本網(wǎng)訊（通訊員：董波 陳寒）自開展導(dǎo)師幫帶制試點(diǎn)工作以來，麻城市三河口鎮(zhèn)加大培養(yǎng)力度，持續(xù)引導(dǎo)年輕干部奮勇爭先，促進(jìn)年輕干部快速成長。通過明確五種形式、豐富五個(gè)內(nèi)容、完善五項(xiàng)機(jī)制，為培養(yǎng)年輕干部持續(xù)助力賦能。

導(dǎo)師帶領(lǐng)徒弟參與防汛一線

一、明確五種形式，強(qiáng)化幫帶針對性

堅(jiān)持導(dǎo)師和學(xué)徒的精準(zhǔn)對接，讓年輕干部在前行路上跑出“加速度”，助力年輕干部快速積累經(jīng)驗(yàn)。一是在同一戰(zhàn)線工作。優(yōu)先選擇業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部作為導(dǎo)師，在同一戰(zhàn)線工作中幫助青年干部理清工作思路、明確工作方向。該鎮(zhèn)協(xié)助分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的程席平同志幫帶同辦公室年輕人張烜，一開始程席平同志就開始扮演引路人的角色，在工作和生活中始終圍繞“提能力、促成長”對其開展針對性指導(dǎo)和幫助，小到燒水泡茶接待，大到項(xiàng)目申報(bào)、信訪矛盾調(diào)解，程席平都親自做好示范，讓幫帶對象在成長中少走彎路，盡快適應(yīng)基層工作。二是在同一個(gè)村駐點(diǎn)。在鄉(xiāng)村振興、共同締造、矛盾糾紛處置等工作中選取有能力工作實(shí)績突出的“土專家”作為導(dǎo)師，組織年輕干部常態(tài)化開展入戶走訪活動(dòng)，引導(dǎo)年輕干部樹立“始終把群眾呼聲作為工作的第一信號，把群眾利益作為工作的第一目標(biāo)，把群眾滿意作為工作的第一追求”的思想。三是在同一課堂學(xué)習(xí)。開展“三河課堂學(xué)理論、香樟樹下青春課堂、月陽橋邊一堂課、產(chǎn)業(yè)園區(qū)知農(nóng)事、知青小院傳精神、征遷路上促磨煉、腳印農(nóng)家訪民情、塆組夜話聽民聲”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，加快培養(yǎng)年輕干部的同時(shí)，也提升了導(dǎo)師的素質(zhì)和能力。四是在同一項(xiàng)目提升。導(dǎo)師圍繞G220、林特產(chǎn)業(yè)發(fā)展、共同締造示范點(diǎn)等當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目，幫助年輕干部深入一線、挖掘推進(jìn)中存在的問題，真抓實(shí)干，培養(yǎng)一批肯干項(xiàng)目、能干項(xiàng)目的干部。五是在同一工作磨煉。始終把一線作為導(dǎo)師幫帶主陣地，組織導(dǎo)師、年輕干部先后開展美麗城鄉(xiāng)建設(shè)、安全生產(chǎn)宣傳等志愿服務(wù)活動(dòng)30余次，在實(shí)踐中共同提升工作能力。

導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員在舒家畈村徐家洼開展共同締造觀摩討論

二、豐富五個(gè)內(nèi)容，增添幫帶實(shí)踐性

不斷豐富形式和載體，打造五個(gè)幫帶場景，讓年輕干部在實(shí)踐中成長。一是在政治建設(shè)的總線上幫帶。導(dǎo)師始終把政治素質(zhì)作為年輕干部的首要要求，將年輕干部政治素質(zhì)考察融入日常培養(yǎng)、工作考核、干部晉升推薦等工作全過程。利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“青干班”、“集中學(xué)習(xí)課堂”等平臺，推進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提升青年干部理論素養(yǎng)。二是在招商引資的前線上幫帶。引導(dǎo)年輕干部主動(dòng)參與招商工作，緊抓招商引資“牛鼻子”，用心用情對新招引落戶企業(yè)做好服務(wù)工作，思企業(yè)所想，解企業(yè)所困。三是在項(xiàng)目建設(shè)的一線上幫帶。先研究確定重點(diǎn)項(xiàng)目清單。通過年輕干部個(gè)人認(rèn)領(lǐng)和部門交辦相結(jié)合方式，確定導(dǎo)師、年輕干部共同領(lǐng)辦或組團(tuán)領(lǐng)辦項(xiàng)目。明確項(xiàng)目目標(biāo)、完成時(shí)限等，推動(dòng)年輕干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中歷練成長。四是在信訪征遷的火線上幫帶。安排導(dǎo)師、年輕干部結(jié)對到鎮(zhèn)綜治辦輪流接訪，應(yīng)對突發(fā)事件、處理信訪問題。目前已接待上訪群眾來訪13人次，解決群眾訴求8個(gè)。在G220征遷工作中，導(dǎo)師與全體年輕干部分為4組，到一線丈量土地，與群眾簽訂協(xié)議，共完成土地征收1431.34畝，項(xiàng)目全線開工。五是在農(nóng)業(yè)農(nóng)村的戰(zhàn)線上幫帶。針對大部分年輕干部農(nóng)村工作經(jīng)歷不足的問題，導(dǎo)師與年輕干部一起到村（社區(qū)）、塆組入戶調(diào)研，在政策和村干部、群眾之間搭起“連心橋”，通俗易懂地宣傳農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策，讓農(nóng)民享受政策福利。

