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別了,尤倫斯:UCCA“后個人”時代的危機(jī)與契機(jī)

雅昌藝術(shù)

2018-01-21 19:34:36

798藝術(shù)區(qū)尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心

導(dǎo)言:隨著豆瓣用戶“66號公路”(原名一杯生普洱)在微信朋友圈引爆“UCCA尤倫斯中心很快被出售”的消息,緊接著,尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心與尤倫斯基金會聯(lián)合發(fā)布“創(chuàng)始人尤倫斯先生打算將尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中及其個人藝術(shù)收藏托付于新主”的正式聲明,確定尤倫斯確實將迎來新的“主人”。在完成交接之后,是否標(biāo)志著尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心將開創(chuàng)中國當(dāng)代私人美術(shù)館的“后個人”時代?未來,尤倫斯又面臨怎樣的轉(zhuǎn)向?這為中國私人美術(shù)館的發(fā)展提供了怎樣的猜想?都成為我們關(guān)注的核心問題。

尤倫斯夫婦

尤倫斯離開 危機(jī)還是契機(jī)?

“目前來看,國內(nèi)的私人美術(shù)館,個人的影響力太大了,不像西方的美術(shù)館,不是一個出資人出了問題,就會影響整個美術(shù)館的運(yùn)營。”策展人朱朱感慨道。

運(yùn)營了9年之后的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心,在近兩天傳出了要出售的消息后牽動了不少人的心,讓所有人為它之后的持續(xù)運(yùn)營擔(dān)憂,但“目前來看,尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心所建立的理事會制度,表明它正在向基金會模式的轉(zhuǎn)向?!辈哒谷送醮撼秸劦?。只是,在尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心還未完全實現(xiàn)它的轉(zhuǎn)向目標(biāo)時,“尤倫斯先生突然宣布出售UCCA”的消息無疑使其面臨新的危機(jī)。

從尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心于去年年底公布的2015年總運(yùn)營成本中可以看出它目前的運(yùn)營狀況。在去年其運(yùn)營總共花費(fèi)是4092萬。這其中,資金的來源主要由創(chuàng)始人尤倫斯先生出資25%;企業(yè)贊助25%;每年尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心于年底舉辦的慈善義賣占20%;另外,藝術(shù)品商店的盈利占20%;還有10%則來自個人的贊助,即尤倫斯的理事會成員的贊助。

UCCA首席執(zhí)行官 薛梅

館長田霏宇

縱觀尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心發(fā)展的大事件。2011年8月薛梅就任CEO,并組建了一個新的團(tuán)隊,尤洋擔(dān)任副館長,至5個月之后,2012年1月田霏宇的加入,出任新的尤倫斯館長,開啟了尤倫斯一個新的時代。

尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的很多轉(zhuǎn)變都是由這一任領(lǐng)導(dǎo)班子促成的。而這其中關(guān)系到了尤倫斯的生存問題。

2012年5 月,UCCASTORE @ DESIGN 設(shè)立。

2012年5月,可以稱之為目前國內(nèi)最成功的藝術(shù)商店——尤倫斯藝術(shù)商店成立了自己“UCCASTORE @ DESIGN ”。在薛梅的設(shè)想中,這將不僅僅是一個銷售藝術(shù)衍生品的藝術(shù)商店,而應(yīng)該是UCCA的創(chuàng)意“實驗室”,孵化出中國自主的設(shè)計品牌。2013年3月,UCCA 設(shè)計委員會正式成立。創(chuàng)始成員包括陳漫、海軍、賈偉、劉峰、劉小康、宋濤、孫文濤、薛梅和張永和。這些舉措或許正是尤倫斯藝術(shù)商店成功的關(guān)鍵所在,在其成立兩年后的2014年,實現(xiàn)了年收益1900萬,不僅創(chuàng)造了私人美術(shù)館藝術(shù)商店的一個新可能,也在當(dāng)年補(bǔ)貼了尤倫斯藝術(shù)中心運(yùn)營成本的40%。

2012年10 月,UCCA 贊助理事會和學(xué)術(shù)委員會正式創(chuàng)立。

2014年8月,“尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心贊助理事會之旅”前往巴西。

2015年8月,第二次“尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心贊助理事會之旅”前往伊斯坦布爾。

