工,有些還涉足自營(yíng)汽車(chē)美容裝飾品。而據(jù)媒體報(bào)道,此前上門(mén)洗一輛車(chē)的成本超過(guò)兩百塊。

“整體方向提升效率、降低成本,而從資產(chǎn)配置來(lái)看是更加注重線下資產(chǎn)的布局。”業(yè)內(nèi)人士表示。

集體突圍求生

記者注意到,與逸洗車(chē)一樣,悠駕汽服也同樣是以該模式為主導(dǎo)的。悠駕汽服目前還并沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模融資,但企業(yè)也為資本方所看好,其業(yè)務(wù)包括了旅游文化產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)O2O、高端社區(qū)汽車(chē)服務(wù)連鎖、移動(dòng)洗車(chē)機(jī)設(shè)備四大核心產(chǎn)業(yè),與逸洗車(chē)一樣,基本以打通整個(gè)環(huán)節(jié)為目標(biāo)。

不過(guò),洗車(chē)O2O企業(yè)基本邏輯依然沒(méi)有改變——用高頻的服務(wù)引來(lái)客戶(hù),然后再轉(zhuǎn)化成增值服務(wù)。比如把洗車(chē)用戶(hù)導(dǎo)流到汽車(chē)保養(yǎng)、汽車(chē)美容和汽車(chē)保險(xiǎn)這些能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)上。“此前的道路被證實(shí)是行不通的,現(xiàn)在的公司用全新的方法是來(lái)驗(yàn)證,并為資本方看好,有可能實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)。”分析人士指出。

洗車(chē)類(lèi)O2O企業(yè)此前所經(jīng)歷倒閉噩夢(mèng),掀開(kāi)了整個(gè)汽車(chē)O2O企業(yè)大浪淘沙的序幕。目前,眾多的汽車(chē)O2O企業(yè)正在進(jìn)行模式變革,尋求真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的路徑。但在資本方逐漸走向冷靜的同時(shí),一些優(yōu)秀的企業(yè)也正在脫穎而出。“資本的冬天正是大浪淘沙的關(guān)鍵時(shí)期,別人害怕寒冬而我們正好相反。”一位汽車(chē)O2O創(chuàng)業(yè)者充滿(mǎn)底氣的向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示。

比如上門(mén)精修保養(yǎng)的摩卡愛(ài)車(chē)創(chuàng)始人張焱就曾因創(chuàng)新商業(yè)模式而受到李克強(qiáng)總理接見(jiàn);擁有正品配件優(yōu)勢(shì)和獨(dú)一無(wú)二完整零配件供應(yīng)鏈的養(yǎng)車(chē)無(wú)憂(yōu);快速成長(zhǎng)以及近期即將登陸新三板的諸葛修車(chē)網(wǎng)。此外,獲得京東、易車(chē)兩大企業(yè)投資與戰(zhàn)略合作的博湃養(yǎng)車(chē)還有以O2O+F2C一站式汽車(chē)服務(wù)平臺(tái)的凱路登、國(guó)內(nèi)首家一站式管家養(yǎng)車(chē)服務(wù)平臺(tái)養(yǎng)愛(ài)車(chē)等,都是業(yè)內(nèi)比較有特色并極具成長(zhǎng)性的企業(yè)。

“國(guó)家在鼓勵(lì)個(gè)人大膽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的同時(shí),創(chuàng)業(yè)者對(duì)商業(yè)常識(shí)仍需保持敬畏。”中國(guó)汽車(chē)O2O生態(tài)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)楊小林認(rèn)為,隨著市場(chǎng)壟斷的打破,中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)蛋糕十分巨大且成長(zhǎng)性十足,而汽車(chē)O2O企業(yè)中也有很多模式先進(jìn)的企業(yè),未來(lái)這個(gè)行業(yè)必然會(huì)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。但顯然,僅僅依靠燒錢(qián)等手段而忽視商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很多將難以為繼的,“未來(lái)也只有真正有價(jià)值,且尊重正常商業(yè)邏輯的汽車(chē)O2O項(xiàng)目,才能走得更遠(yuǎn)。

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