學(xué)院在三河口鎮(zhèn)生態(tài)林特產(chǎn)業(yè)示范園開展菊花種植活動(dòng)

導(dǎo)師與年輕干部共同探討基層工作

導(dǎo)師李煥平帶領(lǐng)徒弟楊明參與耕地流出圖斑勘察

導(dǎo)師熊爭光與徒弟張政進(jìn)行談心談話

三、完善五項(xiàng)機(jī)制，凸顯幫帶成效性

為確保工作實(shí)效，壓實(shí)工作責(zé)任，建立工作機(jī)制。

一是建立結(jié)對幫扶制度。按照“一名老干部（或班子成員）+一名優(yōu)秀村支書+一名年輕干部”模式，明確17名老干部、村書記或班子成員每人聯(lián)系1-2名年輕干部，指導(dǎo)幫帶工作開展，實(shí)時(shí)掌握幫帶成效。

二是建立實(shí)踐指導(dǎo)制度。幫帶導(dǎo)師帶領(lǐng)新進(jìn)公務(wù)員共同深入招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等基層工作一線，把戶外當(dāng)課堂，把現(xiàn)場當(dāng)考場，多形式“手把手”全程指導(dǎo)、現(xiàn)場教學(xué)。定期設(shè)計(jì)方案、布置作業(yè)，要求幫帶對象在規(guī)定期限內(nèi)完成，以實(shí)戰(zhàn)促提升。

三是建立定期交流制度。導(dǎo)師每月至少與幫帶對象進(jìn)行一次面對面談心談話活動(dòng)，為新進(jìn)公務(wù)員解疑釋惑、講授方法、提振精神，保證幫帶工作不走偏，幫帶對象提升快。堅(jiān)持“五必談”即工作變動(dòng)必談、情緒波動(dòng)必談、職務(wù)任免必談、工作失誤必談、家庭發(fā)生變故必談。鎮(zhèn)黨委每季度聽取一次全鎮(zhèn)幫帶情況匯報(bào)，了解掌握工作進(jìn)度，分析研判存在問題。

四是建立跟蹤培養(yǎng)制度。對各幫帶小組指定“五+X”任務(wù)清單。“五”即召開一次塆組群眾會(huì)、開展一次調(diào)查研究、領(lǐng)辦一件民生實(shí)事、幫扶一戶困難群眾、撰寫一份調(diào)研報(bào)告。“X”由各幫帶小組自行確定。鎮(zhèn)黨委對幫帶情況進(jìn)行全程跟蹤管理，完善職責(zé)“清單化”、管理“檔案化”、評價(jià)“立體化”的“三化”管理體系，通過建立新進(jìn)公務(wù)員全周期“成長檔案”，“一人一檔”記錄個(gè)人信息、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、工作成績等情況。

五是建立健全考核制度。根據(jù)幫帶雙方履行職責(zé)任務(wù)情況，對幫帶導(dǎo)師和幫帶對象實(shí)行考核。幫帶導(dǎo)師根據(jù)幫帶對象履職表現(xiàn)，每半年對幫帶對象進(jìn)行一次實(shí)事求是、全面客觀的評價(jià)打分，評價(jià)結(jié)果作為幫帶對象年終評選評優(yōu)的重要依據(jù)。鎮(zhèn)黨委結(jié)合幫帶對象評價(jià)和督導(dǎo)檢查情況，對幫帶導(dǎo)師幫帶成效進(jìn)行綜合評估，評估結(jié)果作為幫帶導(dǎo)師年度考核、評先評優(yōu)、職級晉升的重要依據(jù)，推動(dòng)“導(dǎo)師幫帶”工作持續(xù)深入開展。

下一步，三河口鎮(zhèn)將進(jìn)一步深入開展“導(dǎo)師幫帶制”工作，讓年輕干部更快地進(jìn)入角色、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，更快更好地成為各個(gè)領(lǐng)域的行家里手。