另外一個轉(zhuǎn)折的點(diǎn)是2012年10月份,UCCA 贊助理事會和學(xué)術(shù)委員會正式創(chuàng)立。這一模式也開創(chuàng)了個人藏家贊助國內(nèi)私人美術(shù)館的先河。據(jù)了解,理事會成員每年贊助藝術(shù)中心10萬元,便可參與到由美術(shù)館舉辦的各種項目中,比如從2014年開始組織的理事會成員的“全球藝術(shù)之旅”,在2014年與2015年分別去到了巴西和伊斯坦布爾。目前,尤倫斯的理事會成員由重要的個人藏家及收藏當(dāng)代藝術(shù)的企業(yè)者組成,在人數(shù)上已接近50位。

2012年11月,UCCA 在成立五周年之際舉辦了首次尤倫斯慶典。左起:尤倫斯館長田霏宇、尤倫斯夫婦、CEO薛梅。

在2012年尤倫斯藝術(shù)中心實施的又一重要舉措是在年底舉辦了其首次的“尤倫斯慶典”,通過組織藝術(shù)家、收藏家、藝術(shù)機(jī)構(gòu),和相關(guān)的商業(yè)機(jī)構(gòu)以及社會各界人士參與慈善拍賣,為美術(shù)館的運(yùn)營籌集資本的晚宴模式被引入私人美術(shù)館。其中,拍賣作品均為參加過UCCA展覽項目的藝術(shù)家捐贈。這一模式在之后被證明其確實可行,在2014年和2015年的兩場慈善拍賣中分別為美術(shù)館籌集到900萬元及1086萬元善款,成為美術(shù)館運(yùn)營成本的重要來源。

2014年“尤倫斯慶典”現(xiàn)場,此次慶典由藝術(shù)小組“政純辦”任藝術(shù)總監(jiān),籌款拍賣會共籌得900萬元善款,占年度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)近 15%。

而相比許多美術(shù)館通過出租場地,獲取商業(yè)盈利的方式,尤倫斯藝術(shù)中心也做的非常謹(jǐn)慎。薛梅表示:“UCCA會有幾個廳出租給我們的會員公司,做新聞發(fā)布會或者公司內(nèi)部的活動,但我們從來不去出租給藝術(shù)家或者其他機(jī)構(gòu)做藝術(shù)展覽。因為館長田霏宇曾說過,這里好比一個教堂,人人進(jìn)到這個教堂都有神圣感,所以很多東西是要保持純潔性的。這一點(diǎn)我們UCCA所有人都在遵守,因為一旦突破界限,就沒有底線了?!倍谶x擇品牌合作時,尤倫斯藝術(shù)中心也比較注重多方面的考量,比如都是選擇一些國際的重要品牌,并且是與文化藝術(shù)相關(guān)的。如在2015年舉辦的“迪奧小姐”大展,不僅成為美術(shù)館當(dāng)年參觀人數(shù)最火爆的展覽之一,同時也為其帶來了不錯的收入。

由這一個團(tuán)隊所建立的美術(shù)館的各種造血機(jī)制和模式使其成功地在籌集運(yùn)營資本上由原來的創(chuàng)建人尤倫斯先生百分百的投入,到逐年減少,并慢慢只占到了總運(yùn)營成本的15%-25%左右。

因此,一方面尤倫斯先生的出售雖然讓UCCA面臨新的危機(jī),但另一方面,相比國內(nèi)其他的私人美術(shù)館還處于完全由創(chuàng)建者個人出資,或主要依靠出租場地來獲取運(yùn)營成本的模式,目前UCCA的運(yùn)營情況或許為國內(nèi)的私人美術(shù)館提供了新的契機(jī):即美術(shù)館能夠更有效地實現(xiàn)自我的運(yùn)營,甚至走上基金會制度,最終成為一個不倚靠個人的公共化機(jī)構(gòu)。

2016年6月12日開幕的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心勞森伯格大展現(xiàn)場。

UCCA估值:優(yōu)勢與劣勢

正如新的團(tuán)隊為尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的發(fā)展所帶來的轉(zhuǎn)折的契機(jī),這個團(tuán)隊或許也是目前評估UCCA的核心價值時非常重要的一點(diǎn)。

銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞對此表示贊同:“一個專業(yè)的美術(shù)館團(tuán)隊在中國是非常少的,像尤倫斯的管理層他們對于募款的態(tài)度,對于展覽的選擇,都體現(xiàn)了他們的專業(yè)性?!?/p>

在這一專業(yè)團(tuán)隊的工作下,尤倫斯自身的品牌價值也在不斷地形成。如果說尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心在建立的最初幾年重點(diǎn)在于關(guān)注中國當(dāng)代藝術(shù)的生態(tài)與發(fā)展。2012年之后,在關(guān)注“中國當(dāng)代藝術(shù)的國際化進(jìn)程”的館長田霏宇的帶領(lǐng)下,近兩年來的UCCA成功地策劃了多個重要的國際當(dāng)代藝術(shù)家的個展,尤其是在海外的華人藝術(shù)家的展覽;與此同時,美術(shù)館也在系統(tǒng)地梳理重要的中國當(dāng)代藝術(shù)家的個案,并關(guān)注更加年輕的新銳藝術(shù)家。

