《格爾尼卡》

前幾天，吐槽帝梁克剛對京城某民營美術(shù)館主辦的“畢加索·走進中國”展覽進行了一次入木三分的大揭底和大曝光，引來眾多業(yè)內(nèi)人士的圍觀和轉(zhuǎn)載。

其實，這種虛張聲勢、名不符實的商業(yè)大師特展去年在上海已經(jīng)上演過N多次。只不過，與帝都一慣的作派——好排場、講氣勢、追求明星效應相比，魔都要相對低調(diào)。因此，對待差不多同樣性質(zhì)的展覽，由于宣傳誘導產(chǎn)生的聯(lián)想與實際展覽品質(zhì)之間的落差，帝都肯定超越魔都，這才就迫使吐槽帝不吐不快。這篇捅破皇帝新裝式的文章自然也引來很多有識之士的共鳴。事實上，此次“畢加索·走進中國”展覽所暴露出來的問題，只是眾多藝術(shù)展覽亂象中的冰山一角。其背后所深藏的根本性問題是：中國優(yōu)質(zhì)展覽資源的匱乏。

近年來，一方面由于國家的重視；另一方面，社會物質(zhì)財富已經(jīng)積累到了一定階段，因此，美術(shù)場館興建的熱潮方興未艾，并有愈演愈烈之勢。投資數(shù)千萬甚至十多億元建造一座地方美術(shù)館或者民營美術(shù)館的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，業(yè)已成為一種常態(tài)。

據(jù)有關(guān)媒體報道，眼下，全國正以平均每年100座的速度在興建新的美術(shù)館。僅2011年，該數(shù)字就達到了驚人的386座——相當于平均每天就有一座新的美術(shù)館誕生。去年底，上海公布的統(tǒng)計數(shù)字，僅2015年，上海就新增民營美術(shù)館6家。截止2015年底，上海共擁有國有美術(shù)館15家，民營美術(shù)館48家，共計63家。美術(shù)館這種高速的發(fā)展與增長，一方面豐富和活躍了一座城市的文化建設(shè)和市民的業(yè)余生活，也推動了一座城市的創(chuàng)新活力。但另一方面，美術(shù)館蓬勃發(fā)展的背后，有兩個問題越來越凸顯：一是優(yōu)質(zhì)展覽資源的匱乏；二是專業(yè)人才的短缺。

隨著一座座造型奇特、體量巨大的美術(shù)館建立起來，投資者或者經(jīng)營管理者才開始考慮，這每年12個月的展覽檔期，拿什么展覽內(nèi)容去填充？因為，國內(nèi)美術(shù)館的建設(shè)模式先蓋房，再想著如何辦展，與西方美術(shù)館先有藏品再有場館的理念完全不同。讓很多投資經(jīng)營者始料不及的是，硬件的投入是有限的，建成之后，美術(shù)館的運營和發(fā)展才是真正燒錢的。

美術(shù)館是建立學術(shù)制高點和長遠文化價值的地方，它們以文化與藝術(shù)的高度來影響和輻射社會。因此，美術(shù)館舉辦的展覽顯然不同于畫廊，它不是簡單的作品呈現(xiàn)，而是以學術(shù)研究為基礎(chǔ)，以獨特性和創(chuàng)造力作為評判依據(jù)。展覽就是對藝術(shù)作品作出的一種價值判斷，展現(xiàn)出一個專業(yè)學術(shù)機構(gòu)的立場與姿態(tài)，進而起到教育和引領(lǐng)的作用。美術(shù)館的這種性質(zhì)，決定了它不是隨隨便便做展覽的地方，它是提供高品質(zhì)學術(shù)性展覽的地方，那么這些高品質(zhì)的展覽哪里來？