2013年6月開幕的謝德慶個展“謝德慶 :一年行為表演 1980-1981”。

2015年6月,“威廉 · 肯特里奇 :樣板札記”開幕。本次展覽是迄今為止肯特里奇在亞洲最大規(guī)模的展覽,幾乎收錄了藝術(shù)家自1988 年到現(xiàn)在的全部重要作品。

2015年10月,刁德謙回顧展在尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心開幕。

比如在2012年引進(jìn)的“印度公路”的大型展覽;2013年4月舉辦的“杜尚與/或/在中國”;2013年6月謝德慶的個展“一年行為表演 1980-1981”;2014年的“洛杉磯計劃”;2015年6月舉辦的“威廉 · 肯特里奇 :樣板札記”;以及10月份舉辦的“刁德謙回顧展”;2016年的“勞森伯格大展”等,這些重要的國際大型展覽為尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心建立了其國際化的品牌優(yōu)勢?!笆蛊涑蔀閲H上的當(dāng)代藝術(shù)家來中國的美術(shù)館舉辦個展的首選”謝素貞談到,而這一國際形象在她看來“也許是花許多個億都很難打造出來的?!?/p>

2015年2月,劉韡個展“顏色”在尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)開幕。

與此同時,從2012年的“顧德新:重要的不是肉”個展,到2013年“王興偉”的個展;2014年的“政純辦”個展及徐震個展;2015年2月份劉韡的個展,到今年王音的個展。UCCA也在針對國內(nèi)重要當(dāng)代藝術(shù)家進(jìn)行個展式的梳理。而從去年開始由田霏宇發(fā)起的“新傾向”項目,針對大中華地區(qū)的青年藝術(shù)家展開的持續(xù)性個展項目。這一項目可以說是其2013年策劃的“ON | OFF:中國年輕藝術(shù)家的觀念與實踐”;以及更早的時候2009年策劃的“中堅:新世紀(jì)中國藝術(shù)的八個關(guān)鍵形象”等群展的延續(xù)。

對于一個美術(shù)館來說,最難形成的就是其個性和特點(diǎn),而尤倫斯在其近十年的發(fā)展歷程中無疑做到了這一點(diǎn)。因此目前來看,對下一個接手人而言,UCCA團(tuán)隊所形成的品牌價值可能是它最大的財富;也有可能是它要面臨的最大的挑戰(zhàn):“換一個贊助人,是否會再換一個機(jī)構(gòu)的名字?又是否會影響人員的去留?”在謝素貞看來,目前許多藝術(shù)贊助人也許并不一定懂得珍惜人才,這要看贊助人的需求:“他是需要聽話的員工,還是有創(chuàng)造性的員工?”什么樣的贊助人的加入決定這個團(tuán)隊將發(fā)揮什么樣的價值,決定這個品牌將如何持續(xù)下去。

然而,在對UCCA進(jìn)行價值評估時,存在一個最根本性的問題:即土地的使用權(quán)和租賃權(quán)的保障。據(jù)了解,當(dāng)初尤倫斯先生在拿到UCCA空間的租賃權(quán)時曾經(jīng)大費(fèi)周章。而此次尤倫斯的出售,究竟什么才是最值錢的?在繞不過去的這個根本問題上,成為UCCA目前最大的劣勢。

“如果土地或土地的使用權(quán)不是你的,那么美術(shù)館的主體性其實是一個很虛的東西。”王春辰談到。“雖然我們都在說人的重要性,或團(tuán)隊的重要性。但反過來,如果一個美術(shù)館是靠一個團(tuán)隊來形成的,跟它是由一個人來建立的情況其實沒有區(qū)別,人走了團(tuán)隊也就不存在了,所以如此來評估一個美術(shù)館的價值是不對的。任何一個國際的美術(shù)館都不會把人作為核心價值,因為人是要走的,要流動的。在西方,不管是哪個人的流動都不會影響這個美術(shù)館品牌的發(fā)展和穩(wěn)定。所以幾個人是不能當(dāng)做尤倫斯的資產(chǎn)的。”

2013年5月,正式公告與 798 藝術(shù)區(qū)所屬方北京七星華電科技集團(tuán)續(xù)簽未來6年的租約。

2013年5月份,尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心與 798 藝術(shù)區(qū)所屬方北京七星華電科技集團(tuán)續(xù)簽未來6年的租約。至今年,這一租期已經(jīng)進(jìn)入第三年。據(jù)了解,當(dāng)時續(xù)約時798藝術(shù)區(qū)方面給予尤倫斯的租金為3塊多,而目前園區(qū)內(nèi)一個專業(yè)性的畫廊租金已經(jīng)是其兩倍左右。在下一個接盤人接手后,是否會繼續(xù)享受園區(qū)提供的租金方面的優(yōu)惠?這個空間的使用權(quán)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定?而如果要產(chǎn)生變動,尤倫斯在798藝術(shù)區(qū)產(chǎn)生的效應(yīng)又能否繼續(xù)發(fā)揮?在接下來還有三年的時間里,尤倫斯的團(tuán)隊以及未來新的贊助人將如何做成為了問題的關(guān)鍵。

尤倫斯藝術(shù)商店

UCCA猜想:私人美術(shù)館的轉(zhuǎn)折與障礙

誰將來接盤UCCA?媒體已經(jīng)在對此進(jìn)行了各種各樣的大猜想,而在目前許多人的眼中,未來的形式都是不容樂觀的。

在目前發(fā)布的聲明中已經(jīng)明確提到尤倫斯先生的收藏與UCCA的運(yùn)營完全獨(dú)立,“如果藏品不屬于中心,那么它要賣什么呢?所以根本不可能按照投入的價格判斷,也很難判斷它后續(xù)要賣給誰?”一位圈內(nèi)的資深藏家談到。

謝素貞認(rèn)為:“首先外國資本是不太可能,因為在目前的政策環(huán)境下,外國的資本很難進(jìn)來,當(dāng)初尤倫斯進(jìn)入中國還被懷疑是洗錢的動作?!?/p>

政府的介入是否會成為一個可能,比如以798藝術(shù)區(qū)為代表的國營企業(yè)?王春辰則認(rèn)為可能性也不大:“這和目前國家的制度有關(guān),國營企業(yè)再有錢都不太可能去支持像尤倫斯這樣的民營美術(shù)館?!?/p>

而大的個人藏家是否可以接盤,比如很多人都期待王中軍等這樣的大藏家來接手,目前來看,他似乎也有建立一個個人的藝術(shù)空間的愿景。而就謝素貞所觀察到的情形來看:“現(xiàn)在北京露面的這些可能的買家對于買藝術(shù)品的興趣大于做美術(shù)館的興趣,因為美術(shù)館是要砸錢的,需要情懷的東西,現(xiàn)在臺面上的這些人更多的是想賺錢,如果收藏一件作品就能帶來過億的增值可能,為什么還要去接手一個美術(shù)館的攤子?”

在王春辰看來,目前國內(nèi)的許多人“寧做雞頭,不做鳳尾”的觀點(diǎn)也是個人接盤尤倫斯的一個阻礙,這也是為什么在中國有那么多的小的私人美術(shù)館,卻沒有辦法集合力量來共同做一個更好的美術(shù)館的原因。

而民營企業(yè)的介入又是否是最好的選擇?在藏家喬志兵的期待中,他表示:“更加希望有文化愿景的企業(yè)接手,這樣的新力量的介入可能會令尤倫斯有更多樣的資金及拓展的可能?!?/p>

2014年,“UCCA 創(chuàng)意探索地帶”正式開啟,位于 UCCA 的大堂區(qū)域,是專為兒童和家庭打造的藝術(shù)教育項目,旨在使親子全方位地體驗美術(shù)館的教育職能,在 UCCA 的藝術(shù)氛圍中發(fā)掘自身的創(chuàng)造力。

回到國內(nèi)私人美術(shù)館運(yùn)營所面臨的最關(guān)鍵問題:如何從“個人化”時代轉(zhuǎn)向公共性的平臺?是未來眾多美術(shù)館面臨的共同的問題?!板X總是會用完的”一位早期與尤倫斯有過交往的藏家談到:“目前國內(nèi)的這些私人美術(shù)館都是由個人來出資的,如果不考慮下一步的轉(zhuǎn)向,最后只能慢慢變成像現(xiàn)在的很多美術(shù)館將運(yùn)營經(jīng)費(fèi)從上千萬降到一兩百萬,或者干脆關(guān)掉水電,不開門,讓機(jī)構(gòu)可以堅持運(yùn)營下去,更糟糕的就是出租場地。”