一種是結(jié)合自己的藏品，通過專業(yè)人員的系統(tǒng)梳理和深入研究所做的展覽，比如說最近幾年正在興起的文獻展和研究展。另一種是依靠資金實力，向國內(nèi)或國外同行、基金會引進的特展，比如賈科梅蒂回顧展、埃利亞松的“無相萬象”展。還有一種，就是結(jié)合美術(shù)館的定位和發(fā)展方向，邀請策展人量身定制的品牌性展覽，比如說雙年展、三年展等等。再有一種，學術(shù)主題展，這類展覽具有一定的問題針對性，對當下藝術(shù)發(fā)展中存在的一些現(xiàn)象作了學術(shù)性思考和總結(jié)的展覽。

第一種形式的文獻展和研究展，需要依托豐富的藏品資源，還有專業(yè)團隊的系統(tǒng)梳理和學術(shù)研究。符合這兩個條件的美術(shù)館，目前全國來講，可以說是鳳毛麟角。而第二種形式的特展，必須依靠強有力的資金保障。眼下，通過政府財政支出的可能性已經(jīng)越來越小。而如果依靠民營資本，勢必會考慮投入與產(chǎn)出比。

特展是一種成本投入高、程序復雜、對承辦場館專業(yè)要求特別高的一種展覽，目前全國很多美術(shù)館其實并不具備這些硬件或軟件的條件。像上述北京某民營美術(shù)館舉辦這種低品質(zhì)的大師特展，也是出于商業(yè)方面的考慮。高品質(zhì)就意味著高投入，不想高投入，卻想獲得高回報，只能靠商業(yè)營銷、華而不實的宣傳攻勢、或者名人站臺背書。第三種形式的品牌展，主要是依靠機構(gòu)本身的學術(shù)影響力，以及策展人調(diào)動優(yōu)質(zhì)展覽資源的能力，當然，還有資金實力的保障，包括館長本人的長袖善舞。

第四種形式的學術(shù)主題展，策展人必須具有很強的學術(shù)敏感性和明確的問題導向，能夠提出具有一定深度的學術(shù)命題，并擁有廣泛和優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)家資源，能夠調(diào)集到具有代表性和說服力的作品。這里涉及到美術(shù)館自身具有什么樣的高度，它才能挑選和邀請到什么類型與級別的策展人。當然，這種學術(shù)主題展，也必須有相當?shù)馁Y金實力保障。

以上四種優(yōu)質(zhì)的展覽資源其實是非常有限的，因為它涉及到很多方面：歷史積累、資金實力、專業(yè)團隊、藏品質(zhì)量、人脈資源、學術(shù)視野等等。

最近幾年，文化部每年推出“全國美術(shù)館館藏精品展出季”和優(yōu)質(zhì)展覽的全國巡展，比如“歷史的溫度：中央美術(shù)學院與中國具象繪畫”大型系列展兩年里總共巡展10站。這些措施無疑對于緩解高品質(zhì)展覽短缺的問題起到了一定的作用，但優(yōu)質(zhì)展覽資源匱乏的現(xiàn)狀依然沒有根本性改變。

筆者認為，改變優(yōu)質(zhì)展覽資源匱乏的問題，首先是要轉(zhuǎn)變新建美術(shù)館投資者或者決策者的思想認知。必須認識到，美術(shù)館不是以硬件來建立其高度的，而是以軟件來體現(xiàn)其實力和價值的。

其次，對于已經(jīng)擁有一定數(shù)量藏品的美術(shù)館，要重視學術(shù)梳理和基礎(chǔ)研究，活化“典藏”。同時要逐漸明確本館的收藏定位和方向，開展序列性和系統(tǒng)性的收藏。

再有，一家美術(shù)館必須學會整合各種展覽資源，創(chuàng)造性地開展工作。2015年，蘇州博物館曾經(jīng)主辦了“十洲高會——吳門畫派之仇英特展”，贏得了社會各界的一致好評。其實此次“仇英特展”，蘇博本身自己沒有一幅藏品，31件展品全部來自海內(nèi)外12家文博機構(gòu)的大力支持。這就說明，依靠品牌優(yōu)勢，一個準確的定位，一個好的創(chuàng)意，也許一件作品，甚至于自己沒有一件藏品，也足以舉辦一個特別精彩的展覽。