在這個問題上,這位藏家認(rèn)為尤倫斯曾經(jīng)是有可能性的:“雖然尤倫斯先生選擇出售本來屬于自己的資產(chǎn)沒有任何道德上的問題,但如果他能更早一點(diǎn)把這個事情講出來,幫它早一點(diǎn)找到一個慈善的機(jī)構(gòu),實現(xiàn)自我的運(yùn)轉(zhuǎn),也許會為它未來的發(fā)展帶來新的生命。今年尤倫斯先生80歲了,如果他在十年前,剛剛建館的時候就考慮這個問題了,也許今天就能很好地處理這個事情了?!?/p>

鄭林也相信:“如果尤倫斯先生有這個意愿,再加上尤倫斯團(tuán)隊的專業(yè)性,他們要考慮實施基金會的制度,其實是有可能的。但關(guān)鍵問題是,如果尤倫斯實施了基金會的制度,那么它就不能再賣了。”

不過該藏家證實,尤倫斯先生剛剛決定建美術(shù)館的時候有考慮過做一個非盈利性質(zhì)的機(jī)構(gòu),但當(dāng)時文化部的相關(guān)政策很難批下來,所以這么多年來,UCCA都是套在了“非盈利”機(jī)構(gòu)的帽子上。最終也沒有完成一個非盈利機(jī)構(gòu),以及基金會運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)向。

已經(jīng)有一百多年歷史的英國泰特美術(shù)館也是由個人建立,最終實現(xiàn)了基金會運(yùn)營模式,完成了自我的公共化轉(zhuǎn)向的一個西方的成功案例。而今天處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心,比起當(dāng)初的泰特美術(shù)館,其面對的問題也許更復(fù)雜?!叭绻笥葌愃瓜M瓿苫饡倪\(yùn)營模式,以它目前的運(yùn)營成本4000多萬來看,其中可能有一半是硬性的支出,包括場地租賃費(fèi),水、電費(fèi)以及人員的開銷等費(fèi)用?!敝x素貞分析道:“而這些方面的投入在國外都是由政府支持的,對美術(shù)館來說,這是一個基本的保障。而對尤倫斯來說,這些所有的運(yùn)營成本都必須通過它自身的運(yùn)營以及籌款來完成。因此如果說UCCA能否成為下一個泰特的模式,至少在目前的情形下是比較困難的?!?/p>

再觀看鄰近的即將建成的M+美術(shù)館時,皮力表示,美術(shù)館的錢都是香港政府給的。首先是美術(shù)館的那一塊地是香港政府直接給到美術(shù)館的,而未來美術(shù)館的資金將會有一個專門的政府下面的機(jī)構(gòu)“西九文化區(qū)管理局”來運(yùn)營管理,在這個“管理局”下面還會有相應(yīng)的商業(yè)性機(jī)構(gòu),比如住宅區(qū)等,而這些商業(yè)性機(jī)構(gòu)的收益將會投入到包括美術(shù)館在內(nèi)的這一個區(qū)域的文化藝術(shù)運(yùn)營中去。

在寄希望于政府支持無望的當(dāng)下,國內(nèi)私人美術(shù)館的運(yùn)營也許更多的只能寄希望于民營的資本。“其實中國現(xiàn)在不缺資金,而是缺資金的使用。大家認(rèn)為只有投資了才是資金的使用,但財富回報給社會有很多種方法。支持美術(shù)館的事業(yè)是需要企業(yè)家有一種奉獻(xiàn)精神和社會理想的。另一方面也和這個國家的社會發(fā)展、文明水平有著直接的關(guān)系?!?/p>

“美術(shù)館是一個年復(fù)一年,日復(fù)一日持續(xù)做下去,才會產(chǎn)生影響力的機(jī)構(gòu),這樣才能保證一個美術(shù)館展開收藏,公共教育,出版研究。這不是一個人或一個企業(yè)能夠完成的,更不是一代人能夠完成的,而是需要一代又一代人的接力?!蓖醮撼秸劦健?/p>

對于目前眾望所盼的由個人“大亨”或民營企業(yè)來接手UCCA的觀點(diǎn),謝素貞相信:“對于每一個硬幣都是自己掙來的中國大亨以及運(yùn)營它們的民營企業(yè)主,這些生意人們會有更好的盤算?!敝袊乃饺嗣佬g(shù)館運(yùn)營如何能更好地適應(yīng)目前中國的國情,即完成自我的運(yùn)營,又能建立專業(yè)性,完成公共化轉(zhuǎn)向,也許UCCA的此次出售事件只是一個開端,“一個國家的當(dāng)代文化建設(shè)需要政府和機(jī)制的支撐”PSA館長龔彥指出了問題的關(guān)鍵所在;“我們期盼這個事情能夠促進(jìn)未來美術(shù)館事業(yè)的發(fā)展”喬志兵談到。

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